?“增長(zhǎng),還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠存續(xù)的選擇。
然而,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、不確定性日益累加的今天,“增長(zhǎng)難題”越來(lái)越成為眾多企業(yè)的困擾。
(資料圖)
明天下午3點(diǎn),「鈦空時(shí)間|共讀時(shí)刻」將邀請(qǐng):《戰(zhàn)略7力:有效打造企業(yè)護(hù)城河》譯者——?jiǎng)⒚骼蠋煟臀覀円黄鹛接?,如何通過(guò)戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高水平增長(zhǎng)?
在本次對(duì)話(huà)中我們將討論一系列重要的話(huà)題:
1、什么是戰(zhàn)略的7力? 7個(gè)戰(zhàn)略力量的建立有先后順序嗎?企業(yè)戰(zhàn)略有好壞嗎?好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
2、從“增量”市場(chǎng)進(jìn)入“存量”市場(chǎng)的大背景下,如何在“存量”時(shí)代尋求企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)?如何培養(yǎng)和應(yīng)用戰(zhàn)略思維來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的變局?
3、如何從戰(zhàn)略力量的角度,來(lái)理解和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)?
4、在企業(yè)創(chuàng)業(yè)中,大家非常強(qiáng)調(diào)抓準(zhǔn)自己的定位,而在戰(zhàn)略7力中,赫爾默教授提到了一個(gè)特別的概念“反定位”,請(qǐng)問(wèn)這個(gè)力量我們要如何理解?
5、企業(yè)獲得一時(shí)的增長(zhǎng)和爆發(fā),和打造持續(xù)盈利的能力,是不同的邏輯嗎?把一家企業(yè)做到資本市場(chǎng)認(rèn)可的好企業(yè)的核心邏輯是什么?
6、一些具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的品牌,其獨(dú)特性其他品牌無(wú)法復(fù)制。這其中包含了什么戰(zhàn)略力量?是否是一種戰(zhàn)略創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的有效增長(zhǎng)?
關(guān)于嘉賓
劉啟明 《戰(zhàn)略7力》譯者,凱諾斯管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng),非對(duì)稱(chēng)戰(zhàn)略精研社創(chuàng)始人,曾任清華大學(xué)國(guó)際工程管理研究院特聘教授,蓋洛普(中國(guó))咨詢(xún)有限公司副總裁。
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《戰(zhàn)略7力:有效打造企業(yè)護(hù)城河》戰(zhàn)略決定方向。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),方向大致正確,才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策,在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。
作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe 等國(guó)際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師,以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授,漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單”的戰(zhàn)略分析框架,從定義、分類(lèi)、獲取、利用和維護(hù)入手,幫助管理者建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),持續(xù)創(chuàng)造差異化回報(bào)。
作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書(shū),每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從 7 種戰(zhàn)略力量中汲取智慧,從而找到自己的制勝之道。
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