不知還有沒(méi)有人記得,在2015年，有這樣一支股票，在A股創(chuàng)業(yè)板創(chuàng)造了40天內(nèi)37個(gè)漲停板的“奇跡”。股價(jià)也從發(fā)行時(shí)的每股7.14元，最高漲到每股327元，翻了足足45倍，被當(dāng)年的股民們稱為最強(qiáng)“妖股”。它就是靠著一款叫暴風(fēng)魔鏡的VR盒子，成為國(guó)內(nèi)VR概念第一股的暴風(fēng)科技。這也是當(dāng)年VR概念在全球資本市場(chǎng)中大受追捧的縮影。

【資料圖】

而我們?cè)谡鞻R的發(fā)展歷程時(shí)發(fā)現(xiàn)，暴風(fēng)“妖股”這樣的魔幻現(xiàn)實(shí)故事并不是個(gè)例。就像曾經(jīng)的“比特幣”和現(xiàn)在的“NFT”。面對(duì)“虛擬世界”這座大金礦，數(shù)十年來(lái)許多人都向它發(fā)起過(guò)沖鋒，但最后的命運(yùn)卻大不相同。今天我們就繼續(xù)來(lái)聊聊VR的“野”史。

第一次沖鋒

90年代，虛擬現(xiàn)實(shí)的概念通過(guò)各種影視作品的演繹，像時(shí)光機(jī)一樣成為越來(lái)越多年輕人的幻想素材。很快就有人敏銳地洞察到了這一需求。跟時(shí)光機(jī)一比，帶顯示器的眼鏡似乎也不那么難做。于是在那個(gè)年代，各大游戲公司就把VR視為游戲業(yè)的一次改革創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)相推出自己的VR產(chǎn)品。

1991年，當(dāng)時(shí)還是頭部游戲主機(jī)公司的世嘉，宣布將開發(fā)一款VR眼鏡。隨后公布了一張仿佛從科幻電影里拿出來(lái)的黑紅配色頭顯概念圖。在媒體的報(bào)道下，迅速引爆游戲圈。

另一邊世嘉的死對(duì)頭任天堂眼看形勢(shì)不妙，1995年搶在世嘉之前發(fā)布了第一款VR概念掌上游戲機(jī)Virtual Boy。你沒(méi)聽錯(cuò)，這款游戲機(jī)一開始的目標(biāo)是作為掌機(jī)天王Game Boy的繼任者。理論上玩家可以隨身攜帶它，在任何場(chǎng)合隨時(shí)拿出來(lái)，就能進(jìn)入3D立體的游戲世界中，初代VR一體機(jī)了屬于是。

但很快，買了Virtual Boy 的玩家體驗(yàn)了之后，發(fā)現(xiàn)這東西實(shí)在是離譜。限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)，Virtual Boy只能使用單色液晶屏，于是就有了這詭異的紅色畫面。因?yàn)轭^戴式會(huì)出現(xiàn)讓人頭暈的偏振現(xiàn)象，任天堂的解決方法是取消頭戴式，給頭顯加個(gè)三腳架，讓玩家自己的腦袋去適配游戲機(jī)。用起來(lái)大概是這么個(gè)畫面。盡管 Virtual Boy 搭載了超前的顯示技術(shù)，玩家也的確得到了新穎的游戲體驗(yàn)，但需要付出的卻是高達(dá) 15000 日元的售價(jià)，以及自己的眼睛和頸椎。

在賣了不到一年以后，1996年初Virtual Boy就因慘淡的銷量被任天堂停產(chǎn)，成為任天堂最不想被提及的黑歷史之一。

有了Virtual Boy的前車之鑒，包括世嘉在內(nèi)的其他游戲公司都打消了用VR革新游戲的念頭。

第一次沖鋒……宣告失敗。

第二次沖鋒

2012年，又一位野生的勇者出現(xiàn)了！19歲的加州少年帕爾默·洛基受夠了昂貴、笨重，效果又差的VR設(shè)備。于是他在自家車庫(kù)通過(guò)拆解研究1970至2000年初的VR設(shè)備，制作出開發(fā)者版本的Rift頭顯，性能與效果居然都超越了市面上各類VR產(chǎn)品。

后來(lái)，帕爾默成立了自己的公司——Oculus，還在眾籌平臺(tái)上成功吸引了近250萬(wàn)美元的資金。2014年，帕爾默的Oculus更是被Facebook也就是今天的Meta，以20億美元的天價(jià)收購(gòu)，讓21歲的帕爾默實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由。

盡管兩年后扎克伯格在一次采訪中表示后悔花那么多錢買Oculus了，但Facebook這一重金收購(gòu)的舉動(dòng)似乎點(diǎn)醒了人們，20年前或許還太早，但現(xiàn)在VR的時(shí)代就要來(lái)了！

2015年，谷歌推出了只賣5美元的VR頭顯Cardboard。這款我們現(xiàn)在經(jīng)常嘲笑的「紙殼VR」實(shí)際上大大提高了VR在大眾的傳播。

同年HTC發(fā)布了由Valve提供技術(shù)支持的VR頭顯HTC Vive。

2016年，更是被很多媒體稱為VR元年。Facebook正式發(fā)售Oculus rift消費(fèi)者版本。索尼也推出了PlayStation VR。還有惠普、三星、微軟、英特爾……互聯(lián)網(wǎng)巨頭、手機(jī)寡頭們都紛紛殺入VR戰(zhàn)場(chǎng)。一時(shí)間VR概念熱度空前，應(yīng)用前景想象力廣闊。

結(jié)果，就是又一次被打臉。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年VR頭顯在全球僅有350萬(wàn)的出貨量。這是什么水平呢？對(duì)比2018年全球智能手機(jī)銷量是14億部，是整個(gè)VR頭顯行業(yè)的400倍。問(wèn)題還是VR設(shè)備沒(méi)能在體驗(yàn)和內(nèi)容上與已有的電子產(chǎn)品拉開差距。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，便宜的VR盒子不如手機(jī)好玩，貴的VR眼鏡不如電腦好玩。消費(fèi)者對(duì)這些可以但沒(méi)必要的VR設(shè)備并沒(méi)有多大興趣。

2019年暴風(fēng)科技在連續(xù)兩年凈資產(chǎn)為負(fù)以后，以2毛9的股價(jià)黯然退市。2020年谷歌宣布退出移動(dòng)VR市場(chǎng)，三星的VR盒子停產(chǎn)。當(dāng)年跟風(fēng)入局的投資者和創(chuàng)業(yè)者，更是所剩無(wú)幾。

雖然資本熱度消退，但還是有Facebook，HTC，微軟，PICO等一批企業(yè)留了下來(lái)。在他們的投入布局下，VR頭顯的沉浸感、佩戴體驗(yàn)和成本都進(jìn)一步優(yōu)化，VR技術(shù)在游戲、醫(yī)療、教育、軍事等領(lǐng)域默默發(fā)展迭代，等待著一個(gè)突破口。

第三次沖鋒

扎克伯格在2018年發(fā)布首款Quest頭顯時(shí)曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)用戶數(shù)增長(zhǎng)至一定的規(guī)模，VR產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)跨越式發(fā)展。而他預(yù)測(cè)，VR硬件的銷量“奇點(diǎn)”是1000萬(wàn)。后面的故事我們就比較熟悉了。

2020年，F(xiàn)acebook推出VR一體機(jī)Quest 2，2021年銷量已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)臺(tái)。隨后Facebook在2021年宣布更名為Meta，all in元宇宙。

22年10月，Meta 發(fā)布了AR+VR的MR一體機(jī)Quest Pro。似乎在鼓勵(lì)大家在虛擬世界里一起996。國(guó)內(nèi)VR品牌PICO也在22年9月發(fā)布了被字節(jié)收購(gòu)后的第一款產(chǎn)品PICO 4。號(hào)稱要做國(guó)內(nèi)用戶的第一臺(tái)VR。

但在經(jīng)歷過(guò)前兩次沖鋒的暴擊后，如今，悲觀是對(duì)VR概念預(yù)測(cè)的主旋律。Meta的躊躇滿志，換來(lái)的卻是股價(jià)暴跌。許多人不再相信VR時(shí)代會(huì)那么快到來(lái)，但就算那個(gè)真正的奇點(diǎn)還沒(méi)到，你也無(wú)法否認(rèn)，VR的時(shí)代一定在未來(lái)等著我們。這次會(huì)成功嗎？

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