曾經(jīng)，流媒體的出現(xiàn)，可以說拯救了傳統(tǒng)的音樂錄制行業(yè)。

21世紀初期，唱片公司的收入被未經(jīng)授權(quán)的在線音樂資源所稀釋，但流媒體服務(wù)為消費者提供了一站式點播商店，讓他們可以線上購買想要的所有音樂，進而帶動人們再次開始為音樂付費。

(資料圖)

得益于流媒體服務(wù)，唱片業(yè)銷售額連續(xù)七年增長。數(shù)據(jù)顯示，2022年美國唱片業(yè)銷售額達到159億美元，其中84%來自流媒體。然而，向新數(shù)字時代的轉(zhuǎn)變，也給行業(yè)留下了“創(chuàng)傷”。

正如Kobalt創(chuàng)始人兼董事長Willard Ahdritz曾在前幾年指出的那樣，與其他形式的流媒體娛樂相比，音樂作為一種付費服務(wù)的價值持續(xù)地被低估了。

早在2019年，Willard Ahdritz就提出音樂的價值被嚴重低估的看法，并認為行業(yè)的思考方式有誤。他表示：“如今，你可以用1000億美元左右的價格買下音樂(版權(quán))行業(yè)，以環(huán)球音樂的估值來看，可能還會高一點。但為什么不考慮音樂在其他方面的附屬價值呢？”

“行業(yè)媒體預(yù)測，蘋果公司（市值約8500億美元）20%的市值是由音樂驅(qū)動的，YouTube（業(yè)務(wù)規(guī)模達1500億美元）上超過35%的流媒體歸功于音樂。騰訊是一家市值5000億美元的公司，其財報顯示，音樂在推動其社交媒體活動方面非常重要。亞馬遜是一家價值9000億美元的公司，他們也致力于音樂的價值開發(fā)。"Willard Ahdritz說，當大家開始思考音樂為這類公司帶來的價值時，那么音樂的潛在商業(yè)版圖將是巨大的，這也證明了音樂價值被低估的觀點。

3月8日，華納音樂集團(WMG)新任首席執(zhí)行官Robert Kyncl在一次會議上也再次闡述了這個問題，他表示：“用戶每小時消費音樂的價格是他們在流媒體服務(wù)上為電影和電視節(jié)目支付價格的一半?！?/p>

Kyncl指出，音樂流媒體服務(wù)的基本價格是在十多年前設(shè)定的，為每月10美元，而大多數(shù)服務(wù)的價格在那段時間內(nèi)都沒有變化。如果流媒體服務(wù)跟上通貨膨脹的速度，現(xiàn)在每月的費用將是13.25美元，家庭流媒體服務(wù)計劃的推出將每用戶平均收入(ARPU)削減至每月7美元。

基于此洞察，這位在今年開始執(zhí)掌WMG的YouTube前高管對于如何解決這個問題有了一個新想法，即希望改變版稅制度，允許業(yè)內(nèi)最有價值的藝術(shù)家享受“乘數(shù)”版稅模式。Kyncl在會議上表示，這個想法是將用戶行為與算法操作區(qū)分開，使更多的錢流向從用戶行為中獲得播放時間的藝術(shù)家和廠牌，而不是那些由算法提供音樂的藝術(shù)家和唱片公司。

例如，如果一位訂閱用戶因為想聽Lizzo的歌曲而來到DSP平臺，那么Lizzo應(yīng)該在她的收聽量上獲得“乘數(shù)”加權(quán)。因為是Lizzo把這位用戶帶到了這個平臺上……如果她一直保持長時間的樂迷溝通，那么她就作為一個持續(xù)帶來用戶的藝術(shù)家，應(yīng)該有一個乘數(shù)加權(quán)。如果Lizzo正在被用戶搜索，她也應(yīng)該為此得到一個乘數(shù)加權(quán)。

從本質(zhì)上講，這個想法是粉絲主動尋找的藝術(shù)家應(yīng)該獲得比他們在總流媒體中所占的簡單份額更多的報酬，就像現(xiàn)在大多數(shù)流媒體服務(wù)使用的流媒體版稅“按比例”模式一樣。在傳統(tǒng)的按比例分配制度下，流媒體服務(wù)將訂閱產(chǎn)生的所有版稅收入?yún)R集在一起，并根據(jù)藝術(shù)家在流媒體音頻文件中所占的份額向他們支付這筆錢，但這一份額是可以被利用的。

雖然Kyncl的想法還處于概念階段，但其目標非常明確，就是希望能率先實踐解決行業(yè)中一個日益嚴重的問題，這個問題不僅僅與低版稅有關(guān)。

然而，Kyncl并不是唯一一個對當前流媒體音樂的按播放比例分配商業(yè)模式表示不滿的人，業(yè)界的其他高管也越來越多地關(guān)注這一問題，并且正在尋找解決方案。

環(huán)球音樂集團董事長兼首席執(zhí)行官Lucian Grainge在今年1月給員工的一份報告中表示，為了吸引消費者訂閱，平臺自然會“看重”那些擁有龐大且熱情的粉絲群的藝術(shù)家的音樂。但是，一旦粉絲訂閱了這些音樂，消費者通常會被算法引導(dǎo)到缺乏意義的藝術(shù)背景的普通音樂，這些音樂對平臺來說授權(quán)成本更低，甚至在某些情況下直接由平臺委托。

比如，通過平臺上傳的成千上萬個31秒長的聲音文件，其唯一目的就是鉆系統(tǒng)的漏洞，轉(zhuǎn)移版稅。而最近的一項分析發(fā)現(xiàn)，平均每天有不到10萬個音頻文件上傳到流媒體服務(wù)上，其中只有3940個來自三大或它們的附屬公司。高質(zhì)量、受粉絲支持的音樂在流媒體服務(wù)中已被大規(guī)模稀釋。（回顧：“發(fā)現(xiàn)模式”稀釋流媒體版稅，Spotify面臨更艱難的“發(fā)展博弈”）

不過，Lucian Grainge并未對這種情況袖手旁觀。在他給員工寫了這封郵件的幾周后，UMG就宣布與流媒體服務(wù)商Tidal建立新的合作伙伴關(guān)系，旨在探索音樂流媒體的創(chuàng)新經(jīng)濟模式，更好地回報藝術(shù)家提供的價值。

幾個月后，UMG確認官宣了另一個類似的聯(lián)盟，即與流媒體服務(wù)Deezer合作，其目的是研究潛在的音樂流媒體新經(jīng)濟模式，旨在讓行業(yè)更充分地認識到藝術(shù)家創(chuàng)造的價值。

流媒體平臺Deezer多年來一直倡導(dǎo)“以用戶為中心的支付系統(tǒng)”(UCPS)理念，在宣布與UMG合作時，公司首席執(zhí)行官Jeronimo Folgueira介紹了流媒體服務(wù)與版稅支付系統(tǒng)的一些可行方式。他說：“目前的系統(tǒng)存在明顯需要解決的問題，比如上傳到平臺的非音樂曲目數(shù)量增加、利用不正確的藝術(shù)家名字的低劣翻唱歌曲蹭流，以及試圖利用曲目長度來欺騙系統(tǒng)等。這傷害了真正的藝術(shù)家，讓新人更難被發(fā)現(xiàn)，同時也影響了粉絲的體驗?！?/p>

環(huán)球音樂并非唯一一家努力擺脫按播放比例付費系統(tǒng)的公司。事實上，就在Kyncl掌舵華納的幾個月前，該公司就與SoundCloud簽署了一項協(xié)議，允許WMG藝人按照SoundCloud的“粉絲授權(quán)版稅”(FPR)模式獲得報酬。

與按比例分配模式不同，F(xiàn)PR著眼于每個單獨的流媒體訂閱，并將收入專門分配給訂閱所有者在指定月份播放的藝術(shù)家。但這種模式至少存在一個主要缺點，這在研究公司MIDiA的一份報告中得到很好的說明。

在流媒體服務(wù)SoundCloud于2021年推出新商業(yè)模式后，研究人員調(diào)研了FPR模式下11.8萬名獨立藝術(shù)家在SoundCloud上獲得的版稅。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，56%的藝術(shù)家從新付費模式中獲得的收入有所增加，但44%的藝術(shù)家的收入則有所下降。這對大唱片公司來說可能會出現(xiàn)一個嚴重的問題，尤其是這些藝術(shù)家中簽有大合同的大牌藝人。

值得注意的是，Kyncl的“乘數(shù)”模式幾乎肯定會減少當前存在于流媒體服務(wù)上的其他模式。雖然乍一看這種模式似乎是公平的，但它很可能會遇到一些與FPR模式相同的問題，并且很容易被證明是一場零和博弈。如果某位藝術(shù)家獲得了大量的流媒體關(guān)注，但TA是樂迷們在流媒體平臺上訪問的第二位或第三位藝術(shù)家，那么在Kyncl提議的模式下，他們的收入可能會輸給率先被關(guān)注的藝術(shù)家。

對于藝術(shù)家來說，僅僅因為他們的歌曲沒有在第一時間被音樂愛好者傾聽，就削減他們的版稅，這真的公平嗎？如果確實發(fā)生了這種情況，這對他們和唱片公司的關(guān)系意味著什么?

最終，提高“優(yōu)質(zhì)”藝人版稅的純粹解決方案可能行不通，目前業(yè)內(nèi)對于該問題的可行方案指向了流媒體訂閱服務(wù)必須得漲價了，無論是對訂閱用戶訪問某些類型的內(nèi)容收取額外的費用，還是僅僅進一步提高每月9.99美元的標準音樂流媒體訂閱價格。

流媒體服務(wù)和大唱片公司之間的新合作伙伴關(guān)系使這種情況更有可能發(fā)生，正如在過去一年中行業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的部分變化，蘋果音樂、亞馬遜音樂、Deezer和YouTube音樂等平臺的價格略有上漲。

在未來，平臺是否能達成更大幅度的提價協(xié)議（尤其是Spotify這樣的大型平臺），還有待更持續(xù)的觀察。

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