誰在為騰訊爭搶短視頻賽道的船票？

(資料圖片)

930變革之后，答案應(yīng)該是任宇昕領(lǐng)導(dǎo)的PCG事業(yè)群，看點快報、騰訊看點、微視……這些產(chǎn)品，怎么看都是沖著字節(jié)跳動的產(chǎn)品線，安排的布局。

而在馬化騰近日在員工會上放的狠話來看，唯一的勝負手，是張小龍領(lǐng)導(dǎo)的WXG，他將視頻號形容為全公司的希望。

從挖人趨勢也不難看出變化，早幾年，騰訊經(jīng)常挖字節(jié)員工的事業(yè)部是PCG，去年開始喜歡挖字節(jié)高管的部門變成了WXG。

為騰訊搶下短視頻的入場券的壓力，給到張小龍。

PCG成立之初，就是想成為“別人”，走對方的路，讓對方無路可走。4年過去了，發(fā)現(xiàn)對方的“花路”不適合自己，騰訊又要做自己了。

不過，這兩年任宇昕也沒閑著，一輪輪裁撤之后，PCG業(yè)務(wù)架構(gòu)倒退5到10年。

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最近，企業(yè)家流行“是兄弟，砍一刀”，前有劉強東在管理層會議上表達不滿，給管理層降薪。日前，鮮少疾言厲色的馬化騰，也在騰訊線上召開的內(nèi)部員工大會上，說了很多重話。

根據(jù)界面新聞的報道，馬化騰犀利點評很多事業(yè)部的業(yè)務(wù)布局：

馬化騰的講話，簡略概括為：資源有限、抓緊變現(xiàn)。他說自己已經(jīng)不相信買量的故事，騰訊以后的任何業(yè)務(wù)，包括IEG的業(yè)務(wù)，都不要跟他提買量的事情，沒有意義。而且容易滋生腐敗?！皥F隊天天想著在里面能撈多少錢，然后才順帶幫公司做點業(yè)務(wù)，沒有意義?！?/p>

騰訊的很多業(yè)務(wù)，未來不能再走量，也不用講業(yè)務(wù)前景、行業(yè)機會，而是要切切實實找到騰訊的下一個增長點，像微信一樣，可以支持未來十年發(fā)展的“船票”。

馬化騰在員工大會上，提到了總辦高管湯道生、任宇昕，但很顯然任宇昕會更尷尬一些。

同樣是2018年，騰訊“930改革”之后成立的部門，馬化騰點評湯道生主管的CSIG，說的是別想著市場位次，要想著賺錢。潛臺詞，在行業(yè)里還是有些聲量的。

對于PCG卻是——很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀。特別是非核心業(yè)務(wù)，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務(wù)鋪得太多并不劃算。大有棄若敝履之感。

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騰訊的PCG事業(yè)群，是2018年在OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群），MIG（移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）以及QQ和應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)整合而來。但骨子里的內(nèi)核，卻是2003年成立、以北京為大本營的門戶網(wǎng)站——騰訊網(wǎng)。

以騰訊網(wǎng)為基礎(chǔ)，扎根于北京的OMG和MIG，先后孵化出了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊影業(yè)、騰訊體育、騰訊動漫等若干子業(yè)務(wù)，以及騰訊微博、SOSO搜索、微視、天天快報、手機QQ、QQ瀏覽器、騰訊安全、看點等業(yè)務(wù)。

930變革時，騰訊把原有的OMG和MIG的業(yè)務(wù)以及位于深圳總部的QQ和應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)，打包成了現(xiàn)在的PCG，由騰訊COO任宇昕統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)覆蓋范圍新聞、長視頻、短視頻、直播、動漫、電影、小說、瀏覽器等產(chǎn)品，是騰訊業(yè)務(wù)線最為繁雜的事業(yè)群。

然而，從2018年的930到如今，4年多的時間，PCG幾經(jīng)人事調(diào)整，業(yè)務(wù)一再縮減。定位為阻擊字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品今日頭條的看點快報、騰訊看點，今年關(guān)停。阻擊抖音的微視，被整合進了騰訊視頻。基本上，當(dāng)年定位為抗衡字節(jié)系產(chǎn)品的幾款應(yīng)用，都沒留下太多印記，甚至連跟隨性競爭的價值都沒有，都是直接關(guān)閉。

現(xiàn)在留在PCG事業(yè)群的業(yè)務(wù)，包括騰訊新聞、騰訊視頻、影業(yè)、體育等等，可以歸屬于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時期的業(yè)務(wù)。換言之，“930改革”4年多，業(yè)務(wù)布局倒退5到10年，相當(dāng)于近幾年在信息流和短視頻上的布局都白做了。

2018年P(guān)CG成立時，當(dāng)時有七個合伙人，而現(xiàn)在，其中的四個合伙人已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到騰訊其他事業(yè)群。梁柱、程武分別成為騰訊音樂和閱文集團的CEO，陳菊紅不再負責(zé)騰訊新聞，去往劉熾平的CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），殷宇去到他的老領(lǐng)導(dǎo)湯道生領(lǐng)導(dǎo)的CSIG。

PCG的未來，或許會映照馬化騰的那句，過去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡單的跟隨，結(jié)果被友商帶偏方向，做出來的東西效果也是差強人意。

2018年，任宇昕去往PCG是以救火隊長的形象，他一手打造騰訊游戲業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)騰訊在跟網(wǎng)易、盛大、九城等游戲廠商的競爭中，從默默無名到爆款頻出，到最后成為全球最大的游戲廠商。但是在信息流和短視頻的競爭中，卻還沒有為騰訊掙到一張“船票”。被視為帥才的任宇昕，陷進業(yè)務(wù)的火坑。近兩年，忙于修剪PCG業(yè)務(wù)的旁根側(cè)枝。

根據(jù)地在北京的PCG，山高皇帝遠，是貪腐的重災(zāi)區(qū)。2015年，原騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧在離職加入阿里2年后，就被騰訊“舉報”，和他在騰訊視頻時的幾個下屬一起鋃鐺入獄。

2021年底陽光騰訊的公告中，包含騰訊PCG移動商業(yè)產(chǎn)品部助理總經(jīng)理趙建偉、移動應(yīng)用平臺部副總監(jiān)姜唯以及視頻、體育、信息流平臺、資訊運營部等多個業(yè)務(wù)的數(shù)十名組長及員工被公司辭退，并移送公安機關(guān)處理。

騰訊今年提升了內(nèi)審內(nèi)控的力度，查出大量內(nèi)部貪腐問題，還牽扯到了部分中層干部。馬化騰甚至用“看完之后嚇死人”、“觸目驚心”來形容內(nèi)部貪腐問題的嚴重性。后續(xù)或有更多的披露。

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即便是家大業(yè)大的騰訊，今年的日子也不好過，營業(yè)收入連續(xù)兩個季度下滑，游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)收入同比雙雙下降。

2022第三季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入為215億元，同比下滑5%。其中媒體廣告收入下降26%至26億元，反映出騰訊視頻、騰訊新聞廣告收入減少，社交及其他廣告收入下降1%至189億元。不過，視頻號在7月上線原生廣告后，廣告主需求強勁，除去視頻號收入，微信廣告收入也實現(xiàn)同比增長。

游戲行業(yè)面臨的重監(jiān)管，騰訊本土市場游戲收入下降7%至312億元。《王者榮耀》及《和平精英》的收入均下滑。

ToB業(yè)務(wù)成為三季度收入最多的業(yè)務(wù)，代表數(shù)字經(jīng)濟的金融科技與企業(yè)服務(wù)板塊第三季度收入448億元，同比增長4%，再超網(wǎng)絡(luò)游戲成為營收貢獻最大業(yè)務(wù)板塊。

馬化騰對ToB業(yè)務(wù)的構(gòu)想，是找到自己的定位。他認為騰訊的優(yōu)勢在于“一門三杰”（企業(yè)微信，騰訊會議和騰訊文檔）代表的協(xié)同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務(wù)閉環(huán)。

12月初召開的騰訊全球合作伙伴大會，湯道生在接受媒體采訪時講到騰訊將轉(zhuǎn)變身份，從大包大攬的集成商變?yōu)楸患缮?，退居后臺聚焦于自身的產(chǎn)品。騰訊將能力集成輸出給合作方，由它們在前臺直接面對客戶。這種戰(zhàn)略調(diào)整讓騰訊在B端業(yè)務(wù)的營收增速有所放緩，但能明顯改善CSIG的凈利潤表現(xiàn)。

馬化騰的講話，核心是騰訊日子也不好過。

移動互聯(lián)網(wǎng)初期，成長為大廠的騰訊、阿里也摸不清方向，總?cè)Ψ降牡乇P試探。阿里想過做社交，騰訊也想過做電商，但都在各自找到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“船票”之后，收手，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域拓寬邊界。

如今，業(yè)務(wù)壁壘依然在，但也阻擋不了各家為了增長想要躍躍欲試的心。騰訊希望將短視頻和電商相結(jié)合，貼近交易，視頻號沖鋒在前，嘗試做電商閉環(huán)。

馬化騰對電商的執(zhí)念，跟馬斯克想把Twitter打造成微信一樣強烈。從實現(xiàn)速度上看，很有可能馬化騰會更快一步，畢竟他有張小龍。馬斯克還得先為Twitter找個CEO。

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