【資料圖】

在AI時(shí)代，組織愈發(fā)呈現(xiàn)敏態(tài)特征，變化快、資源靈活、界限模糊；同時(shí)，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，財(cái)務(wù)內(nèi)部跨層級(jí)的信息溝通難度越來(lái)越大，管理精細(xì)化要求與日俱增，財(cái)務(wù)核算工作量面臨巨大挑戰(zhàn)，業(yè)財(cái)脫節(jié)無(wú)可避免；此外，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，多業(yè)態(tài)、多組織所帶來(lái)的多系統(tǒng)導(dǎo)致數(shù)據(jù)孤島林立，成為企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的富貴病。在這三大不可避免的趨勢(shì)之下，未來(lái)財(cái)務(wù)人期待更彈性敏捷、廣泛連接的數(shù)字化工具，幫助他們實(shí)現(xiàn)核算自動(dòng)化、業(yè)財(cái)一體化。

而企業(yè)軟件的一體化不是用一個(gè)“All in one”的整體去代替之前的各種軟件，那只會(huì)讓簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，在垂直應(yīng)用百花齊放的當(dāng)下，企業(yè)軟件應(yīng)該充分開(kāi)放、充分連接，進(jìn)而讓各個(gè)專精的軟件個(gè)體有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)敏捷彈性的整體，這個(gè)整體的每個(gè)部分都是獨(dú)立運(yùn)作的，但又可以搭配結(jié)合起來(lái)產(chǎn)生更大的效用。

面對(duì)企業(yè)需要更加“彈性敏捷、廣泛連接”的財(cái)務(wù)數(shù)字化產(chǎn)品與服務(wù)，打破數(shù)字化瓶頸的需求，2023年4月，易快報(bào)正式升級(jí)為合思（HOSE），開(kāi)啟財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域的全新戰(zhàn)略布局。自2014年起，易快報(bào)從報(bào)銷這件小事入手，努力實(shí)現(xiàn)整個(gè)財(cái)務(wù)信息鏈條的數(shù)字化改造。8年中，易快報(bào)自主研發(fā)全鏈路L4級(jí)無(wú)需報(bào)銷解決方案，為行業(yè)輸出“無(wú)需報(bào)銷”分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。品牌升級(jí)后，合思從“費(fèi)控報(bào)銷管理平臺(tái)”到“財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”、從“單一產(chǎn)品”到“多產(chǎn)品、多服務(wù)”的跨越，將數(shù)字化軟管的力量通過(guò)全新產(chǎn)品與服務(wù)助力客戶企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

基于對(duì)業(yè)務(wù)、消費(fèi)場(chǎng)景的廣泛連接，合思通過(guò)品牌升級(jí)，構(gòu)建了全新的、完整的財(cái)務(wù)收支管理產(chǎn)品矩陣——合思費(fèi)控、合思付款、合思收款、合思檔案、合思BI五大應(yīng)用，構(gòu)筑了從收款到付款、從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)、從管控到分析的全場(chǎng)景財(cái)務(wù)應(yīng)用矩陣。其中，合思費(fèi)控為全鏈路L4級(jí)“無(wú)需報(bào)銷”費(fèi)用控制管理平臺(tái)；合思付款為連接型采購(gòu)對(duì)賬、收票、付款管理平臺(tái)；合思收款為一站式銷售開(kāi)票、收款、對(duì)賬管理平臺(tái)；合思檔案為領(lǐng)先的單套制電子會(huì)計(jì)檔案管理平臺(tái)；合思BI為智能化財(cái)務(wù)收支經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)。

在廣泛連接業(yè)務(wù)場(chǎng)景、消費(fèi)場(chǎng)景基礎(chǔ)上，合思的思路是通過(guò)合思費(fèi)控、合思收款、合思付款、合思檔案，逐漸將財(cái)務(wù)人從繁瑣的記賬、算賬、歸檔的工作解放出來(lái)后，財(cái)務(wù)人就可以有更多精力走進(jìn)業(yè)務(wù)，融入業(yè)務(wù)。同時(shí)，最核心的一點(diǎn)是可以實(shí)現(xiàn)更高效地挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，快速敏捷地響應(yīng)業(yè)務(wù)方對(duì)于數(shù)據(jù)的訴求。

作為第一批接觸合思全鏈路L4級(jí)“無(wú)需報(bào)銷”解決方案的企業(yè)，北京動(dòng)力源科技股份有限公司通信、海外業(yè)務(wù)線財(cái)務(wù)總監(jiān)陳華林經(jīng)歷了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的全過(guò)程。陳華林坦言，從初次接觸到與合思簽約合作，僅用了15天時(shí)間。項(xiàng)目落成后，員工體驗(yàn)感提高、財(cái)務(wù)部投訴率降低，效果和之前比很大變化。“其中比較顯著的就是報(bào)銷的效率，提升了300%，現(xiàn)在基本1周就可以處理完線上的消費(fèi)部分，機(jī)酒火用車不需要墊資報(bào)銷；財(cái)務(wù)人力成本降低50%，同時(shí)管理層可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，差旅一旦有異動(dòng)就可以迅速反應(yīng)，比如哪個(gè)部門當(dāng)月差旅費(fèi)波動(dòng)較大，員工出差地較多的城市等等，都為我們深入分析提供了基礎(chǔ)。”

在不斷連接的進(jìn)程中，合思希望解放財(cái)務(wù)人的雙手，提供開(kāi)放的服務(wù)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)敏捷的用戶體驗(yàn)，為企業(yè)帶來(lái)更科學(xué)的降本增效。

在財(cái)政部《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中，強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，這就意味著企業(yè)需要從頂層設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、共享機(jī)制、內(nèi)控信息化、新技術(shù)運(yùn)用及函證數(shù)字化等多方面入手，啟動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)。“財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實(shí)不是目標(biāo)，真正的目標(biāo)是財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)需要支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)?！鄙虾?guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副教授、教研部執(zhí)行副主任劉梅玲指出。

未來(lái)AI的普及，可能會(huì)消滅組織管理和溝通的很多中間環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)也需要隨之迭代升級(jí)。合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃表示，這就是合思在當(dāng)下提出要從“費(fèi)控報(bào)銷與聚合消費(fèi)平臺(tái)”轉(zhuǎn)向更加全面的“財(cái)務(wù)收支管理平臺(tái)”的價(jià)值錨點(diǎn)?！叭绻f(shuō)AI的進(jìn)步‘奇點(diǎn)已至’，千行百業(yè)都將迎來(lái)顛覆式變革，那么合思升級(jí)的愿景，就是做成財(cái)務(wù)收支管理領(lǐng)域最高效的人工智能平臺(tái)?！?/p>

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