江蘇國茂減速機股份有限公司廠區(qū)

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近日，鈦媒體APP參觀了中國通用機械工業(yè)減速機行業(yè)龍頭企業(yè)國茂股份。作為一個傳統(tǒng)制造業(yè)，國茂股份正在進行全流程的數(shù)字化改造，即將ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)）、APS（高級計劃與排程系統(tǒng)）、MES（生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)）和WMS（倉庫管理系統(tǒng)）等多個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)遷移到云上，并完成了廠區(qū)物流管理系統(tǒng)的開發(fā)與上線。

江蘇國茂減速機股份有限公司總裁助理兼CIO孔東華對鈦媒體App表示，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破傳統(tǒng)思維禁錮的一個難點在預算，所有的事情都不是白來的，需要考慮能不能投，投多少的實際問題。我們基本上是按照銷售收入的0.5-0.8%來確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)投入的，這樣保證每年都有一個合理的增長率，積少成多，你會發(fā)現(xiàn)可以做很多事?！?/p>

目前國茂股份所在的減速機行業(yè)發(fā)展有四個階段，第一是單件定制，第二是系列設(shè)計按需改制，第三是多系列零件高度標準化、模塊化，也是目前整個行業(yè)所處的階段，第四個階段是未來的大規(guī)模個性化定制。

“減速機行業(yè)有一個天然的業(yè)務(wù)鴻溝，誰跨過去誰就領(lǐng)先，這個鴻溝叫做‘大規(guī)模定制’，因為每臺產(chǎn)品都不一樣。隨著客戶需求越來越離散化、碎片化，這將成為未來制造業(yè)的共性問題。產(chǎn)品迭代未來將以月和天為期，以往依賴少量品種大量重復制造的模式將難以維系。”孔東華說道。

據(jù)他表示，我們可以買到最好的設(shè)備，請最好的工程師，買最好的材料，只要客戶買單，我們都可以做到。但經(jīng)過我們仔細研究發(fā)現(xiàn)，很難模仿的核心競爭力是在物流環(huán)節(jié)，在制造業(yè)當中，物流是一個非常核心關(guān)鍵的點，但過去以來一直不受重視。

據(jù)統(tǒng)計，國茂股份的工廠車間一年要搬近10萬噸的物料。但生產(chǎn)、物流、制造和財務(wù)系統(tǒng)彼此缺乏銜接，造成了生產(chǎn)材料和廠房空間的浪費，財務(wù)系統(tǒng)也無法實時監(jiān)測復雜的物料搬運。因此，在物流環(huán)節(jié)，對于國茂股份來說存在四個難點。

第一，工廠生產(chǎn)計劃和物流配送之間很難控制。傳統(tǒng)的物流系統(tǒng)，靠人工記憶看指令進行搬運，它很有可能會改變你計劃的順序、數(shù)量，甚至會改變計劃的版本，徹底把它顛覆掉。生產(chǎn)計劃和物流搬運是兩層皮。第二，物流成本比較高。因為沒有實現(xiàn)集約，倉儲占比面積比較大。第三，工序不流暢。一邊出現(xiàn)缺料，但是與此同時在工廠的某一個角落里面，這個物料是報廢的。第四，頻繁的搬運讓庫存的賬務(wù)難以處理。每次搬運，財務(wù)系統(tǒng)都需要更新它的庫存賬。過于頻繁的搬運之后會產(chǎn)生大量的垃圾數(shù)據(jù)干擾財務(wù)系統(tǒng)，使得最后庫存數(shù)據(jù)不準，也就是存貨消耗不準，最終利潤計算不足。

發(fā)現(xiàn)需求后，國茂股份遇到了一個更大的難題。“但在現(xiàn)行的軟件市場中，幾乎找不到符合國茂股份需求的物流管理軟件”，孔東華對鈦媒體APP說道，“我們就自行研發(fā)。第一步是建立整個物流的控制系統(tǒng)；第二步是改造物流的工裝器具，從原先的由人工搬運逐步過渡到機器人搬運。”

國茂股份通過采用亞馬遜云科技的容器服務(wù)Amazon Elastic Kubernetes Service、可大規(guī)模擴展對象存儲服務(wù)Amazon Simple Storage Service（Amazon S3）、數(shù)據(jù)庫服務(wù)Amazon Aurora等，開發(fā)和構(gòu)建了自己的云上報價系統(tǒng)和精準物流系統(tǒng)。

從效率和價值上來說，“我們工廠1000畝，有很多廠房，實際上有巨大的浪費，同時我們還在外面拿地，但拿地成本很高。今年我們發(fā)現(xiàn)外面那塊地不需要了，廠房也不用建了。因為對于整個物流重構(gòu)之后，去年倉庫占地面積從2萬平能降到1萬平，我們多出了1.5個車間，有大概接近2萬平方米徹底的空出來了，土地利用率提高了。而且改變了廠內(nèi)物流調(diào)撥和管理全靠人工手動易錯且成本高的局面。新系統(tǒng)實現(xiàn)了生產(chǎn)材料的端到端全程可追溯，生產(chǎn)計劃和產(chǎn)能節(jié)拍從原來的7天縮短到3天，并降低了財務(wù)系統(tǒng)的負擔?！?孔東華說道。

談到未來的數(shù)字化改造，國茂股份表示還要繼續(xù)?？讝|華表示，“因為我們工業(yè)領(lǐng)域當中很多的應用至少是恐龍級的（久遠），要適應新的業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺的需要，就要改造老東西。”

但對于如何進行數(shù)字化改造，孔東華認為，“到一定規(guī)模的企業(yè)，只有擁有自主的系統(tǒng)，才能擁有自主的創(chuàng)新，不應過度依賴商業(yè)套件。這句話的意思是什么呢？中小型企業(yè)選擇商業(yè)套件，不要在數(shù)字化領(lǐng)域當中過度的追求創(chuàng)新，因為成本之高昂，可能承受不了。但是到一定規(guī)模之后，這個企業(yè)更多思考的是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，這個時候業(yè)務(wù)創(chuàng)新依托數(shù)字化的話，建議還是選擇自己高度可控的創(chuàng)新平臺，然后在上面搭建自己非常獨特的可以不斷創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，避免被一些商業(yè)套件所謂的‘強綁定’、 ‘不解耦’，讓你很難改變，這種案例在制造業(yè)企業(yè)當中比比皆是。”

亞馬遜云科技首席云計算企業(yè)戰(zhàn)略顧問張俠博士也表示，在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，可以看到成功的案例都有同樣的元素，優(yōu)秀的企業(yè)會抓緊一切時間和機會練就數(shù)字化基本功，利用技術(shù)手段實現(xiàn)全面的數(shù)字化改造，實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷和快速創(chuàng)新，努力做好下一步的工作，這樣機會來臨時就能脫穎而出。

（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者｜楊秀娟）

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