如果你是一名置身事內(nèi)的體育教育從業(yè)者,經(jīng)歷疫情三年的起起伏伏,經(jīng)歷過(guò)無(wú)比艱難的2022年,你一定會(huì)被最近的一條行業(yè)新聞?wù)痼@到。
重慶一家名為“強(qiáng)勝體育”的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)出一份《復(fù)課通知》,里面直接說(shuō)出“今年資金鏈完全斷裂”的狀態(tài),但同時(shí)提到:“在我們山窮水盡的時(shí)候,幸運(yùn)的是我們學(xué)員中的一位家長(zhǎng)因?yàn)榍閼押涂春媒】刁w育的長(zhǎng)期發(fā)展,愿意接手,讓孩子們有課上。新公司將完全承接強(qiáng)勝體育所有校區(qū)學(xué)員的剩余課程,同時(shí)馬上解決員工的所有欠薪及欠租問(wèn)題”,最后還公布了恢復(fù)上課的時(shí)間為3月3日。
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新公司名為“重慶興悅強(qiáng)盛體育發(fā)展有限公司“,成立于2023年3月1日,工商執(zhí)照都是“熱乎乎”的,法人是“任興中”——就是《復(fù)課通知》里提到的那位有情懷又看好體育教育行業(yè)的家長(zhǎng)。據(jù)說(shuō)任興中自掏1000萬(wàn)元接手機(jī)構(gòu),無(wú)償履行之前的課程,并保留了原團(tuán)隊(duì)。
震驚之外,誰(shuí)能不好奇。我隨便拋幾個(gè)問(wèn)題:
1、“資金鏈完全斷裂”——這可不是一個(gè)隨便能起死回生的狀態(tài),且不說(shuō)家長(zhǎng)的信任危機(jī)已經(jīng)持續(xù)多久、引起了多少退費(fèi),也不說(shuō)房租及員工的工資拖了多久、還能不能聚攏回來(lái)?任總到底是看上了機(jī)構(gòu)的哪一點(diǎn)?如果只是“希望兒子和熟悉的教練、隊(duì)友一起繼續(xù)打球、一起成長(zhǎng),也希望自己的消費(fèi)權(quán)益得到保證”,那么1000萬(wàn)的“消費(fèi)”是不是也太貴了點(diǎn)兒?原因肯定不止于此,究竟是為什么?
2、強(qiáng)勝體育在重慶曾是一家地方頭部籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)——3000多個(gè)孩子的體量,每節(jié)課的單價(jià)在140元以上(基本也是偏高端的價(jià)格),疫情之下的2020年、2021年都還發(fā)展得不錯(cuò),按理說(shuō)一家經(jīng)歷了疫情各種突發(fā)情況的機(jī)構(gòu),肯定有一些應(yīng)急措施,怎么就突然“資金鏈完全斷裂”了?
3、強(qiáng)勝體育的“小敗局”是體培行業(yè)共性的“新冠后遺癥”,還僅僅是一個(gè)個(gè)案?這一次資金鏈斷裂和“起死回生”,對(duì)于其他體培機(jī)構(gòu)會(huì)有什么啟發(fā)?
4、強(qiáng)勝體育放手,“興悅強(qiáng)勝”接手——這是一個(gè)最好的時(shí)代,這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這到底是希望之春,還是失望之冬?
我決定做一件對(duì)于行業(yè)可能有意義的事情——盡量不用網(wǎng)上碎片化信息,而是聯(lián)系到他的創(chuàng)始人,去探尋一下藏在冰山底下的原因,就像我欣然接受懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富同學(xué)邀請(qǐng),寫這篇洞察時(shí)說(shuō)的:“復(fù)盤一下強(qiáng)勝體育的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),同時(shí)給行業(yè)中其他機(jī)構(gòu)以警醒和啟發(fā),也讓家長(zhǎng)對(duì)體培行業(yè)繼續(xù)充滿信心?!?/p>
切忌盲目自信
強(qiáng)勝體育的創(chuàng)始人廖先廣,從事籃球培訓(xùn)已經(jīng)超過(guò)十年,人生第一份工作就是在一家頭部籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)起步,用他自己話來(lái)講,幾乎見證了中國(guó)青少年籃球培訓(xùn)的起起落落。
早年的經(jīng)歷里,有一段是和別人合伙開籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu),年底分錢的時(shí)候卻被“坑”了一把,本該屬于他的分紅,卻只拿到了五分之一。這次讓他看到了人性“惡”的一面,成為“一生的烙印”,以至于后來(lái)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,每當(dāng)給員工承諾時(shí),他都會(huì)叫上一個(gè)見證人,當(dāng)場(chǎng)用文字記錄下來(lái)并簽字確認(rèn),決不允許“自己的悲劇”重演在他人身上,因?yàn)樗涣俗约寒?dāng)時(shí)被坑以后的感受。
因此,在強(qiáng)勝體育迅速崛起的過(guò)程中,廖先廣明白了“人”是體育培訓(xùn)生意中最關(guān)鍵的要素,對(duì)人的理解和尊重是這門生意中的本質(zhì),把利益合理分配給“人”,才是生意中最重要的一環(huán)。
廖先廣的底層邏輯是“對(duì)內(nèi)成就員工,對(duì)外成就客戶”。
在“成就員工”方面,他不斷改進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,目的是和員工“一起幸福地追求屬于我們的美好”,“他們才是老板,我是員工”,雖然是借著微信溝通,但我還是能感受到他說(shuō)這句話時(shí)的真誠(chéng):“個(gè)別情況下最多能給員工分到90%,公司只留下10%,公司只是創(chuàng)造了一個(gè)平臺(tái)而已”,“我那幾年做得好就是會(huì)發(fā)工資而已?!备糁謾C(jī)屏幕,我似乎能看到他嘴角上揚(yáng)的表情。
在“成就客戶”方面,他把籃球定義成一個(gè)游戲,目標(biāo)是讓孩子喜歡、讓家長(zhǎng)喜歡。他們修改了很多籃球規(guī)則,比如在U6級(jí)別,有個(gè)比賽叫做“上陣父子兵”,爸爸也可以上場(chǎng),但是不允許投籃,他唯一的作用就是在合適的時(shí)機(jī)抱起孩子扣籃——這樣得2分,而孩子自己投籃得3分。這樣有意思的設(shè)計(jì),顯著增加了家長(zhǎng)的“參與感”。此外,他們還有小小裁判員的培訓(xùn),最小的裁判只有8歲,這些都是一些可貴的產(chǎn)品創(chuàng)新。
成也蕭何,敗也蕭何。一個(gè)“蕭何”是人,另一個(gè)“蕭何”是錢。
2021年的業(yè)績(jī)不錯(cuò),廖先廣年底集中發(fā)了一批獎(jiǎng)金,他現(xiàn)在再?gòu)?fù)盤,這些錢如果晚發(fā)出去幾個(gè)月,也不會(huì)讓始料未及的2022年變得那么狼狽。更要命的是,這批錢讓有些員工本已雀躍的心變得更加浮躁,他們中的有幾個(gè)甚至拉上家長(zhǎng)開始創(chuàng)業(yè),這些員工的“躁動(dòng)”又帶動(dòng)了更多的員工離開。廖先廣當(dāng)時(shí)并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。因?yàn)?,他相信“?huì)分錢”一定會(huì)解決這個(gè)問(wèn)題,但不巧的是,2022年實(shí)在是太史無(wú)前例了,疫情的影響讓“強(qiáng)勝體育”人才的最大獲取通道——校園招聘,隨著校園的封閉也徹底停擺了。
其次,由于2021年不錯(cuò)的業(yè)績(jī),強(qiáng)勝體育決定新拓兩片場(chǎng)地,這些新場(chǎng)地占用了現(xiàn)金流,在2022疫情反復(fù)的情況下,開工進(jìn)度很受影響,截至今天也沒(méi)有交付。
最后,也是最重要的收入端,受了更大的影響,一方面是因?yàn)?022的疫情,一方面是因?yàn)樯衔奶岬降摹叭恕钡膯?wèn)題。全年的收入相比2021年,差了不少。
禍不單行,三浪疊加,一面擰緊了水龍頭,一面放開了排水口,最后導(dǎo)致了2022年末的資金流枯竭,直到“白衣騎士”任興中出現(xiàn),危機(jī)才得到化解。
疫情是一張公平的大考卷,我們無(wú)法把所有的失敗都?xì)w結(jié)為疫情。但用放大鏡去看強(qiáng)勝體育,你又似乎看到它很多可圈可點(diǎn)之處——既有一個(gè)比較穩(wěn)定的基本盤,也有能充分激活員工動(dòng)能的利益分享機(jī)制,按理說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)能力應(yīng)該比多數(shù)機(jī)構(gòu)要強(qiáng),可為什么最終一下子就迎來(lái)了至暗時(shí)刻?
我2022年初在懶熊體育寫了一篇《迷霧中的體育培訓(xùn)行業(yè),2022年路在哪里?》,其中提到:“2022年實(shí)在是太不確定了,關(guān)于2022唯一可確定的,就是它充滿不確定性。”不僅有表面上的疫情、雙減,還有冰山底下更大一個(gè)因素——“整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增速放緩,還有消費(fèi)低迷,確實(shí)影響到了我們這個(gè)行業(yè)的收入增長(zhǎng)?!奔议L(zhǎng)的錢包縮水是顯而易見的,一定會(huì)對(duì)非剛需的體育教育產(chǎn)生實(shí)質(zhì)的影響。
但,將核心原因只歸結(jié)為對(duì)2022年的誤判行嗎?恐怕不行,因?yàn)楫?dāng)時(shí)誰(shuí)也無(wú)法精準(zhǔn)預(yù)測(cè)2022年的情況,全國(guó)大多數(shù)體培機(jī)構(gòu)都在2022年初迎來(lái)了業(yè)績(jī)開門紅,那時(shí)的從業(yè)者各個(gè)都摩拳擦掌,準(zhǔn)備大干一場(chǎng),要把失去的兩年補(bǔ)回來(lái)。可誰(shuí)曾想,這一年的不確定可能是我們很多人一生中經(jīng)歷的最大一次不確定,但我們還是看到了體育人堅(jiān)韌的一面,無(wú)比艱難的一年過(guò)去了,多數(shù)人也扛了下來(lái)。
可我們將強(qiáng)勝體育“小敗局”的原因只歸結(jié)為“現(xiàn)金流和人的管理”,似乎又顯得蒼白,也沒(méi)有直擊靈魂。
此時(shí)我想到郭鶴年的一句話:“失敗是成功之母,以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn),成功同時(shí)也是失敗之母?!?/p>
如果研究一下海底撈在2020年下半年的擴(kuò)張,似乎也能看到類似的問(wèn)題——2020年6月之后,海底撈大多數(shù)門店迎來(lái)了昔日的排隊(duì)盛況,當(dāng)時(shí)的疫情也控制得非常好,偶爾來(lái)一下,很快就能控制住,同時(shí)很多商場(chǎng)的黃金位置和鋪面迎來(lái)閑置,對(duì)于手握大把現(xiàn)金想快速擴(kuò)張的海底撈來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)抄底和逆勢(shì)超車的機(jī)會(huì)。于是海底撈一下子新開了700多家店,這個(gè)數(shù)量接近之前20幾年的總和,但海底撈在2021年才意識(shí)到,不光是疫情沒(méi)有過(guò)去,老百姓的消費(fèi)也受整體經(jīng)濟(jì)的影響而減少,海底撈當(dāng)年業(yè)績(jī)大幅虧損,市值也縮水了3000多億,被迫關(guān)了300多家店,張勇自己坦言:“我對(duì)趨勢(shì)的判斷錯(cuò)了,去年6月我進(jìn)一步作出擴(kuò)店的計(jì)劃,現(xiàn)在看確實(shí)是盲目自信?!?/p>
不得不承認(rèn),海底撈是一家優(yōu)秀的公司,近30年的磨練構(gòu)筑了它非一般的韌勁,某種程度上也可以視為一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年的考驗(yàn)雖然猛烈,但及時(shí)的糾錯(cuò)和轉(zhuǎn)向不僅讓它活過(guò)來(lái)了,甚至迎來(lái)了新的發(fā)展——“啄木鳥計(jì)劃”大幅優(yōu)化了門店的人力成本,顯著提高了人效,業(yè)績(jī)也扭虧為盈,從2021年虧損41.6億元到2022預(yù)計(jì)盈利13億元,海底撈就是海底撈的“白衣騎士”。
“全力以赴”的自我救贖
回到體培行業(yè),2023年2月18日,上?;@球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“全力以赴”的創(chuàng)始人邵埃菲發(fā)了一篇將近6000字的《致家長(zhǎng)的一封信》,說(shuō)明機(jī)構(gòu)目前“資金量處于接近斷裂的狀態(tài)”,同時(shí)也表明了“為所有的客戶、員工負(fù)責(zé)到底”的決心。在信中,邵埃菲不僅復(fù)盤了2022年公司資金鏈接近斷裂的原因,同時(shí)也回顧了他創(chuàng)業(yè)以來(lái)的初心和對(duì)籃球的熱愛(ài)。
邵埃菲長(zhǎng)文截圖
我把這封信來(lái)回看了三遍,也和邵埃菲通了一個(gè)很長(zhǎng)的電話。
邵埃菲把原因歸結(jié)為“2022一整年對(duì)于我們的打擊以及在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和把控不當(dāng)”,既有外部,又有內(nèi)部,而且他還細(xì)致地按照時(shí)間線梳理了這一年的問(wèn)題,已經(jīng)復(fù)盤得非常細(xì)致了,我建議同行業(yè)的小伙伴都去看看,成功各不相同,失敗總是相似的,一定能從他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲得啟發(fā)。
有一點(diǎn)我是意外的。經(jīng)歷這么大變故,我以為他會(huì)很消沉,但其實(shí)一點(diǎn)兒也沒(méi)有,我準(zhǔn)備的那點(diǎn)加油打氣的陳詞濫調(diào)根本沒(méi)用上。面對(duì)個(gè)人數(shù)百萬(wàn)的負(fù)債以及派出所、市場(chǎng)監(jiān)管局的詢問(wèn)調(diào)查,我相信很多人都會(huì)崩潰。他告訴我他是不會(huì)放棄的,因?yàn)檫@是他無(wú)比熱愛(ài)的事業(yè),全力以赴籃球?qū)W院就是他7歲的孩子。
體育人共有一個(gè)相同的特質(zhì)——抗挫折力很強(qiáng),因?yàn)樗麄兩眢w的黃金期都在參加各種比賽,經(jīng)常面對(duì)輸,受打擊是常態(tài),因此體育錘煉出的人格必然有堅(jiān)毅的一面,這也是體育的魅力之一。
另外,在體育教育領(lǐng)域,很多時(shí)候創(chuàng)始人除了管理還是一位教練、一位老師,球場(chǎng)上告訴孩子要堅(jiān)持不放棄,現(xiàn)實(shí)中為人師表也得言行一致:“在球場(chǎng)上我是邵教練,作為教練曾經(jīng)是很多小朋友、年輕球員的榜樣,再大的困難,我相信一定會(huì)有辦法的,辦法總比困難多,邵教練還要為你們當(dāng)好榜樣!”
這封信發(fā)出來(lái)之前,微博上很多惡語(yǔ)相加的誤解和評(píng)論,隨著這封信的傳播開來(lái),家長(zhǎng)、場(chǎng)地方、協(xié)會(huì)、同行都陸續(xù)向他伸出援助之手,評(píng)論點(diǎn)贊最多的一條是一個(gè)叫“樂(lè)樂(lè)吧”的家長(zhǎng):“邵教練是我見到過(guò)的很有素質(zhì)人。3年來(lái)一直想盡各種辦法堅(jiān)持教學(xué),我很佩服。我孩子己經(jīng)大了,不適合這個(gè)班了,我自愿退學(xué)不要退費(fèi)?!?/p>
他說(shuō):“作為一個(gè)體育人,創(chuàng)業(yè)就像一場(chǎng)籃球比賽,有球隊(duì)處于領(lǐng)先的順風(fēng)球,也有球隊(duì)處于落后狀態(tài)的逆風(fēng)球,情緒低落,團(tuán)隊(duì)無(wú)法凝聚,這個(gè)時(shí)候唯有調(diào)整好自己的狀態(tài),直面挑戰(zhàn),才有可能重新回到有利位置!”
元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森說(shuō)過(guò):“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)時(shí)遇到特別難的事情的時(shí)候,你應(yīng)該感謝、珍惜,因?yàn)檫@是你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后也會(huì)遇到的事。當(dāng)你克服了那些你認(rèn)為克服不了的問(wèn)題,就是你最大的壁壘?!?/p>
雖然無(wú)比艱難,但我希望“全力以赴”像海底撈一樣,邵埃菲成為自己的“白衣騎士”,把“逆風(fēng)球”打回“順風(fēng)球”,這段磨難會(huì)構(gòu)筑成他們最大的堡壘。
2023年,黎明前的黑暗
突然一下,“陽(yáng)”字從朋友圈消失了,但新冠消失可能是一種錯(cuò)覺(jué),根據(jù)不少專家的推測(cè),5-6月可能還會(huì)有第二波疫情,就算新冠沒(méi)有任何影響了,投資和消費(fèi)的信心似乎還沒(méi)有完全回來(lái),當(dāng)然冰山底下更嚴(yán)重的是,很多家庭收入顯著受到了影響,勢(shì)必還會(huì)繼續(xù)影響家長(zhǎng)在體育培訓(xùn)方面的投入。
很多人覺(jué)得餐飲、酒店、高鐵航班都在迅猛恢復(fù),但只要再深入看一下,這些都是生意型、商旅型的場(chǎng)景,大家掙錢的預(yù)期恢復(fù)得很飽滿,但是真正花錢的信心卻恢復(fù)得很骨感,到了真正投入或者花錢消費(fèi)的時(shí)候,大家都很謹(jǐn)慎。
再加上行業(yè)中大部分機(jī)構(gòu)去年年底都囤了大量的課(很多機(jī)構(gòu)還都是以大課包為主),且在場(chǎng)租、工資方面可能已經(jīng)有了拖欠,而家長(zhǎng)的需求只是在緩慢復(fù)蘇,雖然孩子的出勤率還是很不錯(cuò)的,但據(jù)我了解,開年大課包售賣的現(xiàn)金流遠(yuǎn)不及預(yù)期,這一頭一尾的夾攻會(huì)在這幾個(gè)月爆發(fā)。
因此,這個(gè)階段就像黎明前的黑暗,走過(guò)夜路的人都知道,這是夜里最黑的一段,這個(gè)階段也像化雪的時(shí)候,北方經(jīng)歷過(guò)嚴(yán)寒人都明白,這個(gè)階段比下雪的時(shí)候冷多了。
如何應(yīng)對(duì)當(dāng)下,我給大家兩點(diǎn)建議:一個(gè)針對(duì)行業(yè),一個(gè)針對(duì)個(gè)體機(jī)構(gòu)。
1.像帝企鵝一樣抱團(tuán)取暖
因?yàn)橥钢Я司蘖康臓I(yíng)養(yǎng),生完寶寶的雌企鵝需要出去覓食,幾百公里之外,一去兩個(gè)月,雄企鵝必須有一種方式,不吃不喝完全依靠自己有限的脂肪保證孵化溫度,他們用的就是這種特定的抱團(tuán)取暖方式。
雄帝企鵝之間保持0.8-0.95厘米的間隙,瘦小的在中央,強(qiáng)壯的在外側(cè),隊(duì)伍不斷地變化,最外層迎風(fēng)一側(cè)的企鵝沿著邊沿移動(dòng),從迎風(fēng)測(cè)移到背風(fēng)側(cè),逐漸交換到內(nèi)側(cè),內(nèi)側(cè)則會(huì)逐漸移動(dòng)到外側(cè),這樣保證了每只企鵝都有均等的受熱機(jī)會(huì),最終會(huì)形成六邊形。這樣一來(lái),能量損失只有之前的一半,可以將溫度從零下40度升到零上20度。
體育教育行業(yè)這三年經(jīng)歷了巨大的困難,尤其是去年,很多機(jī)構(gòu)都提著一口氣撐著,明明都已經(jīng)看到了曙光,大家誰(shuí)都不想倒在黎明前,因此這個(gè)時(shí)候需要真心團(tuán)結(jié)起來(lái),互幫互助,一起形成取暖的陣型,把我們行業(yè)的溫度從零下40度升到零上20度。
這是可行的,也是必要的。一方面,家長(zhǎng)的信任可能不是單獨(dú)給某家機(jī)構(gòu)的信任,某種程度可以理解為對(duì)行業(yè)的信任,一損俱損,大家都拴在一根看不見的繩子上,幫別人其實(shí)也是幫自己。另一方面,每個(gè)機(jī)構(gòu)做的都是方圓2公里內(nèi)的生意,基本都沒(méi)有特別強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,理論上這個(gè)行業(yè)更多的是一種競(jìng)合而非競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
2.理性樂(lè)觀地蹲著
當(dāng)下,蹲著是一種很有用的姿勢(shì)。
蹲著不是躺平,而是向內(nèi),練內(nèi)功;蹲著不是閉目,而是眼觀六路,耳聽八方,向外學(xué)習(xí),蹲著不是熬著,而是積蓄力量,反脆弱等待機(jī)會(huì),隨時(shí)起跳。
蹲著不僅是一種實(shí)用的姿勢(shì),更是一種向內(nèi)、向外以及向上的力量。
我們必須認(rèn)清當(dāng)下可能是行業(yè)三年以來(lái)最難的一段時(shí)刻,這不是悲觀,而是理性;同時(shí)看到曙光、相信未來(lái),這是樂(lè)觀,是底層的信念。
回到開頭的4個(gè)問(wèn)題
關(guān)于第1個(gè)問(wèn)題:
雖然沒(méi)有聯(lián)系到興悅強(qiáng)盛的任總,但我相信除了大愛(ài)無(wú)疆和父愛(ài)如山外,他也一定從他孩子學(xué)球的經(jīng)歷(在強(qiáng)勝學(xué)習(xí)訓(xùn)練的4個(gè)月感到非常滿意)上看到了一個(gè)自己轉(zhuǎn)型的新賽道,對(duì)他來(lái)說(shuō)可能是個(gè)全新的機(jī)會(huì),也可能是后疫情時(shí)代體培行業(yè)的一個(gè)新起點(diǎn)。
關(guān)于第2個(gè)問(wèn)題:
如果是純粹的經(jīng)營(yíng)不善,估計(jì)強(qiáng)勝體育在疫情期間就沒(méi)了,但恰恰也是因?yàn)樵?jīng)成功過(guò)反倒給他帶來(lái)了2022年的誤判和冒進(jìn),對(duì)認(rèn)知的反思可能更重要,而不是”術(shù)“層面的應(yīng)對(duì)。
關(guān)于第3個(gè)問(wèn)題:
強(qiáng)勝體育的“小敗局”是體培行業(yè)共性的“新冠后遺癥”,但是強(qiáng)勝體育的起死回生卻是一個(gè)非典型的個(gè)案,行業(yè)中的機(jī)構(gòu)不能都指望有這樣的家長(zhǎng)出現(xiàn),但從現(xiàn)在開始,認(rèn)清形勢(shì),從邵埃菲的復(fù)盤中認(rèn)真學(xué)習(xí),最能指望的還是自己。
關(guān)于第4個(gè)問(wèn)題:
我愿意相信,對(duì)于體培來(lái)說(shuō),這依然是一個(gè)好時(shí)代。
我翻到強(qiáng)勝體育之前的一條公眾號(hào)推送,其中這樣寫道:“本次‘強(qiáng)勝杯’冬季聯(lián)賽的的舉辦,是為了培養(yǎng)孩子的反應(yīng)能力、決斷能力、觀察能力、膽量和冒險(xiǎn)精神、敢于面對(duì)失敗、不屈不撓的毅力。”
最后,祝愿大家都不要失敗,但一定要具備“敢于面對(duì)失敗、不屈不撓的毅力”。
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