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我一直都呼吁以觀影人次作為電影的重要指標(biāo)。

2022年我們非常艱難地取得了300.67億票房，對于被反復(fù)沖擊的電影市場來說實(shí)屬不易。能讓我們今年順利保住300億大關(guān)的是詹姆斯·卡梅隆《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)的順利上映，所以這部電影再一次成為了中國電影市場的重要拐點(diǎn)。

可是在300億票房背后，我們的觀影人次觸目驚心。2022年，我們年觀影人次是7.1億，相比2021年減少了三分之一。但2021年的年觀影人次相比2019年就下降了三分之一，2022年我們直接比2019年少了10億人次。這就是為什么，電影行業(yè)短短幾年時間變成特困行業(yè)的主因。

作為全世界矚目的超級大片，我們和韓國上映時間相差無幾?！栋⒎策_(dá)2》在韓國的觀影人次是774.2萬，但他們的總?cè)丝谥挥?200萬，占總?cè)丝诒壤?4.8%。我們的觀影人次是2158.2萬，但是我們的總?cè)丝谑?4.43億，所以《阿凡達(dá)2》觀影人次占我們總?cè)丝诒壤挥?.4%。

雖然我們前段時間處于疫情的一個高峰，但是觀影人次巨大的差距是非常值得我們業(yè)內(nèi)人反思的。只有觀影人次，才是平衡主管部門、出品方、導(dǎo)演、觀眾的橋梁。在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境里，觀影人次遠(yuǎn)要比總票房重要得多。所以如何讓電影院快速的通過快銷品活過來，呼吁將觀影人次作為我們市場衡量的重要指標(biāo)，已經(jīng)成為了現(xiàn)階段的當(dāng)務(wù)之急。

如何看待《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)遇冷？

電影人貶低《阿凡達(dá)2》實(shí)在是不應(yīng)該。

在我們整個電影市場最艱難的時候，《阿凡達(dá)2》突然宣布在國內(nèi)上映。對于我們業(yè)內(nèi)來說，這是巨大的利好。上一部《阿凡達(dá)》開啟了我們中國電影的一個新的時代，而這一部《阿凡達(dá)》又承擔(dān)了拯救我們于危難的重任。

雖然也有人喊出《阿凡達(dá)2》30億甚至100億，但我很清楚，目前《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)的狀態(tài)不對，觀影人次的量不夠?！栋⒎策_(dá)》目前國內(nèi)累計總票房是17.15億，除了2010年之外還有幾輪重映，總觀影人次是3768.5萬。就目前來說，《阿凡達(dá)2》還差著1000多萬，基本上沒戲。

我們總結(jié)一下《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)遇冷的原因。首先，《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)突然宣布上映，其實(shí)對所有人來說都打了一個措手不及。而且當(dāng)時我們的大環(huán)境焦點(diǎn)不在電影身上，從宣發(fā)上來說基本上沒有，沒時間做也沒空間做，完全依靠《阿凡達(dá)》在全世界的影響力。對于影迷來說這沒差別，但對于下沉市場來說影響是非常大的。

其次，我們不可否認(rèn)疫情的影響。現(xiàn)在去看電影，真的是冒著生命風(fēng)險，尤其是帶著孩子一起去，這得下定多大的決心啊。這也引出了第三個原因，完全不合理的高票價。對于這樣的特效大片來說，銀幕的好壞決定著觀影體驗完全不同，但是IMAX、杜比、CINITY這種特效廳的票價實(shí)在是太貴了，這一點(diǎn)我想不通。一家三個人去看《阿凡達(dá)2》，光票價就可能得1000，再加上得冒著生命風(fēng)險，電影本身又3個小時，這筆帳怎么算都算不過來，畢竟電影已經(jīng)不再是剛需了。

第四個原因，就是大家的觀感反響平平。第一部給大家?guī)淼臎_擊是從零開始的，在《阿凡達(dá)》之后全世界電影產(chǎn)業(yè)視覺效果的進(jìn)步是空前的，甚至不是3D不叫大片。這一部是在原來的基礎(chǔ)上，所以沖擊的震撼力是有差別的。因為這是兩個完全不同的階段，

但是《阿凡達(dá)2》依然是一部史詩級的超級大片，這是毫無疑問的。普通觀眾畢竟實(shí)實(shí)在在花了錢，花了時間甚至冒著風(fēng)險，所以不滿可以理解，但是業(yè)內(nèi)人士如果貶低《阿凡達(dá)2》實(shí)在是不應(yīng)該。

第一部《阿凡達(dá)》上映的時候，我還在新聞集團(tuán)。所以對于協(xié)助《阿凡達(dá)》在國內(nèi)上映是做了一些工作的，而且我和詹姆斯（詹姆斯·卡梅?。┮约皢潭鳎▎潭鳌ぬm道）也有很多的交流?！栋⒎策_(dá)》對于電影行業(yè)來說，每一件事都是創(chuàng)舉，它是諸多領(lǐng)域突破的一個集合體。

做電影有三件事不能碰：水、小孩、動物，這是李安說的。但你看《阿凡達(dá)2》，基本上全是水、小孩和動物。而且拍攝時，詹姆斯和喬恩還去了馬里亞納海溝為續(xù)集中海底景觀設(shè)計做實(shí)地調(diào)查。這個地方很少有人可以去，這是國家才能干的科研項目，但他倆是拍電影的，所以這簡直太夸張了。

而且《阿凡達(dá)2》在拍攝上，它很多拍攝是現(xiàn)創(chuàng)造出來的，沒有商業(yè)準(zhǔn)備好的技術(shù)來做這個事。《阿凡達(dá)》第二部和第三部是一起拍的，但因為水里的戲，所以對索尼的攝影機(jī)進(jìn)行了定制改造。再比如打光不行，電影就通過一種類似于爆米花的泡泡鋪在下面才能實(shí)現(xiàn)。喬恩在接受采訪時也說，《阿凡達(dá)2》里面的特寫鏡頭之前根本實(shí)現(xiàn)不了，而且CG和人是分開做的。但在《阿凡達(dá)2》CG和人是可以一起做的。

所以，電影的每一幀都是空前的。《阿凡達(dá)》上映之后，對于全球銀幕的改革是空前的，3D開始大踏步普及，對于我們國內(nèi)來說IMAX從此也站穩(wěn)了腳跟。那么《阿凡達(dá)2》會不會再一次革新電影的放映技術(shù)，對于電影音響系統(tǒng)會不會推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步這是值得探討的。

韓國觀影人次換算下來是我們的14倍，這到底是為什么？

我們不能沉浸在總量里，應(yīng)該要看本質(zhì)。

目前《阿凡達(dá)2》的全球票房已經(jīng)達(dá)到了14億美元，距離20億美元是有差距的，但是也是一部超級大片了。我們和韓國在上映時間上是差不多的，從票房總量上來說我們當(dāng)然位列全球第二，韓國位列全球第四。

但是觀影人次占總?cè)丝诘谋壤怯芯薮蟛罹嗟?，這讓我覺得是一個很大的遺憾。從小了說，我們電影行業(yè)談復(fù)蘇、沒有觀影人次我們靠什么恢復(fù)？2021年相比疫情前，觀影人次下降了三分之一。結(jié)果我們2022年相比2021年又減少了將近三分之一，這太夸張了。

當(dāng)然你可以把原因歸結(jié)為疫情影響，也可以歸結(jié)為我們本身就不是一個觀影頻次非常高的國家。但我們要從電影大國走向電影強(qiáng)國，觀影人次是一條必經(jīng)之路。

往大了說，我們有一萬多家影院，全球3D銀幕數(shù)量最多。我們有這么好的基礎(chǔ)設(shè)施，結(jié)果只有1%的國人看過，有99%的人壓根沒有機(jī)會體驗。對于這么好，具有技術(shù)革命意義的大片，我們都沒體驗過，這難道不是遺憾嗎？

目前，我們票房最高的電影是《長津湖》，全球也是9億美金的大片。但是我們的觀影人次是1.25億，不到總?cè)丝诘氖种弧?017年票價沒那么貴的時候，《戰(zhàn)狼2》的總觀影人次是1.6億，勉強(qiáng)超過了總?cè)丝诘氖种唬@已經(jīng)是極限了。我們消極的看我們最好的電影也只能做這十分之一里面的生意，但我們積極的看我們還有90%的市場是可以開發(fā)的。

而且我們隔壁的韓國給我們做了一個很好的demo。但我依然想不通怎么韓國就成為了東方文化打入好萊塢的一個標(biāo)尺？韓國比我們的流媒體滲透率還要高，移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、游戲都很厲害，但是他們的電影觀影人次占總?cè)丝诘谋壤尤皇俏覀兊?0倍，這是很恐怖的。

如果只是看總量，我們依然可以洋洋自得。但是看質(zhì)量，實(shí)際上我們有很多工作需要做。從《江南style》紅遍YouTube到《寄生蟲》橫掃全球各大電影節(jié)再到《魷魚游戲》在Netflix上線在92個國家爆紅，從實(shí)地的洛杉磯做音樂節(jié)、飛機(jī)上的韓餐，韓國文化在西方社會的影響力是空前的，而且我們移動電影院北美版數(shù)據(jù)最好的電影，一半都是韓國電影。但你看它的總?cè)丝?，里里外外沒幾個人。

所以，從國人自身對于優(yōu)秀作品的體驗再到文化在全球的影響力，韓國是值得我們反思的。在電影上來說，韓國一直都是以觀影人次做KPI，其實(shí)換算一下你也能算出來它的平均票價是多少，畢竟有全球票房統(tǒng)計。

今天的中國早就結(jié)束了物質(zhì)豐富的階段，現(xiàn)在是精神愉悅的階段。精神愉悅很重要的一塊就是電影。但就像《我不是藥神》對中國醫(yī)藥改革有幫助，短視頻或者說單純的娛樂內(nèi)容是干不了這個事的，只有電影這樣的工具才可以。

所以，我們在看我們的電影市場，比300億總票房更重要的就是我們的觀影人次下跌的如此嚴(yán)重。究竟什么時候可以恢復(fù)，什么時候可以增長，占總?cè)丝诒壤艿蕉嗌伲@才是最關(guān)鍵的。

觀影人次才是解開行業(yè)之痛的“扣”

按照今天這樣做，8萬塊銀幕沒戲。

其實(shí)做電影和做酒店邏輯是一樣的。今天有人住你就掙錢，沒人住你就不掙錢。這和你定多少錢的價格沒關(guān)系，只要沒人就不掙錢。電影其實(shí)也是一樣，我們這兩年電影的票價越來越貴，平均票價2020年到2022年從37元漲到了40.3元又漲到了42.1元，但是我們的上座率從8.1%下跌到了7.9%又跌到了5.8%。

票價上漲從商業(yè)邏輯上是沒錯的，我管你做的是熟客還是新客，只要總價在就行。但是如果我們的產(chǎn)品沒辦法支持票價上漲，這個熟客生意就會有問題。今天我們先不講內(nèi)容方面的問題，這個問題太復(fù)雜了，不是靠講可以解決。

我們電影產(chǎn)業(yè)如果形容成一個桌子的話，那坐在這個桌子上的一共是四個角。一個是主管部門，因為電影是宣傳工具。一個是出品方，是給電影投錢并且要通過電影掙錢的生意人。一個是導(dǎo)演，它的生殺大權(quán)在主管部門手里，它的錢來自于出品方，但又要進(jìn)行自己的自我表達(dá)，并且想要從觀眾手里掙錢。最后一個就是觀眾，花錢買票的人。

對于主管部門，電影的定位是宣傳工具，這個工具有人用才是工具，沒有人用那就不是工具。所以一個幾百億的市場，票房可以沒有，但是觀影人次不能沒有。沒有人用這個工具，它的功能就喪失了。至于你是一塊錢還是一百塊錢，其實(shí)是看你的能力，對他來說不是很重要的事。

對于觀眾來說，我們業(yè)內(nèi)人常常說內(nèi)容為王。好內(nèi)容掙錢，爛內(nèi)容不掙錢。我們先拋開大環(huán)境，觀眾其實(shí)對電影的評價標(biāo)準(zhǔn)就一個：好看還是不好看。好看，我就花錢，不好看我就不花錢，很簡單的邏輯。但是長期不好看的內(nèi)容一旦讓觀眾失去了繼續(xù)坐在這張桌子上的耐心，那我們想把觀眾重新請回來的代價可就太大了，這可不是票價高幾塊錢和低幾塊錢的事情。

所以，我覺得電影院首先得通過快銷品先活過來。我們每一張票要分成幾份，影院能拿到一半多一點(diǎn)。但是觀影人次少了意味著買票的人少了，那分的自然就少了?？扇绻覀儾煌聪聸Q心做出改變，還指望著明年票房是300億還是400億，那8萬塊銀幕想要活下來基本沒戲。

從方法上來說有一點(diǎn)是值得探討的，就是如何能夠保障大規(guī)模的上座率。之前我提出過“超級影院”這個概念，先看電影后付費(fèi)，希望電影院可以改革自己的會員制。你要覺得電影好看，你本來也應(yīng)該買票，你就買。你要覺得不好，那你可不可以給一半。你要是覺得特別不好，浪費(fèi)我倆小時，你出來以后寫兩段真實(shí)感受，你可以不給錢。

前提是你得是電影院的會員，首先是影院對于你過去觀影行為有一個基本了解，其次是如果你連續(xù)三次都是搗亂，你就拿不到票了?，F(xiàn)在的AI系統(tǒng)管理這些問題，實(shí)在是太容易了。這樣是我認(rèn)為可以保障觀影人次達(dá)到最大化的方式，我在AMC不離開我就敢這么干。

但在國內(nèi)， 目前首先是體制不支撐，其次是行業(yè)膽量不支撐。但是如果我們電影行業(yè)已經(jīng)到了一個谷底，那么不破不立可能就是唯一選擇。對于我們業(yè)內(nèi)來說，干與不干不是選擇，干的好與不好才是選擇。

我記得之前有一次去看電影，全場就我一個人，我還拍了一段視頻給同事。我隔壁的女孩更絕，她買的票是下一場的，來早了就和門口的人商量說能不能看這一場。檢票的說：可以，只要你不坐他腿上，坐哪都行。

我們電影有如此好的基礎(chǔ)設(shè)施，一個人看和五十個人一起看，它的邊際成本是零。我們何必這么空著呢？

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