東鵬飲料深耕飲料行業(yè)多年,在發(fā)展過程中牢牢抓住了中國能量飲料市場快速興起的機遇。2021年,東鵬特飲在我國能量飲料市場銷售量占比由27.00%上升至31.70%,成為我國銷售量最高的能量飲料。根據(jù)弗若斯特沙利文報告,在全球前五的能量飲料企業(yè)中,東鵬飲料的銷售量及銷售額增速均位列第一。
(資料圖片)
從銷售員到接盤破產(chǎn)工廠,扶大廈于將傾
1964年,林木勤出生在汕尾紅海灣遮浪鎮(zhèn),這位潮汕創(chuàng)業(yè)者曾稱,“閉著眼睛都能想象出每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位上的狀況”。2003年,東鵬飲料瀕臨破產(chǎn)倒閉,為了不讓廠里的員工下崗,時任公司銷售總經(jīng)理的林木勤買下了品牌和工廠的設(shè)備,開始自己做飲料養(yǎng)活整個飲料廠。2003年林木勤帶領(lǐng)核心團隊完成改制,剛起步的時候,企業(yè)沒有任何外界資源,沒有大品牌給渠道,也沒有外部資本的支持,全靠林木勤和員工們一點一滴打拼。這反倒成就了公司后來發(fā)展的核心競爭力。
彼時的東鵬飲料,靠一款菊花茶活著,售價僅一元,利潤僅三分錢。林木勤做得最多的兩件事情,第一件就是砍成本,因為利潤實在太低了,成本管控稍微出差池,公司就沒法生存。第二件事情,就是找機會,只是賣賣菊花茶,東鵬飲料永遠不會有出頭的機會,可能啥時候來個金融危機,廠子就在這個世界上消失了。
雖然營收沒實現(xiàn)多少,但東鵬飲料和“林木勤們”收獲了屬于他們最寶貴的東西——經(jīng)驗,廠子還在,東鵬飲料的盤子還在,經(jīng)過歷練的東鵬飲料員工們還團結(jié)在一起,就有希望。
從一地到全國,東鵬特飲快速擴張
經(jīng)過前六年的積累沉淀,2009年東鵬飲料推出王牌產(chǎn)品——東鵬特飲,也正是這款產(chǎn)品,一舉奠定了東鵬飲料的上市之路。當時,功能飲料市場只有一款紅牛王牌產(chǎn)品,6元的零售價較高,對于很多年輕消費群體而言,需求并沒有得到充分滿足。
東鵬飲料旗下產(chǎn)品東鵬特飲
看到了市場痛點后,林木勤開始思考如何在保證飲料口感、質(zhì)量不變的情況下,依靠改進包裝工藝、提高生產(chǎn)效率,從而實現(xiàn)差異化競爭,滿足未被滿足的市場需求。深諳飲料行業(yè)的林木勤,親自帶隊,做技術(shù)研發(fā),最終帶領(lǐng)團隊推出了沿用至今、帶有防塵蓋的瓶裝東鵬特飲。
但即使做足功課,剛開始的東鵬特飲也推廣地異常艱難,林木勤定下了一個億的小目標,終于在2012年,東鵬特飲在東莞的銷量突破了1億元。
從2013年開始,東鵬特飲走上了快速擴張之路。東鵬特飲通過央視廣告曝光,邀請當紅流量明星謝霆鋒作為品牌代言人。2013年,飲用人數(shù)突破9億人次,東鵬特飲迅速占領(lǐng)市場,一舉奠定了公司的市場地位。2015年,東鵬特飲推出500毫升大瓶裝,這一舉措,迅速打開了北方市場,東鵬特飲在北方銷量猛增。2018年開始,東鵬飲料先后贊助中超聯(lián)賽、央視俄羅斯世界杯轉(zhuǎn)播、葡萄牙國家足球隊等體育項目。
東鵬特飲成為KPL王者榮耀職業(yè)電競賽事官方飲料
同時,東鵬特飲還植入、冠名了多個熱播劇,推動品牌年輕化?!澳贻p人就要醒著拼”和“累了困了喝東鵬特飲”等宣傳語迅速被傳播開來。為了“拉攏”新的消費群體,東鵬飲料近年持續(xù)深耕傳統(tǒng)體育及電子競技營銷,2022年與杭州亞運會、KPL王者榮耀職業(yè)電競賽事、霹靂舞國家隊、RNG電子競技俱樂部、NYBO青少年籃球公開賽等多個類型的IP及賽事展開了多元化的合作,覆蓋更多年輕消費群體。
東鵬特飲贊助KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽
上市后,東鵬飲料并沒有停下腳步,而是加速全國化。截止2022年6月,東鵬飲料的總經(jīng)銷商數(shù)量增至2590家,增長比例達12.02%。同期,終端網(wǎng)點數(shù)量也從209萬增加至250萬家,增長19.62%。
尾聲
回看東鵬飲料發(fā)展歷程,持續(xù)的專注讓林木勤和員工們累積了大量的經(jīng)驗,才得以走到今天。林木勤曾表示:“任何一款成功的產(chǎn)品都不是決策者、設(shè)計者拍拍腦袋,很短時間內(nèi)就能誕生的,通常要花8年、10年甚至更久去磨煉。在很長一段時間內(nèi),你要很專注做這個事情 ,才能在別人覺得累的時候獲得機會,因為你前面的積累和鋪墊,比別人略微走快半步。”要想取得成績,只有日復(fù)一日的堅持和專注,才能等到夢想之花盛開的那一刻。
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