在非常態(tài)化的三年，華熙生物（688363.SH）逆勢完成收入規(guī)模三級跳。2022年，其營收達到63.59億元，是2019年的3.4倍。

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頂著全球最大玻尿酸原料供應(yīng)商的光環(huán)，早在2021年，其玻尿酸原料就占據(jù)了全球44%的市場份額。從2018年開始，華熙生物主動求變，將業(yè)務(wù)從產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸至終端產(chǎn)品銷售。

過往3年，華熙生物功能性護膚品銷售收入占總營收比重分別達到51.1%、67.1%、72.4%。

功能性護膚品板塊作為新引擎能夠拉動公司整體業(yè)績攀高的一個重要原因是其大單品系列策略的持續(xù)兌現(xiàn)。2022年，華熙生物旗下首個年度收入站上4億元的單品已經(jīng)出現(xiàn)。

四大品牌“各司其職”，兩大品牌進階13億梯隊

華熙生物旗下有潤百顏、夸迪、米蓓爾、BM肌活四大主力品牌，分別布局玻尿酸科技修護、凍齡·抗初老、敏感肌、油皮護理等功能性護膚細分賽道，作為華熙生物的營收主力，四大品牌均在通過大單品策略打開市場。

2022年，華熙生物功能性護膚品業(yè)務(wù)收入46.07億元，同比增長38.80%，四大品牌貢獻了這一板塊超九成收入，其中潤百顏、夸迪年度收入在13億級別，米蓓爾增長44.1%至6.1億元，BM肌活增長最快，增速達到106.4%。

華熙生物功能性護膚品板塊四大品牌表現(xiàn)（圖源自公司年報）

具體來看，在銷售收入翻倍增長的BM肌活品牌產(chǎn)品陣營中，Bio-MESO肌活糙米煥活精華水成為年收入超過4億元的產(chǎn)品。而潤百顏是華熙生物首個10億級品牌系列，也是其終端消費布局的先行軍。

2012年，潤百顏品牌首度面世，憑借玻尿酸軟組織填充劑切入醫(yī)美賽道，后續(xù)不斷在這一領(lǐng)域豐富產(chǎn)品，并順勢而為推出醫(yī)美術(shù)后修護產(chǎn)品，涵蓋修護精華液次拋、噴劑敷料、皮膚修護貼，修護乳等產(chǎn)品。

按照年報表述，2020年是潤百顏C端品牌的建設(shè)元年，當(dāng)然，這也是華熙生物增長引擎爆發(fā)的一年——功能性護膚品收入占比過半。

依托于生物醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)驗，玻尿酸次拋精華液系列產(chǎn)品采用吹灌封一體化技術(shù)生產(chǎn)，無化學(xué)防腐添加、一次一拋的小包裝一經(jīng)推出，便收獲擁躉。憑借這一系列產(chǎn)品的走紅，2021年潤百顏品牌突破10億關(guān)卡，實現(xiàn)12.3億元銷售收入，占公司總營收的四分之一。

闖入功能性護膚領(lǐng)域的華熙生物不斷擴大疆域?？涞稀⒚纵頎柡虰M肌活品牌先后于消費市場嶄露頭角。主打抗初老的夸迪品牌踩準節(jié)奏邁過10億銷售門檻，在2022年幾乎追平潤百顏。從年報來看，BM肌活將于2023年入列10億隊形。四大品牌的差異化進軍路線不僅能降低品牌認知門檻，也利于各單品或產(chǎn)品系列脫穎而出。

從各大護膚品牌的成長路徑來看，差異化是大單品打造的核心要素之一，另外不可或缺的是科技力，以支撐大單品迭代創(chuàng)新，跨越周期。

立于巨人肩頭，科技力支撐大單品邏輯

立足功能性護膚品賽道，來自產(chǎn)業(yè)鏈上游的華熙生物是新崛起品牌，但如何突圍并站穩(wěn)腳跟，卻不乏久經(jīng)市場驗證的成熟方法論。

定位高端的雅詩蘭黛在1982年推出第一代小棕瓶，從成分到形態(tài)再到產(chǎn)品形象確立均擊中市場稀缺點位。二裂酵母與玻尿酸的組合和微乳液創(chuàng)新配方，以及圍繞抗衰需求提出的細胞修復(fù)、睡眠美容等概念，共同推動小棕瓶成為雅詩蘭黛旗下經(jīng)久不衰的大單品。

大單品深入人心，進而反哺品牌效應(yīng)大維度擴散。在國內(nèi)，珀萊雅也是大單品邏輯的追隨者，公司在2020年啟動大單品戰(zhàn)略，相繼推出紅寶石精華、雙抗精華等大單品。

華熙生物正循著已有方法論探索自己的大單品路徑。潤百顏品牌陣營中的玻尿酸次拋精華液系列產(chǎn)品，成分鎖定玻尿酸，產(chǎn)品形態(tài)創(chuàng)新為“一次一拋”，定位玻尿酸科技修復(fù)，現(xiàn)迭代至3.0版本，正逐漸成長為跨越周期的大單品產(chǎn)品系列。

需要指出的是，在國內(nèi)競爭激烈的護膚美妝市場，爆款常見，經(jīng)典產(chǎn)品寥寥。究其原因，種草、直播帶貨、低價引流等手段可以在短時間內(nèi)捧出一款爆款產(chǎn)品，但缺乏技術(shù)慢功夫打磨的產(chǎn)品會止步于流量撤退，無法跨越產(chǎn)品周期。

大單品需要科研創(chuàng)新做支撐，以小棕瓶為例，其每次迭代都是一次微創(chuàng)新——第五代添加原料三肽，推動同步修復(fù)功效，第六代采用酵母提取物，實現(xiàn)“基因生物鐘同步修護科技+細胞代謝凈化科技”。

這和致力于活性物原料開發(fā)的華熙生物不謀而合。2022年，華熙生物完成3個化妝品新原料備案，高產(chǎn)超純麥角硫因完成產(chǎn)品開發(fā)，5-ALA、唾液酸等成功實現(xiàn)放大生產(chǎn)，重組人源膠原蛋白完成中試生產(chǎn)，生物活性物平臺型企業(yè)進一步形成。

華熙生物業(yè)務(wù)副總裁樊媛在業(yè)績溝通會上表示：“華熙生物以生物材料不斷創(chuàng)新為基礎(chǔ)，有源源不斷的新物質(zhì)發(fā)現(xiàn)，這些物質(zhì)應(yīng)用到消費品或者護膚品，帶來的是更好的產(chǎn)品質(zhì)量和消費者獲益?！?/strong>

此外，華熙生物研發(fā)管理總監(jiān)王瑞妍指出，不僅是發(fā)現(xiàn)新物質(zhì)，公司還會基于現(xiàn)有的好物質(zhì)創(chuàng)造新需求，如玻尿酸品類就是在做持續(xù)挖掘，形成更多特定功效的衍生物，拓展這一物質(zhì)的應(yīng)用高度和廣度。

2022年疫情洶涌，華熙生物整體在“卷研發(fā)”方面也未松懈，持續(xù)修煉“內(nèi)功”。

于研發(fā)端，華熙生物在北京大興建設(shè)合成生物研發(fā)中心，在山東濟南打造1.3萬平方米的研發(fā)中心；供應(yīng)鏈端，公司加碼數(shù)字化建設(shè)，力圖以數(shù)據(jù)決策驅(qū)動整個供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)，具體到功能性護膚品板塊，新增數(shù)據(jù)運營部，打通前端用戶、平臺和渠道數(shù)據(jù)，便于產(chǎn)品開發(fā)、渠道策略調(diào)整等。

這一年，華熙生物研發(fā)費用同比增長36.52%至3.88億元。

對研發(fā)的持續(xù)投入和對新物質(zhì)的不斷發(fā)現(xiàn)，以及對已有物質(zhì)的應(yīng)用拓展，為華熙生物大單品策略的進一步開展提供了原始動力和基礎(chǔ)保障。

強化品牌銳角，形成大單品系列產(chǎn)品池

華熙生物董事長兼總經(jīng)理趙燕在業(yè)績會上表示，2023年將進一步推進大單品邏輯，從而贏得市場并塑造品牌，強化品牌銳角建設(shè)，深入消費者群體，加固品牌認知和建立品牌信任。

她說：“每個品牌今年的任務(wù)就是有計劃地打造大單品，最終目的是大單品收入占整個品牌收入60%以上?！?/strong>

樊媛則指出，大單品及產(chǎn)品系列打造需要具備四大要素：

華熙生物也正在探索應(yīng)用大單品策略的“一呼百應(yīng)”優(yōu)勢。

仍以小棕瓶為例，圍繞這一大單品，沿著抗衰路線，雅詩蘭黛不斷延伸產(chǎn)品管線，形成了包含眼部精華、化妝水等產(chǎn)品的ANR修護系列，將一款大單品的能量最大化輸出變現(xiàn)。

大單品不在于“獨美”，而是“一超多強”，以點帶面。2022年，華熙生物在功能性護膚品板塊的發(fā)力也是“兩步走”。

一方面穩(wěn)固大單品或大單品系列，使其成為品牌基本盤，從而增強用戶粘性。如潤百顏大單品系列屏障修護系列和新品HACE次拋精華，夸迪煥顏、戰(zhàn)痘次拋等，BM肌活糙米系列，米蓓爾藍繃帶面膜等。

另一方面，圍繞大單品完善系列產(chǎn)品布局。潤百顏品牌推出抗時光修護和光損傷修護系列；夸迪重點發(fā)展眼霜作為核心新產(chǎn)品，強化用戶抗老心智；米蓓爾重點推出水類和精華類產(chǎn)品占比；BM肌活依托于糙米水推出糙米面霜，助力這一4億單品成為跨周期大單品系列。

對華熙生物來說，大單品策略的持續(xù)推進還會帶來另一期盼已久的附加收效。

自步入終端消費市場以來，華熙生物的營銷投入成為市場關(guān)注焦點，而大單品恰能幫助企業(yè)改善營銷投入結(jié)構(gòu)。在2022年，華熙生物銷售費用率同比下降約5個百分點。

樊媛表示，大單品帶來品牌認知并放大品牌知名度的同時，還會降低傳播投入并優(yōu)化生產(chǎn)邊際成本。

2023年國內(nèi)美妝消費復(fù)蘇趨勢明顯，據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的零售數(shù)據(jù)，今年1—2月化妝品的零售總額為656億元，同比增長3.8%，是繼去年7月之后首次的正增長。滋長大單品的肥沃土壤已經(jīng)具備，2023年會是華熙生物大單品策略能否加速變現(xiàn)的關(guān)鍵之年。

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