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眼下，隨著全國疫情封控政策放開，不少城市的教育部也先后發(fā)布了新的復(fù)課政策，大部分城市學(xué)校有望在春節(jié)后迎來清朗的讀書聲。

但民辦教育的春天卻很難再重現(xiàn)了。在疫情封控的三年內(nèi)，隔三差五的停課、長達數(shù)月的網(wǎng)課學(xué)習(xí)，已經(jīng)徹底地讓民辦教育體系“變了天”。

最近發(fā)布的2021年全國教育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計報告顯示，2021年是我國高等教育發(fā)展歷史上，倒閉民辦院校數(shù)量最多的一年，或許我國民辦院校倒閉浪潮即將來臨。

在了解過許多學(xué)生和家長們的想法后也會發(fā)現(xiàn)，相比于民辦院校來說，大家對于公立院校的認可度相對較高：畢竟公立院校有國家相關(guān)部門作為強有力的后盾保障，而民辦院校無論從辦學(xué)質(zhì)量還是就讀費用來看，都不占據(jù)優(yōu)勢。

本期顯微故事找到了一群民辦教育行業(yè)的管理人員、老師，以及學(xué)生家長，他們之中：

有的人在疫情期間為女兒精心挑選“安全”的教育機構(gòu)，但依然遭遇了閉店跑路，學(xué)費無法退回的窘境；

有的民辦教育校長在發(fā)現(xiàn)招生困難后，第一時間選擇降薪、裁員，甚至將招生指標(biāo)轉(zhuǎn)化為老師的業(yè)績考核，最終校長自己轉(zhuǎn)行做了社群團長；

有的人躲開了K12，躲開了早教機構(gòu)，從事的是藝考培訓(xùn)，但依然無法在疫情期間繼續(xù)創(chuàng)辦了7年的培訓(xùn)學(xué)校，散伙收場；

還有的人是民辦教育的HR，從教育行業(yè)騰飛到轉(zhuǎn)型，她從企業(yè)內(nèi)部看到了大環(huán)境是如何影響一個團隊，同時她也被迫從“招人者”變成了“催債人”。

以下是關(guān)于他們的真實故事：

1 “老師讓我們等復(fù)課通知，結(jié)果卻等來了停業(yè)通知”

白月 35歲 北京 5歲女兒的母親

2022年底，我女兒的早教課19000元就打了水漂，我們還剩下60多節(jié)課，將近2萬的課包還沒上。

那天，沒有任何征兆地，校區(qū)突然在微信群通知所有在學(xué)學(xué)員家長停課，其他幾處分校和幼兒園均關(guān)門。在所有家長都在驚訝時，校方當(dāng)天還對外發(fā)布新聞宣布機構(gòu)資金鏈斷裂。

其實，早在疫情期間報課時，我心里就有過類似的擔(dān)憂。眼下這家機構(gòu)，也是我跑了無數(shù)家機構(gòu)對比課程設(shè)置、資金背景、全國機構(gòu)數(shù)量等各因素才決定的。如今停課，我們剩下的100多個學(xué)生家長一下就著急了。

我也很快被拉到維權(quán)家長群，沒想到大家一對機構(gòu)的說辭，都驚人相似。“國慶節(jié)后就一直問學(xué)校什么時候復(fù)課，但學(xué)校一直拿教育局的政策搪塞，讓我們等通知，沒想到等到的是他們跑路的通知”，一位家長在群里這樣說道。我馬上就去天眼查、企查查這類軟件上調(diào)查了一下這家機構(gòu)，沒想到，數(shù)據(jù)顯示機構(gòu)的原法人在去年9月就上了征信黑名單，被限制消費，此外他名下還有不少公司也涉及訴訟，涉案金額高達200多萬。我看情況不對，就和幾個家長火速趕到學(xué)校想討個說法。沒想到，我們已經(jīng)“跑完了”，大部分教室的教具都被家長搶光了，留下我大腦一片空白，坐在學(xué)校前臺的椅子上發(fā)了好久的呆。

腦袋里的想法很多，一方面是無數(shù)女兒上課時開心和老師互動的畫面，女兒和同學(xué)們一起打鬧的快樂回憶，我要如何和女兒解釋學(xué)校沒了、老師沒了、同學(xué)也沒了？也想到，女兒總是滿心期待的問什么時候才能去上課，剛剛培養(yǎng)起來的興趣和熱情，總不能就這樣被潑冷水吧。

沒想到，成年人世界的離別這么快就因現(xiàn)實的原因讓我女兒遭遇一次。

但冷靜過后，更多的家長很快也意識到，如果離別是不可避免的，那現(xiàn)實造成的損失必須有人來負責(zé)和兜底。我們開始打12345、12315、甚至撥打了當(dāng)?shù)?10投訴機構(gòu)詐騙，結(jié)果110的警察告訴我，今年年終已經(jīng)有很多附近的機構(gòu)先后爆雷了，他們會第一時間處理，但也讓我們做好心理準(zhǔn)備。

因為這次的損失，我開始關(guān)注和盤點了自己報過名還沒有開始學(xué)習(xí)的其他提升類課程，比如深海教育的營養(yǎng)師、以及在抖音上蹭大力宣傳的，開課吧的應(yīng)急救援課程……果然，全都都出了問題。

咨詢深海教育的營養(yǎng)師課程時，兩位老師左右開工，用盡各種方式催促報名和繳納費用，并且信誓旦旦的說絕不會倒閉和失聯(lián)，學(xué)習(xí)也沒有時間限制……結(jié)果還不到一年，報名老師已離職，找了相關(guān)負責(zé)人，竟然跟我扯我合同到期了，概不退款。

經(jīng)此一事，我再也不會購買年度長期的課包了，盡量短擇；報名課程后也要立刻去使用，切勿拖延；更要在報名前使用用天眼查、企查查等詳細調(diào)查企業(yè)和法人信息，確保注冊地和實際經(jīng)營地一致，有無訴訟等；多方位搜索大眾點評、小紅書等評價作為參考，避免損失。

2 “沒有收入，只靠老師為愛發(fā)電做不好教育”林穎穎 29歲 就職于四川成都某九年一貫制學(xué)校 小學(xué)部數(shù)學(xué)老師

我所在的學(xué)校是一所私立學(xué)校，學(xué)生多數(shù)是寄宿，少部分是走讀生。外來務(wù)工人員的子女占學(xué)校的學(xué)生的大多數(shù)。

私立學(xué)校通常都很受務(wù)工人員的歡迎，因為他們只需要把孩子送進學(xué)校，基本就可以不用管了。

一個月才放一次假，如果家長有事兒接不了，還可以留在學(xué)校，有老師上自習(xí)，宿舍有宿管老師管理，他們完全不用擔(dān)心，基本上孩子的一切全部交給學(xué)校托管。

他們也很少關(guān)注孩子的學(xué)習(xí)，我們老師當(dāng)然對于他們自然是事無巨細。

2021年3月以前，我們學(xué)校還有學(xué)生3000多名，算是本地小有名氣的學(xué)校，很多隔壁區(qū)的務(wù)工子女也會過來，還有一些過來本地做生意的大老板子女，也會過來讀書。

但是現(xiàn)在只有2000多名了。雙減政策下，我們學(xué)校不能像以前那樣補課，學(xué)生的成績也下來了些，口碑也沒以前那么好了，很多家庭條件好點的孩子自然不愿意來了。

疫情大環(huán)境的影響，周圍的很多工廠倒得倒，垮得垮，或者一些半死不活的裁員，很多務(wù)工人員都失業(yè)了，自然孩子也被帶回老家了讀書了，孩子就一天比一天少。

學(xué)校自己現(xiàn)在也只是在苦苦支撐，隨時都可能倒閉。

從上學(xué)期開始，學(xué)校還在不斷發(fā)動教師上門去招學(xué)生，很多家長答應(yīng)的好好的，最后還是去了公立學(xué)校，最后學(xué)校甚至把招生任務(wù)安排到每個老師身上，作為績效的標(biāo)準(zhǔn)。

這一年多以來，學(xué)校為了經(jīng)營不得裁員。300多教師變成了200多名。裁員隨時都在進行，我每天都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的，今天大家還在一起有說有笑的同事，明天或許就不會再來了。

這種感覺就像砧板上的肉，任人宰割。特別那些元老級別的老老師，卻是第一批被裁的，在民辦學(xué)校人老了，就沒用了，年輕才是硬道理。

不管他們?yōu)閷W(xué)校做過多大的貢獻，都一樣被裁，除非哪些早知道會被裁的同事，會被分配到保安室和圖書室等地方，工資自然就對半砍。如果不同意你就回家，一點情面不會給你留。

有一個48歲的老師直接回老家?guī)O孫了，還有一些年輕點的進廠去了，還有些在家里備考，還有些待業(yè)。

特別是那些35歲以上的一些同事，真的不知道干什么了，這么多年一直在教書，除了教書感啥都不會，考編年齡又過了，還有些專業(yè)不對口，學(xué)歷也不夠，真的不知道干什么，很迷茫。

我也不想這樣一直下去，現(xiàn)在自考了師范專業(yè)的本科學(xué)歷，但是自考的學(xué)歷很多地方考編也不認。我的工資所有的加起來，雙減前有7-8萬，現(xiàn)在只有一半不到了。沒有更好的地方可以去，我也只能被迫留在這里，能待多久就待多久。

對于現(xiàn)在，我很無奈，對于未來，我不想想，也不敢想，暫時就這樣過一天是一天吧。

3 “學(xué)校倒閉以后，校長轉(zhuǎn)行做了社群帶貨團長”

林敏 民辦K12學(xué)校校區(qū)校長 28歲

2021年，我在K12教育機構(gòu)工作了7個年頭。

我不是教育專業(yè)出身，從實習(xí)生做起，2018年下半年競聘上校區(qū)校長的職位。公司800多人，年營收接近4000萬。在當(dāng)?shù)厮愕蒙弦粋€中小型機構(gòu)。

我進機構(gòu)那會，教育行業(yè)被我們畢業(yè)生視為香饃饃。我當(dāng)校長的工資加獎金，每月15000左右，7、8月招生旺季，更達到2萬。

這樣的情況在2020年被疫情打斷，2020年上半年，疫情來勢洶洶，突然被通知要停課，過完年我提前回到上班地，接到公司通知要弄線上課。

習(xí)慣了線下作業(yè)，突然360度轉(zhuǎn)變。頓時手忙腳亂，心里慌得一塌糊涂。每天失眠，臉上爆痘，連月經(jīng)也推遲了很多。

屋漏又逢連夜雨，有些員工跟我提了離職，理由是，疫情暴發(fā)，父母擔(dān)心，讓在家好好呆著，家里人幫忙在當(dāng)?shù)卣夜ぷ?。我用出洪荒之力來挽留，最后還是走了幾人。交接都在網(wǎng)絡(luò)完成，有些資料只能等疫情過了再回來整理。

麻煩事一茬接一茬。找人培訓(xùn)老師操作線上課；老師在老家回不來，工具設(shè)備不足以開課，找到面試候選老師名單，解決代課問題。

線上開課后，陸續(xù)收到家長的投訴。有的家長覺得線上課效果沒線下課好，孩子不能專心，要求退費。鬧的家長越來越多，最后還是用代金券安撫了他們。

2020年，我的日常圍繞著開網(wǎng)課、開假條、安撫家長和老師情緒、維持校區(qū)秩序、交代注意事項、招生等忙碌。工資不見漲，反而沒了獎金，緊巴巴的每月拿著8000多的底薪，還要供樓。

心里苦澀，忐忑又不甘?？傆X得教育不受經(jīng)濟影響，應(yīng)該不會有那么大的波瀾起伏。誰曾想一個疫情就把行業(yè)攪得天翻地覆。

慢慢習(xí)慣了疫情帶來的顛覆改變。卻逃不過雙減的黑暗時刻。2021年校區(qū)的業(yè)績沒有回暖的跡象，疫情帶來消費降級，家長都把口袋捂得緊緊的，招新生難上加難。

2021年下半年公司停止了廣告投放，為了逃避政府有關(guān)部門檢查，校區(qū)像打游擊一樣，時不時換個地方上課。不停在關(guān)閉校區(qū)，變相裁員。我們都知道，現(xiàn)金流已經(jīng)撐不下去了。

2022年4月初的管理層會議，公布了關(guān)閉校區(qū)的名單，把校區(qū)的資源合并到其他校區(qū)。名單中就有我所在校區(qū)。

校區(qū)組織了兩天一夜的團建，團建回來后的第二天，我公布了這則消息，“大家都知道這疫情這一年我們堅持的很辛苦，業(yè)績目標(biāo)也沒有完成。公司為了止損，需要關(guān)閉校區(qū)。這次輪到我們了，這個月結(jié)束校區(qū)將停止運營……”

我很不想面對這個時刻，離別的心情沉重心痛。

昨天愉快的心情還沒退去，今天就收到驚天動地的壞消息。30多人的教室討論聲此起彼伏，從他們的臉上看到一剎那震驚和釋然，仿佛很久以前就做好了準(zhǔn)備。

有員工提出了賠償?shù)膯栴}，在我的預(yù)料之中，回復(fù)“沒有”。某幾個職能崗員工嚷嚷起來：“沒有賠償不走。”最后會議在一片嘈雜聲中結(jié)束。

很諷刺，我也是被勸退中的一員。這是我的第一份工作，完全不知道路在哪里。5月離開公司，我有一個家長群，是平時招生累積的，我跟他們做了告別，有家長不愿意了。

現(xiàn)在國家不讓補習(xí)，一些孩子成績下游的家長坐不住了，提出家教的形式，按次結(jié)算。疫情就上線上課，沒有疫情就讓老師上門或孩子到老師家里去。

這是我大學(xué)時做過的兼職活計，這是要倒退的節(jié)奏。家長真是病急亂投醫(yī)。我沒有立刻答應(yīng)，畢竟這是在國家政策邊緣試探的行為。

我跟幾個關(guān)系好的老師聊到此事，沒曾想有的已經(jīng)開始上門服務(wù)了。還是按之前公司的費用來算。我休息了一個月，之前家長的提議不了了之。

6月，幾個家長找到我，急匆匆的說，“林校，真的要幫幫忙。孩子這段時間成績一落千丈，都到不及格邊緣了，現(xiàn)在沒了校區(qū)補習(xí)，我們工作忙又管不過來。還有一年就要中考了，你讓我怎么辦?！?/p>

我很無奈也有些擔(dān)憂。抵不住幾波家長的騷擾，為一些家長推薦一些好老師上門服務(wù)。

剛開始我只想權(quán)宜幫忙，找我的人越來越多。慢慢的就成了老師和家長之間的“拉皮條”，從里面收取中介費。雖然費用不多，但架不住需求大。

為了跟家長保持聯(lián)系，我建了一個省錢好物分享群，每天把某平臺的優(yōu)惠貨品分享到群里，讓家長買到便宜貨。既能賺點生活費，又多了可聊天的話題，一舉兩得。

家長也很給面子，每天好物分享群業(yè)務(wù)都有幾十上百的進賬。我每天設(shè)計發(fā)紅包，特殊節(jié)日送禮品等優(yōu)惠，也鼓勵群成員邀請朋友進群。我跟家長的聯(lián)系比在校區(qū)時更緊密了。

群的人數(shù)越來越多，我沒想到社區(qū)運營也有這樣的效果。最初只是想保持家長資源，順便賺點生活費。

我現(xiàn)在同時運營三個群：一個家長群，一個老師群，一個省錢好物群，我通過好物群引流到家長群和老師群。

之前因為工作忙，我在家長群基本都是潛水?，F(xiàn)在成了群主，便關(guān)注起大家的情緒，面對雙減和疫情，家長的焦慮情緒攀升。

我想到之前朋友推薦給我的正面教育課程，便報了班學(xué)習(xí)，在家長群不定期分享一些適合家長的正面教育小知識。自己現(xiàn)在越來越找到做知識博主的感覺。

現(xiàn)在半年過去，我好像離開了教育行業(yè)，又好像沒有。上帝為你關(guān)上一扇窗又為你打開一扇門。

聽還在的同事說，公司沒有完全倒閉，還在堅持著，但業(yè)務(wù)重心已經(jīng)轉(zhuǎn)成了課后素質(zhì)培訓(xùn)、研學(xué)和高三輔導(dǎo)。業(yè)績有回暖跡象。

孩子教育問題始終是家長放在心坎上的重中之重，教育資源不充足的情況下，教培行業(yè)不會消失，只不過每個階段的形式不同罷了。

4 “疫情揭開機構(gòu)的遮羞布，我從HR變成了專業(yè)催債員”

陳先生 廣州 早教機構(gòu)HRM 34歲

我在教育機構(gòu)做獵頭工作已有10多年的時間。剛開始在K12教培機構(gòu)，2019年轉(zhuǎn)到了早教行業(yè)，即我現(xiàn)在所在的公司，公司做0-8歲孩子的全托、早教等業(yè)務(wù)。

疫情這幾年不僅是對業(yè)務(wù)的考驗，也是對HR的考驗。

經(jīng)歷過K12的輝煌，也經(jīng)歷過雙減，但今年我感覺大部分民辦教育機構(gòu)都很難熬下去了。無論是早教，還是K12，甚至是成人自考，職業(yè)培訓(xùn)，今年都出現(xiàn)了“倒閉潮”。

2020年以來，遇到疫情管控，就會收到政府通知要求線下停課。公司為了緩解家長要求退費的壓力，把一些課程改成線上課，但大多少課程由于孩子太小線上無法操作。

這導(dǎo)致很多培訓(xùn)機構(gòu)老師的工資也出現(xiàn)較大程度的下滑，期間老師基本都是領(lǐng)當(dāng)?shù)刈畹凸べY2300元，且還是被拖欠半個月以上才發(fā)。

剛開始有老師鬧騰，我?guī)椭フ依习逡f法，得到老板許可后，我編了固定話術(shù)，“老板說月底肯定會發(fā)，請大家耐心等待。如果不滿意，可以用法律來維護自身利益?！?/strong>

老師半信半疑地等，到月底真的等來了工資，漸漸地，拖欠工資便成了常態(tài)。

廣州幾家直營校區(qū)關(guān)一段時間開一段時間，業(yè)績無法完成，很多員工被解雇。同時，疫情導(dǎo)致上海方面的加盟校區(qū)紛紛退出加盟。

最初，民辦教育業(yè)績嚴(yán)重下滑首先是變成了上海、廣州兩方股東內(nèi)斗的導(dǎo)火線。

2021年下半年，上海公司派了厲害的運營總監(jiān)來廣州領(lǐng)導(dǎo)校區(qū)招生，名為幫助廣州拉升業(yè)績，校區(qū)校長向其匯報。他也確實在招新生方面做出了不錯的成績。

2022年初，校區(qū)業(yè)績同比都有了增長。我的直屬上級廣州區(qū)總經(jīng)理，屬于廣州股東這邊陣營，時不時把我叫到辦公室，從我這探聽運營總監(jiān)的消息。我知道兩者有嫌隙。有時被運營總監(jiān)氣得不輕，會在總經(jīng)理面前打他小報告。

運營總監(jiān)擅長招生，卻不擅長控成本。公司沒有固定的薪酬制度和獎金方案。奇葩的是，每月運營總監(jiān)都會做一套獎金方案，沒有測算，拍腦袋定出來。例如，如果完成了目標(biāo)，把超過部分按10%獎勵給員工。

我干的活就是每月領(lǐng)5000元文員的角色，他想好方案，我下筆把它寫出來公布。我憋屈得很，曾跟運營總監(jiān)提出反對意見卻被其駁回。

2022年5月，運營總監(jiān)利用職務(wù)把預(yù)收款80多萬擅自轉(zhuǎn)到了上海公司。這事情成了雙方交惡的起因。廣州總經(jīng)理做出了架空運營總監(jiān)的動作，我被通知調(diào)整運營總的審批權(quán)限，在運營總審批流中加上了總經(jīng)理的審批。

每個月初公司業(yè)務(wù)線會有誓師大會，平常是由運營總來主導(dǎo)，我協(xié)助組織。到了7月、8月，我被通知誓師大會不用舉辦了。

校區(qū)好像嗅到了一些不正常，有些關(guān)系好的校長找我套料，我打哈哈忽悠過去。有些跟運營總關(guān)系好的管理層也找上我，我直說不知道。其實我心里清楚，廣州股東方在反擊，現(xiàn)在只有等待結(jié)果到來。

我還沒等到結(jié)果，卻等來了一個爛攤子。

2022年6月底，運營總監(jiān)招進來的一名90后校長劉某，被發(fā)現(xiàn)用自己個人賬戶收取家長報名費10多萬。財務(wù)在月底查賬時發(fā)現(xiàn)了里面的貓膩。

總經(jīng)理臨時拉了一個群，群里有運營總、財務(wù)經(jīng)理和我，財務(wù)經(jīng)理把事情經(jīng)過在群里描述了一番，群里安靜了幾分鐘，總經(jīng)理說，“這事情只限于在場幾位知道，不要把事情擴大。小陳你先談，最重要的是把錢追回來。有什么談不攏的再跟我說?！?/p>

我傻眼了，這是做甩手掌柜的意思。運營總現(xiàn)在是被架空了權(quán)限，更不會理這個爛攤子。我如被架在火上烤，跟財務(wù)總監(jiān)拿了證據(jù)，然后就跟劉某談話。

意料之外的順利，劉某承認了事情，但錢已經(jīng)花沒了。我給劉某下了通牒，給他半個月籌錢，否則就報警。

7月整個月我隔三岔五的去劉某校區(qū)巡視，催他還錢。有時候一坐就一個下午。校區(qū)的員工看到我就緊張兮兮的，以為出了什么大事，要我這個HR經(jīng)理來處理。半個月下來，劉某只還了一半。

到7月底，我跟他簽了協(xié)議，商定離開后也要把錢還回來。領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)想不起這事，也沒問起過。我覺得憋屈，被逼成催債員，最后討不到絲毫好處。

我以為劉某離開，事情已經(jīng)解決了90%。8月，陸續(xù)有劉某校區(qū)的員工找到我，說劉某跟他們借了錢。我被驚呆了。

了解后發(fā)現(xiàn)，劉某以沖業(yè)績或者手頭緊或者先墊錢再報銷等理由，向很多人借了錢，借了外教2萬多，實習(xí)生2千，清潔阿姨2萬，教學(xué)主任1萬多……驚嘆劉某的個人魅力。但很無語，直言幫不上忙，建議他們報警。最后清潔阿姨報了警。

漸漸地我被家長退費談判，員工告公司等一堆爛事纏住，沒有精力和時間去催那2萬塊，只有想起時打電話去問候劉某，基本是無人接聽狀態(tài)。

財務(wù)也沒再催我。這事也就不了了之。9月，運營總監(jiān)也靜悄悄的離開了公司，這場內(nèi)斗廣州股東暫時獲得勝利。

在這家企業(yè)，我做了4年HR，感覺很疲憊，見識了疫情延申出來的公司高層內(nèi)斗，員工的不擇手段撈錢，騙錢。疫情帶來的勞資雙方的糾紛和家長退費。

員工吃了公司的虧找我訴苦，我讓他找仲裁。

他遲疑的看著我說，“你不是管人事的嗎？”我自嘲道，“這一年你看到我做了哪件管人的事？”領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，總有填不滿的窟窿。

我不清楚疫情什么時候結(jié)束，但我知道很多企業(yè)像我所在公司一樣，水深火熱，千瘡萬孔。

疫情反反復(fù)復(fù)，無疑對財務(wù)不健康、靠預(yù)收款度日的中小教培機構(gòu)是加速滅亡的助力。

教培機構(gòu)在就業(yè)和經(jīng)濟支撐發(fā)揮不小的作用，但疫情加上政策不明朗，讓不確定的未來蒙上一層厚重的迷霧。

5 “創(chuàng)業(yè)7年做藝考培訓(xùn)，疫情三個月就把事業(yè)蒸發(fā)了”

張立輝 33歲 北京 男 藝考培訓(xùn)機構(gòu)合伙人

上個月，我把經(jīng)營了近7年的線下藝考培訓(xùn)機構(gòu)關(guān)閉了。

在臨近藝考之際，我們卻做了關(guān)門大吉的決定。身邊朋友替我們惋惜，覺得近三年的疫情都挺到這時候了，剛感覺有放開的勢頭，怎么就放棄了呢？

其實，去年11月我們就接到通知，從11日起暫停文化藝術(shù)類校外培訓(xùn)的線下經(jīng)營活動。我看網(wǎng)上有人評論，跑北馬都不怕疫情傳播，線下停課就可以？“真棒”！

這幾年做線下培訓(xùn)，隔三差五停課、封控，讓我們提心吊膽，天天焦慮煎熬，合伙人有的有了其他副業(yè)，失去耐心，開始動搖……

一系列的連鎖反應(yīng)，是反復(fù)壓在身上摩擦的稻草，終于塌陷了。

決定散伙的那天，我們?nèi)齻€合伙人吃了頓涮鍋，喝的酩酊大醉，感覺松了口氣。

現(xiàn)在回想，就像是馬拉松馬上就跑到了終點，卻摔個狗啃屎，一切又回到了原點，狼狽而落寞。

其實很多的藝考課程真的是不能夠轉(zhuǎn)換成視頻教學(xué)的，效果真的是大打折扣，就像你畫人像，老師沒有辦法手把手的幫你改畫。學(xué)鋼琴，哪怕是一對一視頻里教授，效率也絕對不一樣。

陸陸續(xù)續(xù)的退款后，我開始重新審視未來的方向，無比唏噓。

我以專業(yè)第二名的成績考入知名美術(shù)學(xué)院。從大學(xué)開始做藝考家教收獲很多經(jīng)驗，畢業(yè)后和兩個要好的朋友合伙開了家藝考畫室，并慢慢涉獵到音樂、體育等其他領(lǐng)域，還包括樂器、書法考級。

7年來，我先后聘請過28名老師，一直兢兢業(yè)業(yè)的經(jīng)營這份事業(yè)，幫助了492名學(xué)生考取院校，其中不乏有中央音樂學(xué)院、清華美院、北京工商大學(xué)、北京廣播學(xué)院、南京藝術(shù)學(xué)院等知名院校。

更有外省的學(xué)員不遠千里慕名而來，除了在全國藝考中獲得不錯的名次，還成為省聯(lián)考中的佼佼者。

我們幾乎用了一周的時間和相伴多年的老師說解約，這幾年的疫情反復(fù)之下，專職教師已經(jīng)縮減到了6位，還有8位兼職老師。索性賠償并不多，大家還是挺有人情味的。

但我心里很難受——他們也因此都失業(yè)了。雖然我也承諾了，如果未來在網(wǎng)課上有所開拓，還會請大家換一種方式歸來。但，這也許只是我們內(nèi)心的愿望而已。

我們商量過，不想逃避這86個學(xué)員的協(xié)調(diào)退費問題，因為人只要有信譽，未來做任何事情都有底氣。除了賬面上剩下的37萬，每個人又自掏腰包補貼了4萬，加上退了3個月的房租，才勉強填補上。

令人動容的卻是，有幾個學(xué)生家長拒絕退款，并對我說：“張老師，就不能不退費嗎，我家孩子進步很大，就想跟著你們學(xué)。要不就不退了，培訓(xùn)機構(gòu)雖然不做了，不行就私下開個小班授課吧！”

我不是沒有動過這個念頭。如果還像以前開小班，搞得跟地下工作者一樣，萬一被舉報，后果更嚴(yán)重。

做正規(guī)藝考培訓(xùn)機構(gòu)的公司后，在面對正規(guī)化的規(guī)則同時，卻發(fā)現(xiàn)自己早已失去初生牛犢不怕虎的勇氣。

當(dāng)然也有兩個學(xué)員家長不認可的，認為我們突然關(guān)閉學(xué)校，影響到孩子學(xué)習(xí)進度，要求賠償。或許這就是人性，看過很多機構(gòu)跑路，根本不給學(xué)員申訴的機會。

我們起碼憑良心、負責(zé)任，卻被罵得狗血淋頭，不被體諒。最后的結(jié)果是——無奈之下，只好多補償了1500元才算息事寧人。

12月1號，剛結(jié)束培訓(xùn)機構(gòu)的一切，疫情就席卷而來了，我和家人都感染了新冠，居家休養(yǎng)十來天，內(nèi)心有點慶幸，也有點失落。

慶幸的是結(jié)束藝考培訓(xùn)后不用再受疫情鈍刀子割肉的苦楚，失落的是，偶爾收到舊學(xué)員關(guān)心和問候的信息，想著集體免疫后的教育培訓(xùn)或許會有回暖的新動向，感到惋惜。

然而，一想到動不動就停課，嚴(yán)格的藝考培訓(xùn)機構(gòu)專項治理，資金監(jiān)管等，令人心力交瘁的滋味就開始涌上心頭，不寒而栗。心累了，再也不想觸及！