如何才能緊跟時(shí)代腳步?
【資料圖】
?大疫情時(shí)代,多少悲歡離合,就像是電影錄像帶一樣,在我們眼前緩緩讀取播放,回首這三年,實(shí)體經(jīng)濟(jì)越發(fā)艱難,大量企業(yè)破產(chǎn)倒閉,伴隨著年底裁員來襲,又一波人感受到了生活的負(fù)重。
有人說,35歲是職場(chǎng)不可回避的年齡“魔咒”,更是職業(yè)生涯的分水嶺,要么出類拔萃,成功上位,要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢度日如年,35歲,本應(yīng)是職場(chǎng)黃金期的年齡,卻有不少35+的職場(chǎng)人士面臨著被裁員、降薪、難以找到新工作。
不到30歲的人,會(huì)把35歲當(dāng)做職場(chǎng)最后一搏的緊要關(guān)口。
但那些已經(jīng)35歲的職場(chǎng)人,也許不這么想。他們?cè)谠絹碓缴俚倪x擇里,尋求屬于自己的“夾縫”逃生。
但機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是與挑戰(zhàn)并存的,商業(yè)的大潮再次洶涌澎湃時(shí),大浪淘沙,你是剩下的金子,還是淘掉的沙子?
在今天瞬息萬變的世界,如何讓個(gè)人保持成長(zhǎng)呢?
是時(shí)候開啟新模式了,每天我們都在接觸無盡的信息點(diǎn),在這個(gè)知識(shí)和信息爆炸的時(shí)代,在各項(xiàng)科技高速發(fā)展和高技能人才輩出的沖擊下,人工智能、無人駕駛等技術(shù)日新月異,如果不能保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步也許就會(huì)被時(shí)代落下。
怎么樣才能保持與時(shí)代步伐同步?也許終身學(xué)習(xí)才是我們唯一的選擇,個(gè)人如此,企業(yè)也是如此,要如何建立一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”來保持企業(yè)的健康成長(zhǎng)和長(zhǎng)久發(fā)展呢?
這本《第五項(xiàng)修煉》作者,彼得圣吉被稱為繼彼得德魯克之后,最具影響力的管理大師,在這本書中總共提出了五項(xiàng)修煉:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、以及系統(tǒng)思考,和我們九個(gè)生活中,學(xué)習(xí)或者工作中,容易遇到的九種思考模型工具。
首次我們要做的是自我超越,營造一種自我超越的氛圍,不斷激勵(lì)自己,發(fā)掘事情的意義。
第二是改善心智模式,在實(shí)際生活中,往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)人在觀察同一件事情后對(duì)該事件的描述不一致,注意到的細(xì)節(jié)不一致,采取的決策不一致,最后的行動(dòng)也不一致的現(xiàn)象,這往往是由于心智模式的不同,即人們?cè)诔砷L(zhǎng)的過程中受環(huán)境、教育、經(jīng)歷的影響,而逐漸形成的一套思維模式存在差異。
心智模式一旦形成,將使人自覺或不自覺地從某個(gè)固定的角度去認(rèn)識(shí)和思考所發(fā)生的問題,并用習(xí)慣的方式予以解決,任何一個(gè)人都有自己特殊的心智模式,這既是教育的功勞,也是在特定生活工作環(huán)境中逐步形成的。
所謂改善心智模式意味著否定和拋棄舊的心智模式,建立對(duì)自己來說不習(xí)慣的新的心智模式,改變心中對(duì)周遭世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。這個(gè)過程實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)心靈的痛苦轉(zhuǎn)變。因此,必須具備契而不舍的精神,持之以恒,才能精通這項(xiàng)修煉。否則,所有新的管理理念或方法都會(huì)提到“心智模式”這塊隱在暗處的頑石而受挫。
第三則是建立共同愿景,每一個(gè)人的努力要圍繞這一個(gè)共同愿景展開,才能做到勁往一處使。
第四是團(tuán)體學(xué)習(xí),因?yàn)閳F(tuán)體學(xué)習(xí)這種形式比你個(gè)人學(xué)習(xí)好處就是效率會(huì)提升很多倍。
最后則是系統(tǒng)的思考,要用一個(gè)大的格局去看待事物的發(fā)展。
寬博士獨(dú)家領(lǐng)讀《第五項(xiàng)修煉》,幫助大家無論我們是個(gè)人、家庭,還是一個(gè)組織單位、公司來驅(qū)動(dòng)書中介紹的這幾項(xiàng)修煉,成就學(xué)習(xí)型組織,推動(dòng)學(xué)習(xí),擁抱無限的未來。
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關(guān)鍵詞: 第五項(xiàng)修煉