河北鋼鐵集團塞爾維亞公司管理團隊：救活一座廠帶活一座城

光明日報記者陳元秋耿建擴溫源

在萬里之外的塞爾維亞斯梅代雷沃市，提到中國、中國河鋼，幾乎無人不知。因為中國河鋼塞爾維亞公司管理團隊的到來，一個有著5000多名職工的百年鋼廠重生了，一座古城更有活力了。他們書寫的“中塞一家親”故事，在美麗的多瑙河畔流傳，帶來了更多的溫情與大愛。

“巨無霸”成了“老大難”

從塞爾維亞共和國首都貝爾格萊德出發(fā)，乘車數(shù)小時便來到古城斯梅代雷沃，遠(yuǎn)方矗立的斯梅代雷沃鋼廠的鍋爐、冷卻塔映入眼簾。這座擁有100多年歷史的鋼廠曾被稱為“塞爾維亞的驕傲”。

斯梅代雷沃鋼廠成立于1913年，在鼎盛時期，鋼廠貢獻了斯梅代雷沃市40%的財政收入。數(shù)據(jù)顯示，鋼廠直接雇傭5000多名職工，220萬噸配套鋼鐵生產(chǎn)產(chǎn)能，并在多瑙河畔有兩個在用的港口。另有1600余家供貨商，間接提供了16000多個工作崗位。斯梅代雷沃這座僅有10萬余人的小城的命運，也和鋼廠緊緊連在一起。

在2003年，鋼廠以2300萬美元的價格賣給了一家美國公司。2008年金融危機爆發(fā)后企業(yè)開始連年虧損，2012年，鋼廠又交還給塞爾維亞政府。從2012年開始，由于國際市場競爭激烈以及管理不善等因素，該廠一度陷入困境，瀕臨倒閉，成了政府心中的“老大難”。

對斯梅代雷沃的市民來說，每天清晨起床后看一下鋼廠正在冒煙的煙囪，已經(jīng)成了生活中雷打不動的習(xí)慣之一。2012年以來，鋼廠每況愈下，市民們清晨已很難看到熟悉的場景，焦慮也彌漫在越來越多的人心中。“我們鋼廠狀態(tài)最差的時候，大家都不知道第二天會不會有工作。”大學(xué)時主修經(jīng)濟、如今在鋼鐵廠負(fù)責(zé)安全和消防工作的弗拉迪米爾·伊利奇回憶說。2016年之前的4年間，鋼廠基本處于半停產(chǎn)狀態(tài)，5000多名員工也徘徊在半失業(yè)的邊緣。為維持這5000多名員工家庭的生計，保證地區(qū)社會穩(wěn)定，塞爾維亞政府每年不得不拿出大量資金來補貼工廠。

就在大家都不知道該怎么辦的時候，中國企業(yè)來了。

2016年4月，中國河鋼集團與塞爾維亞政府簽約，以4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼鐵廠，保留其5000名員工，成立了河鋼塞爾維亞有限公司。

“三個本地化”讓百年老廠重?zé)ㄇ啻?/p>

“美國人沒干好的事，你們就能干得好嗎?”面對記者，河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海坦言，在剛剛接手鋼廠的時候，來自業(yè)界的質(zhì)疑聲此起彼伏。質(zhì)疑聲并沒有讓河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊退縮，反而點燃了他們的斗志。

“接手鋼廠后我們做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)鋼廠員工普遍具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，比如一名軋鋼工，使用20世紀(jì)70年代的設(shè)備，生產(chǎn)出了厚度僅為0.14毫米的冷軋板材，用全自動設(shè)備完成這一工作都是很有難度的，這5000人不是我們企業(yè)的包袱，而是我們企業(yè)的財富。”河鋼塞鋼副總經(jīng)理王連璽介紹，對塞方員工的深入了解，堅定了中方團隊“用人本地化”的信心。

當(dāng)?shù)睾芏嗉彝状硕荚谒姑反孜咒搹S工作，他們對這座工廠的情感早已融入了生命、浸入了靈魂。河鋼在此基礎(chǔ)上明確了“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三個本地化”原則。塞鋼有員工5000多人，中方員工常駐人員不過9人，日常生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠當(dāng)?shù)貑T工。緊接著，河鋼輸入先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，配置全球優(yōu)勢資源，讓鋼廠走上了健康可持續(xù)發(fā)展道路。

2016年下半年，河鋼塞鋼產(chǎn)量較上半年平均增長50%以上，產(chǎn)銷量創(chuàng)2010年以來最高水平。當(dāng)年12月份，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面。第二年，就給塞爾維亞政府上繳了約4000萬美元的稅款。能取得這樣驕人的成績，常駐塞爾維亞的中方9人管理團隊功不可沒。他們在運營公司的過程中，依托整個團隊力量，充分調(diào)動當(dāng)?shù)貑T工的主動性和能動性，沿用被收購之前已形成的較為完善的管理流程，將中方的先進管理經(jīng)驗嵌入其中，并實行獎懲制度，提高工資并發(fā)放獎金。河鋼塞鋼與5000多名塞方員工全部簽訂了勞動合同，消除了員工隊伍失業(yè)的擔(dān)心與顧慮;完成了勞動指導(dǎo)、風(fēng)險評估、培訓(xùn)、醫(yī)療檢查等30余項管理準(zhǔn)則的簽訂，并與三家代表工會簽署集體勞動合同協(xié)議，得到塞爾維亞政府和當(dāng)?shù)孛襟w的積極評價。

“三個本地化”，確保了鋼廠接手后的平穩(wěn)過渡和良好開局。河鋼塞鋼不僅實現(xiàn)了5000多名員工收入的穩(wěn)定增長，還通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，為更多的居民創(chuàng)造了新的就業(yè)機會。目前，斯梅代雷沃市平均每5人中，就有1人直接或間接圍繞河鋼塞鋼在工作。

在中方團隊的忘我工作下，河鋼塞鋼交出了一份漂亮的答卷：2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸，實現(xiàn)銷售收入7.4億美元，創(chuàng)出歷史最高水平。2018年產(chǎn)鋼178萬噸，實現(xiàn)銷售收入10.5億美元，比上年提高42%，成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)。2019年一季度，河鋼塞鋼共產(chǎn)鋼46.17萬噸。按照河鋼塞鋼發(fā)展規(guī)劃進行的項目正在緊鑼密鼓地落地。步進式加熱爐已決定采用國內(nèi)最先進的雙蓄熱式，提高轉(zhuǎn)爐煤氣利用率，降低天然氣消耗。新建現(xiàn)代化燒結(jié)線已經(jīng)做好場地準(zhǔn)備，主要設(shè)備已自國內(nèi)發(fā)貨。連鑄涂油機合同已簽訂。二號酸洗線焊機也在4月訂立供貨合同。

一座鋼廠重生幸福一座城

“如果是10分制的話，您給河鋼團隊打多少分?”“我會給他們打11分，我們就像真誠的朋友一樣無話不談，所有斯梅代雷沃人和他們都互為朋友。”斯梅代雷沃市長亞斯娜·阿夫拉莫維奇提起河鋼團隊，贊美之情溢于言表。在她看來，河鋼團隊的到來，不僅讓瀕臨破產(chǎn)的鋼廠起死回生，更是讓斯梅代雷沃這座小城重新煥發(fā)了勃勃生機。

斯梅代雷沃鋼廠的員工和家屬加起來有兩萬多人，相當(dāng)于這個城市人口的1/5。河鋼集團的收購，不僅讓斯梅代雷沃鋼廠恢復(fù)了活力，還帶動了整座城市的發(fā)展。得益于鋼鐵廠的重生，斯梅代雷沃市每年的財政收入是原來的兩倍多。當(dāng)?shù)厝苏勂鹬袊椭袊髽I(yè)，無不豎起大拇指。

“我們將來肯定會成為歐洲第一。”河鋼塞鋼第二大工會——ACNC負(fù)責(zé)人薩沙·科里奇對鋼廠目前取得的成就非常滿意;“我喜歡中國，喜歡漢語，將來我要當(dāng)一名漢語翻譯。”河鋼塞鋼員工維斯娜的女兒米莉察因為河鋼愛上了中國，她還為自己起了一個好聽的中文名字——“蜜蜜”;“工作穩(wěn)定了，工資增加了，有條件改善全家的居住環(huán)境了。”河鋼塞鋼員工沃伊斯拉夫和婭斯米娜夫婦正忙著擴建裝修自家20世紀(jì)50年代的舊房子……河鋼塞鋼為古城斯梅代雷沃注入了新的活力和中國元素，越來越多的塞爾維亞人愛上了中國，越來越多的人加入了學(xué)習(xí)漢語的行列。

一座鋼廠涅磐重生，幸福了一座城市。河鋼的到來，將中塞傳統(tǒng)友誼推向歷史新高度，中塞友誼之花在美麗的多瑙河畔絢麗盛開。