循環(huán)經(jīng)濟(Circular Economy, CE)要求企業(yè)對供應鏈和商業(yè)模型進行重新考慮?；趯W術研究以及從業(yè)者發(fā)表的工作中提及的框架，本文提出了循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模型(Circular Economy Business Model, CEBM)，從而重新定義了企業(yè)如何在遵守CE原則的同時創(chuàng)造價值。通過回顧梳理這些框架發(fā)現(xiàn)，部分模型是研究者經(jīng)常討論的，部分模型是基于特定框架的，部分模型實際為類似的CEBM，只是采用不同的措辭來表述，因此，研究者指出需要統(tǒng)一當前的技術體系。研究者對文獻涉及的26個現(xiàn)有的CEBM進行了形態(tài)分析，定義了其商業(yè)模型的主要維度并確定了這些維度的具體特征。根據(jù)分析，研究者確定了廣泛的商業(yè)模式設計選擇，并提出了六種潛在的支持資源閉合流動的主要CEBM模式，包括：維修和維護，再利用和再分配，翻新和再制造，回收再循環(huán)，層級利用和重新利用，以及有機原材料商業(yè)模型模式。此外，研究者還討論了支持這些CEBM發(fā)展的不同設計策略。

論文導語

循環(huán)經(jīng)濟(CE)在產(chǎn)業(yè)生態(tài)學研究領域是一個屢見不鮮的話題，前人在不同尺度開展了大量研究，包括宏觀尺度(國家、區(qū)域、省市)、中觀尺度(園區(qū))、微觀尺度(企業(yè)、消費者)。本研究聚焦于微觀尺度企業(yè)層面循環(huán)經(jīng)濟舉措，與前人研究關注閉環(huán)循環(huán)供應鏈(Closed-Loop Supply Chain, CLSC)建立不同，本研究著眼于閉環(huán)循環(huán)建立之后企業(yè)創(chuàng)造價值的商業(yè)化機制，即循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模型(Circular Economy Business Model, CEBM)。本文主要回答了兩個研究問題：①循環(huán)經(jīng)濟模型有哪些主要模式和設計選擇?②這些模式如何實現(xiàn)創(chuàng)造商業(yè)價值?研究者基于閉環(huán)循環(huán)供應鏈和循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模型兩類文獻進行了形態(tài)分析(morphological analysis)，分析流程見原文圖1。研究者首先確定了26個循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模型作為分析對象，然后進行模型特點的整理和分析，包含四個維度：價值定位(value proposition)、價值傳遞(value delivery)、價值創(chuàng)造(value creation)、價值獲取(value capture)，然后，在此基礎上進行編碼和一般化歸類，得出形態(tài)分析框(morphological box)。同時，研究者梳理了閉環(huán)循環(huán)供應鏈六種主要的逆向循環(huán)路徑，包括：維修和維護，再利用和再分配，翻新和再制造，回收再循環(huán)，層級利用和重新利用，以及生物化學原料提取(見原文圖2)。結(jié)合得出的形態(tài)分析框，研究者從26個模型中總結(jié)了六種主要模式，與六種主要逆向循環(huán)路徑一一對應，揭示了循環(huán)路徑背后商業(yè)價值的創(chuàng)造模式，如：原文圖4以“維修和維護”商業(yè)模型模式為例進行了分析。在此基礎上，研究者從設計策略(包括不同設計導向：產(chǎn)品耐用性、產(chǎn)品使用壽命可延長性、技術循環(huán)、生物循環(huán))、資源策略、價值策略等方面，為不同CEBM模式提出了相應的設計策略。本研究的落腳點在于幫助企業(yè)在建立閉環(huán)循環(huán)，減少資源消耗的同時，創(chuàng)造商業(yè)價值，從而實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的雙贏。