伴隨著各大房企的大規(guī)模涌入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)競爭勢必將更加“血腥”，園區(qū)的差異化競爭將成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)打開成功之門的關(guān)鍵鑰匙，而做好園區(qū)的差異化競爭可分為兩個(gè)方面。

(一)做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位的差異化。這也是重點(diǎn)，目前有很多產(chǎn)業(yè)都是過剩的，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域70-80%都是過剩的，但最過剩的莫過于產(chǎn)業(yè)園區(qū)。如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)的差異化定位?有以下幾點(diǎn)值得借鑒：

一是要根植于當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦。深挖當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源、區(qū)位優(yōu)勢及人文環(huán)境，以此找到產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的DNA，并通過這個(gè)DNA來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園整體規(guī)劃。

二是要有非常突出的產(chǎn)業(yè)IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))。產(chǎn)業(yè)IP就等同于新產(chǎn)業(yè)+強(qiáng)IP。首先新產(chǎn)業(yè)，比如產(chǎn)業(yè)園定位可以是工業(yè)機(jī)器人、服務(wù)機(jī)器人、特種機(jī)器人方向，也可以是人工智能產(chǎn)業(yè)方向，確保在產(chǎn)業(yè)方向上形成差異化;其次強(qiáng)IP，依托龍頭企業(yè)形成強(qiáng)IP。

三是可通過產(chǎn)業(yè)服務(wù)體現(xiàn)。成熟的公共服務(wù)體系，高效的產(chǎn)業(yè)基金資金扶持，完善的產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)等，這些產(chǎn)業(yè)服務(wù)也可以成為園區(qū)差異化的來源。

(二)做好運(yùn)營與服務(wù)。產(chǎn)業(yè)與住宅相比，盈利是個(gè)比較漫長的過程，前期投入也很大。畢竟產(chǎn)業(yè)園是個(gè)硬骨頭，不像住宅類產(chǎn)品具有高周轉(zhuǎn)、盈利快的特點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營要有工匠精神和情懷，慢慢地細(xì)磨，把商業(yè)模式要設(shè)計(jì)好。

在粵港澳大灣區(qū)統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展背景下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營最需解決的是產(chǎn)業(yè)三部曲，即產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大。雖然產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)在中間，但其橫跨兩端，有很多差異化服務(wù)可以挖掘。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入時(shí)，園區(qū)就已經(jīng)在考慮產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)。

成熟的產(chǎn)業(yè)運(yùn)營服務(wù)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：一是為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的運(yùn)營平臺(tái);二是為企業(yè)發(fā)展提供的公共服務(wù)平臺(tái);三是為入駐的企業(yè)家和員工提供的服務(wù)平臺(tái)。