訪談伊始,葉岑帶著網(wǎng)易房產(chǎn)重慶回顧了綠地成立之初的一些故事。不夸張地說,綠地集團的發(fā)展史幾乎堪稱一部企業(yè)版的中國改革史,也是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的樣本。
1992-1997年,是綠地發(fā)展的第一階段。綠地以提升城市綠化為己任,抓住上海重大市政工程建設(shè)帶來的動遷房建設(shè)機遇,成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式。
隨后1998年,國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》,標(biāo)志著新的住房政策體系開始實施,綠地發(fā)展的第二階段也抓住了這一歷史機遇:1997-2001年,綠地在“舊改”中贏得市場。
“綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完成改制,以保民生、促舊改為己任,大力參與上海舊城改造工程,并以此為契機逐步投建商品房項目。”透過葉岑的講述下,一個不一樣的綠地集團,漸漸出現(xiàn)在大眾面前。
2001-2007年,綠地開啟了全國化戰(zhàn)略布局,綠地發(fā)展迎來第三階段。
“2001年,綠地集團進駐江西南昌,這是綠地全國化布局的第一站,隨后,綠地走向全國,走向世界。”在葉岑看來,盡管綠地是國企背景,但卻是市場機制,完全按市場行為為導(dǎo)向,而且適應(yīng)市場的能力很強。
同時,綠地的班子是奮進的,不畏艱難。“進取、精準(zhǔn)、落地、提升”是綠地人的意識主線。