黨建是企業(yè)管理和文化的重要組成部分，是企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的根本保障。一是凝心聚力，打造一流員工隊(duì)伍。作為商場(chǎng)只有好的商品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要有優(yōu)秀的人才去宣傳、介紹和銷售，這就是推介力。而要打造一支過硬的員工隊(duì)伍不能只靠經(jīng)濟(jì)手段，更要注重培養(yǎng)、提高人的素質(zhì)，要有理想、有信念、有擔(dān)當(dāng)，而員工素質(zhì)的提高是需要企業(yè)的思想、政治、文化建設(shè)來支撐的，黨的建設(shè)正是補(bǔ)齊了這一短板。他們把黨員培養(yǎng)成管理骨干，把管理骨干培養(yǎng)成黨員，把管理骨干中的黨員培養(yǎng)成中層，近年來，歐尚培養(yǎng)發(fā)展了10名黨員，其中6名成為中層以上管理干部。他們開展黨員員工上崗佩戴黨徽、一個(gè)黨員一面旗、一個(gè)支部一堡壘活動(dòng)，設(shè)立20個(gè)“黨員示范崗”、9個(gè)“黨員示范商戶”，在商場(chǎng)正門處免費(fèi)為黨員商戶做品牌宣傳，在一樓正中廳黃金展位，每年為每個(gè)黨員商戶提供15天免費(fèi)擺展，旨在提高黨員商戶和黨員員工的榮譽(yù)感、獲得感、責(zé)任感，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。企業(yè)員工無論年齡大的，還是年紀(jì)輕的都有奔頭，他們不僅僅只把從事的工作當(dāng)做養(yǎng)家糊口的職業(yè)，而是當(dāng)做一份事業(yè)來做，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。二是創(chuàng)出口碑，增進(jìn)與顧客的感情?？诒畞碜杂谙M(fèi)者，金杯銀杯不如老百姓的口碑。他們結(jié)合職業(yè)道德教育培訓(xùn)，下大力氣抓好誠信經(jīng)營(yíng)，不管是商品的質(zhì)量、價(jià)格都不允許存在欺騙，制定了比較完備的規(guī)章制度，黨員商戶和黨員員工爭(zhēng)當(dāng)誠信經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的典型，帶動(dòng)全體員工愛崗敬業(yè)、多做貢獻(xiàn)已成為常態(tài)。同時(shí)，他們提倡與顧客廣交朋友，來的都是客，無論買與不買，都要以禮相待，并定期回訪顧客、征求意見，做好售后服務(wù)。三是創(chuàng)新載體，建設(shè)非公黨建陣地。為更好地發(fā)揮樓宇黨建引領(lǐng)作用，歐尚會(huì)同建工街道投資10萬余元，共同建設(shè)了近200平方米集紅色加油站、企業(yè)洽談、黨建成果展示及千余平方米紅色教育長(zhǎng)廊于一體的黨群服務(wù)中心，創(chuàng)新開展“三聯(lián)共促”，通過組織聯(lián)設(shè)、陣地聯(lián)建、活動(dòng)聯(lián)辦，有效破解了“缺陣地、缺平臺(tái)、缺載體”等難題，5萬余人次參與文體活動(dòng)、接受紅色教育，聚集了人氣，活躍了商氣，弘揚(yáng)了正氣。黨建助推歐尚家居發(fā)展，企業(yè)效益明顯提升，從4年前的年利潤(rùn)500萬元，提高到現(xiàn)在的年利潤(rùn)2000余萬元。