過去中國有一批公司一直堅(jiān)持不上市,不過隨著順豐等公司的上市,這個(gè)陣營中的公司越來越少了。最近連堅(jiān)持了30年不上市的宗慶后也改口了。宗慶后說適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,也可能把娃哈哈上市。
宗慶后改口其實(shí)也是很無奈。宗慶后的事業(yè)在2010年前后達(dá)到了巔峰,當(dāng)時(shí)娃哈哈的營收不停上漲。宗慶后自己也是先后三次登上了中國首富的位置。不過在過去10年內(nèi),宗慶后的個(gè)人身家?guī)缀鯖]有任何增長。
在目前的排名上,幾乎就是不進(jìn)則退,因?yàn)轳R云、許家印等人的出現(xiàn),已經(jīng)把中國首富的門檻,提高到3000億人民幣以上的。宗慶后目前很快就會(huì)跌出十大富豪之列。
其實(shí)宗慶后也頗為無奈,娃哈哈在過去幾年遇到了不少的問題。娃哈哈的核心業(yè)務(wù)就是飲料,其中包括了非??蓸贰I養(yǎng)快線、娃哈哈AD鈣奶、娃哈哈純凈水等等。其中營養(yǎng)快線是營收的主力,巔峰的時(shí)候這款飲料就能給娃哈哈貢獻(xiàn)200多億的收入。
不過如今娃哈哈最大的問題就是品牌老化。娃哈哈的營收在2013年達(dá)到了巔峰,當(dāng)時(shí)營收接近了800億人民幣,宗慶后也提出了千億的目標(biāo)。但是到第二年,娃哈哈的營收就馬上下滑,到了去年娃哈哈的營收已經(jīng)剩下了400多億。3年之內(nèi),娃哈哈的收入已經(jīng)減少了300億。
宗慶后目前已經(jīng)70多歲了,但是他依然事無巨細(xì)管理著娃哈哈??上У氖沁@個(gè)樸素的企業(yè)家,已經(jīng)很難了解如今90后、00后,甚至10后的需求了。
宗慶后在30多年前,騎著三輪叫賣冰棍起家,后來創(chuàng)造出了娃哈哈AD鈣奶,并以此發(fā)家。不過如今這個(gè)產(chǎn)品看起來已經(jīng)充滿土氣,在快消這個(gè)領(lǐng)域,用戶的需求變化非???。
其實(shí)宗慶后也想卸任,可惜他只有一個(gè)女兒。宗馥莉從多年之前,就加入了娃哈哈,不過這些年來她努力有余,但是卻能力不足。宗馥莉常常最早一個(gè)到公司,最晚一個(gè)離開公司,不過這些年她的成績卻乏善可陳。
宗馥莉曾經(jīng)創(chuàng)造了一些新的品牌,不過全部都以失敗而告終,包括了一個(gè)以她名字命名的互聯(lián)網(wǎng)飲料。這款高達(dá)25元的飲料讓消費(fèi)者望而卻步,最后也只能以失敗而告終。
宗馥莉去年還在香港收購了中國糖果,打算為借殼上市做準(zhǔn)備,結(jié)果她卻被香港金融的一班老賴騙走5億,這件事情也證明了她的江湖經(jīng)驗(yàn)還不足??上У氖?,宗慶后就只有這個(gè)女兒,實(shí)在也沒有其他選擇。
這些年宗慶后也嘗試過多元化經(jīng)營,除了飲料外,他還曾經(jīng)搞過房地產(chǎn)跟服裝等等生意。不過曾經(jīng)號稱要在全國發(fā)展100個(gè)商場的歐娃商場,最后不了了之。由于追求更快發(fā)展,歐娃商場都是用租來的物業(yè)再出租,其實(shí)就是二房東。這樣的生意顯然是不長久的。另外娃哈哈的童裝生意更加索然無味,幾乎沒有在市場掀起半點(diǎn)波瀾。
許多網(wǎng)友在感嘆宗慶后非常接地氣,不穿名牌,不坐豪車,沒有架子,出差都只是坐高鐵二等座。不過你們忘了,他是一個(gè)擁有千億身家的富豪,掌控著一家擁有好幾萬員工公司的老板。他的責(zé)任不單單是做一個(gè)樸素的人,他還必須要為這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé),為數(shù)萬員工負(fù)責(zé)。
當(dāng)然現(xiàn)在宗慶后能做的,就是幫娃哈哈找一個(gè)合格的接班人,或者培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人。所以可能是最好的選擇,上市之后公司可以引入新的資金,發(fā)展新的業(yè)務(wù)。另外上市之后,公司變成了公眾公司,還可以引入職業(yè)經(jīng)理人,讓宗馥莉只是做董事長,而不必去管理公司。
美的老板何享健就沒有把公司傳給兒子何劍鋒,而是傳給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。宗慶后也可以學(xué)習(xí)何享健的這一做法,如今美的也發(fā)展得十分順利。
據(jù)說娃哈哈已經(jīng)在內(nèi)部向上萬員工回購股票,為上市做準(zhǔn)備了。不管如何,宗慶后可以在70多歲的高齡,去推翻自己,本來就是一件不易的事情。這個(gè)企業(yè)家還是值得尊敬的。3年收入暴跌300億,女兒被騙5億,堅(jiān)持30年不上市的他已經(jīng)改口了,希望宗馥莉可以盡快成長,挽救這個(gè)民族品牌。