沒有一個華為人不知道“516”，它是一切的終點，也是一切的起點。自此之后，華為被硬生生劃分為兩個時代，兩個什么樣的時代呢？當(dāng)時還不太清晰，現(xiàn)在來看，可能是硬件的華為，和軟硬兼具的華為。

2019年，在美國宣布禁令之后的幾天時間里，一些常駐在華為辦公的海外廠商人員當(dāng)即撤離，包括Oracle數(shù)據(jù)庫和ERP軟件、各種生產(chǎn)工具等軟件的顧問，華為過去幾十年建立在商業(yè)軟件之上的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，危如累卵。

(資料圖)

以國家力量，曠日持久地針對一家商業(yè)公司，這在歷史上沒有先例；以往的華為并不以軟件聞名，即便是頭部軟件公司，以一家之力補足眾多軟件短板，在全球范圍內(nèi)也沒有先例，哪怕只是滿足自身基本可用的需要。

禿鷹在天空盤旋，虎視眈眈，華為二十萬員工極速運轉(zhuǎn)起來，像一個訓(xùn)練有素的隊伍，去赴一場隱秘的戰(zhàn)事。

華為在2020年發(fā)起“三丫坡會戰(zhàn)”，核心目的是維系自身的生產(chǎn)運營，實現(xiàn)去美國化的自研，據(jù)鈦媒體App了解，“三丫坡會戰(zhàn)”主要包括五個層面，涉及硬件（X86->ARM）、操作系統(tǒng)（Linux/Windows->歐拉）、數(shù)據(jù)庫（Oracle->GaussDB）、中間件、應(yīng)用軟件。

中年華為，踏上了新的軟件征途。所有華為人都憋著一口氣，就是要證明給他們看看，華為能突圍。

外界無從知曉華為有多少信心，一些華為人也在心里暗自打鼓，畢竟底層基礎(chǔ)軟硬件的難，中國IT產(chǎn)業(yè)每個人都知道。好在華為不是從零起步，也不是孤軍奮戰(zhàn)，在國內(nèi)推進自主創(chuàng)新的大背景下，華為通過自研和聯(lián)合創(chuàng)新的方式，逐漸有所收獲。

從2022年底開始，華為展現(xiàn)出可以替代的資本?！盀踅粐?，華為連續(xù)發(fā)布11款軟件及硬件開發(fā)工具，徹底擺脫對西方產(chǎn)品開發(fā)工具的依賴；“強渡大渡河”，面對ERP在內(nèi)等企業(yè)作業(yè)和管理核心系統(tǒng)的斷供停服，華為用自研MetaERP成功實現(xiàn)替換；結(jié)合華為本次正式推出的國內(nèi)首款軟硬協(xié)同、全棧自主的分布式數(shù)據(jù)庫GaussDB，華為的軟件版圖越來越全。

兩個“瘋狂”的嘗試

從上世紀九十年代開始，華為的舊有ERP以及數(shù)據(jù)庫均采用了Oracle。舊有ERP系統(tǒng)完整經(jīng)歷了華為的發(fā)展歷程，支撐華為從一家本土公司發(fā)展到全球公司，伴隨了IPD、ISC、IFS等多次業(yè)務(wù)變革，基本滿足了華為發(fā)展需求。

在替換之前，舊有ERP系統(tǒng)覆蓋了華為全球170+國家、250+法人，日均海量作業(yè)交易，如銷售訂單行76萬、應(yīng)付開票行21萬、會計分錄行1500萬。

“業(yè)務(wù)對Oracle也有抱怨，比如賬務(wù)結(jié)算慢，Oracle的統(tǒng)一回復(fù)是產(chǎn)品本身如此，而且Oracle也不會為了一家公司做定制化的改造。實事求是地講，‘516’之前華為從來沒想過要去替換，因為太復(fù)雜了，外圍系統(tǒng)那么多，ERP內(nèi)部的很多業(yè)務(wù)對象、管理單元都是強耦合，牽一發(fā)動全身，這個事情大家都不太敢做。”華為MetaERP首席技術(shù)架構(gòu)師劉振羽回憶道。

當(dāng)華為決定用自研ERP替換Oracle之后，首要問題就是數(shù)據(jù)庫的選型，ERP系統(tǒng)強依賴數(shù)據(jù)庫能力，華為起初選擇了馬來西亞分公司作為試點，在數(shù)據(jù)量不大的情況下，采用了開源的PostgreSQL數(shù)據(jù)庫。

按照MetaERP團隊的設(shè)想，在盡可能少的變動下，先慢慢沉淀能力、打磨產(chǎn)品，逐步替換，做好海外分公司的替換，再徐徐前進，是一條穩(wěn)妥的道路。

但是，華為高層直接給MetaERP團隊放了個大招，“別搞海外國家，先把最大最復(fù)雜的中國區(qū)搞定”。中國區(qū)的業(yè)務(wù)占整個公司ERP業(yè)務(wù)量60%以上 ，就算做了分庫分表，開源數(shù)據(jù)庫的單庫數(shù)據(jù)存儲最多也就是T級，依然解決不了問題。

時間緊、任務(wù)重，GaussDB數(shù)據(jù)庫憑借絕對硬核的實力，滿足了MetaERP的要求，僅就容量而言，可以從單庫TB級擴展到PB級數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)量增加之后，就考驗數(shù)據(jù)庫的性能和穩(wěn)定性，例如華為每個季度最后一天，業(yè)務(wù)量可能達到平常的10倍甚至15倍，MetaERP團隊給GaussDB數(shù)據(jù)庫提的要求是，要做到華為ERP系統(tǒng)歷史峰值5倍的性能，最后經(jīng)過雙方共創(chuàng)，GaussDB數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了20倍于歷史峰值的性能。

使用舊有ERP，華為資產(chǎn)折舊引擎跑一次結(jié)果需要2個多小時，換上GaussDB支撐的MetaERP后，兩分鐘便跑出了結(jié)果，業(yè)務(wù)人員不敢相信，看著研發(fā)人員跑出來的結(jié)果，反復(fù)核對了好幾遍，確認數(shù)據(jù)準確。

MetaERP上線之后，除了效率大幅提升，也打開了新的想象空間，例如智能數(shù)據(jù)分析等，在Oracle時代想都不會想的問題，也開始出現(xiàn)在MetaERP團隊的需求清單上。

在穩(wěn)定性方面，MetaERP和GaussDB數(shù)據(jù)庫也有一件“瘋狂”的事。2022年7月，華為自研MetaERP上線之后的某一天，一位華為董事會成員來到研發(fā)團隊慰問并提出，能不能現(xiàn)場切斷主數(shù)據(jù)庫，試試備用節(jié)點？

“當(dāng)時只是覺得開玩笑，理論上，GaussDB數(shù)據(jù)庫采用了一主兩備架構(gòu)，能夠做到RTO（Recovery Time Objective，故障倒換時間）等于0，業(yè)務(wù)無感切換，但坦率說，以前使用Oracle的時候我們從來沒做過，萬一業(yè)務(wù)崩了很麻煩。”劉振羽說道。

MetaERP團隊一邊忐忑，一邊決然地停掉主節(jié)點，GaussDB數(shù)據(jù)庫備用節(jié)點無縫銜接，可靠性經(jīng)過了檢驗。華為云數(shù)據(jù)庫服務(wù)產(chǎn)品部總經(jīng)理蘇光牛介紹，在替換華為公司數(shù)據(jù)庫場景的過程中，華為云還做了大量的可用性測試，機柜下電，存儲室下電等，足以滿足關(guān)鍵行業(yè)的可用性要求。

“GaussDB數(shù)據(jù)庫已ready”

回顧2020年，蘇光牛最直接的感受就是形勢緊張，“三丫坡會戰(zhàn)”上，華為上下達成一個共識，“就算我們做的GaussDB沒有人用，華為也要解決自己使用數(shù)據(jù)庫的問題”。盡管趕上疫情等不利因素，華為數(shù)據(jù)庫團隊沒有減少投入，反而在加大投入。

到2022年底，在華為內(nèi)部，華為終端云服務(wù)、華為集團IT等，都采用了GaussDB數(shù)據(jù)庫，在外部客戶方面，GaussDB已廣泛應(yīng)用于金融行業(yè)，支撐了中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行等國有大行的核心業(yè)務(wù)，此外，也服務(wù)了陜西省財政廳、中海油、國家管網(wǎng)等關(guān)鍵行業(yè)企業(yè)。

用蘇光牛的話說，“GaussDB數(shù)據(jù)庫已經(jīng)ready”。

GaussDB數(shù)據(jù)庫一大優(yōu)勢在于聯(lián)創(chuàng)，華為內(nèi)部自不必多說，以ERP場景的數(shù)據(jù)庫SQL解析為例，在沒有經(jīng)過優(yōu)化之前，開源數(shù)據(jù)庫中的SQL語句，到了GaussDB數(shù)據(jù)庫中，出現(xiàn)了很多慢SQL。

華為GaussDB數(shù)據(jù)庫團隊專門把ERP場景里面所有的慢SQL都收集起來，一天到晚跑不同情況下的SQL測試，收集所有變動結(jié)果，通過用不同執(zhí)行器逐步調(diào)優(yōu)，解決了性能優(yōu)化的問題。

在滿足金融核心交易場景的高性能上，華為和招商銀行聯(lián)創(chuàng)的Ustore存儲引擎，讓系統(tǒng)在高并發(fā)頻繁更新下，性能長期保持穩(wěn)定，相比國內(nèi)其他同類產(chǎn)品，真正做到全天候無抖動。

在運維層面，作為全球首個AI-Native數(shù)據(jù)庫，GaussDB可提供從應(yīng)用開發(fā)到運維階段全流程的數(shù)據(jù)庫智能化體驗，在與中國郵政儲蓄銀行的聯(lián)創(chuàng)中實現(xiàn)了故障診斷效率5倍提升。

6月7日，在2023年華為全球智慧金融峰會上，華為云正式推出國內(nèi)首款軟硬協(xié)同、全棧自主的分布式數(shù)據(jù)庫GaussDB。

華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安透露，未來GaussDB將持續(xù)深耕金融場景，通過全面創(chuàng)新，成為金融客戶數(shù)據(jù)庫更優(yōu)的選擇，從金融行業(yè)走向其他對數(shù)據(jù)庫有高要求的行業(yè)，從中國的創(chuàng)新場景走向全球客戶市場，給世界一個更優(yōu)的選擇。

蘇光牛也提到，國內(nèi)很多金融企業(yè)內(nèi)部還存在大量的Oracle、MySQL數(shù)據(jù)，他們擔(dān)憂未來的使用等問題，華為將進一步優(yōu)化產(chǎn)品，在不改動或者少改動應(yīng)用的情況下，用工程化的方法解決替換問題，做到更好的經(jīng)濟性。

華為云，上軟件高地

數(shù)據(jù)庫和ERP這類基礎(chǔ)軟件，為什么難做？

蘇光牛說，數(shù)據(jù)庫的理論基礎(chǔ)已經(jīng)打好，不會出現(xiàn)一個顛覆性的理論，然后將所有數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品做顛覆性創(chuàng)新，難就難在工程化的創(chuàng)新，性能、穩(wěn)定性、可靠性等，關(guān)鍵問題是需要多長時間，投入多少人力，以及能不能堅持，取舍和決策，是一個很難的過程。

劉振羽表示，華為復(fù)盤MetaERP總結(jié)了四大樸素的成功要素：吃透原理、突破技術(shù)、嚴格規(guī)格和精湛工藝。

ERP系統(tǒng)底層邏輯極度復(fù)雜，華為回到企業(yè)資源計劃的本質(zhì)去解決原理性問題，華為了解全球業(yè)務(wù)、稅務(wù)等各種場景和邏輯，沒有相關(guān)積累的廠商很難做好。

技術(shù)突破層面，背靠華為云、流程IT等部門，一些新的技術(shù)還有自主創(chuàng)新的要求，都能得到充分驗證和落實。

嚴格規(guī)格方面，MetaERP制定了一套標(biāo)準的架構(gòu)、技術(shù)、工程方法論，按照模板和標(biāo)準方法，每一步動作做到位做扎實，將MetaERP拼裝成嚴絲合縫的整車，打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

精湛工藝層面，用最少的人做最高質(zhì)量的事，自動化測試、批量切換、在線協(xié)同，構(gòu)筑MetaERP實施工程能力。

基礎(chǔ)軟件是長坡厚雪的賽道，沒有捷徑可走，但卻有機會窗口可迎。傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施由On Premise本地部署轉(zhuǎn)向Cloud-Based云上部署，再逐步走向Cloud-Native云原生，已成為共識，GaussDB數(shù)據(jù)庫、MetaERP均是基于云原生的分布式架構(gòu)。

或遲或早，我們終究會擺脫“卡脖子”的情況，華為走得更快一步。通過硬件開放、軟件開源來繁榮產(chǎn)業(yè)生態(tài)，這也是華為做軟件的機會和路徑。

在GaussDB發(fā)布現(xiàn)場，華為云與中電金信、先進數(shù)通、神州信息等17家軟件伙伴及英方、掌數(shù)、沃趣、愛數(shù)、中軟、海量、翼海等7家服務(wù)伙伴一起發(fā)布了“數(shù)據(jù)庫伙伴支持計劃”。針對數(shù)據(jù)庫軟件伙伴、服務(wù)伙伴、數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢與系統(tǒng)集成3類伙伴，華為云提供了5大類權(quán)益，設(shè)立了相關(guān)扶持計劃，提供豐富的營銷資源。

數(shù)據(jù)庫、ERP等信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，對于數(shù)字中國的重要性不言而喻，數(shù)據(jù)庫處于操作系統(tǒng)之上，應(yīng)用之下，有了數(shù)據(jù)庫作為抓手，相當(dāng)比例的難題都能夠解決，中國基礎(chǔ)軟件要想不被“卡脖子”，就應(yīng)當(dāng)如華為GaussDB數(shù)據(jù)一般，“給世界一個更優(yōu)的選擇”。

張平安也提到，“‘給世界一個更優(yōu)的選擇’隱藏另外一層含義，當(dāng)華為攻破了那個‘坎兒’就發(fā)現(xiàn)，中國的應(yīng)用場景與根技術(shù)的結(jié)合，一定能成為全球另外一個更優(yōu)的選擇，只不過現(xiàn)在人沒有這么干”。

他還表示，“我們對所有中端、低端、小容量的數(shù)據(jù)庫沒有任何興趣，國內(nèi)有很多的數(shù)據(jù)庫廠家都可以滿足，但只要是攻堅克難的場景，我們愿意第一個上。這是我們數(shù)據(jù)庫的定位，哪怕它可能是塔尖上的一點點，帶來的收入、利潤并不大，我們也愿意做”。

在華為軟件突圍的過程中，云計算是關(guān)鍵的變量，這也是時代賦予華為的機會，海外廠商如AWS、微軟等，同樣正在用云重構(gòu)IT的軟硬件，沖擊舊有IT體系，Oracle自身也在走向云化，通過云計算，華為得以盡可能地將起跑線前移，站在技術(shù)產(chǎn)業(yè)趨勢的上風(fēng)處。

在21世紀關(guān)于偉大公司的討論中，大多是海外公司，其中又以軟件公司居多，當(dāng)華為迫于外力成為一家軟硬兼?zhèn)涞墓荆麘?yīng)該被放到關(guān)于偉大公司的討論之中。華為自研軟件，既是為了滿足自身發(fā)展，也在一定程度上解決中國“千千萬萬個華為”的后顧之憂。

一方面，成立三十余年后，一家巨型公司能夠調(diào)轉(zhuǎn)航向，打造自己過去不擅長的軟件，保障自身的生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性，本身就是一件不可思議的事；另一方面，華為通過云計算向外輸出軟硬全棧能力，在數(shù)字中國自主創(chuàng)新的既定趨勢下，更是有著獨特的意義。

而華為云，作為其軟件戰(zhàn)略的輸出口，擘畫著基礎(chǔ)軟件的遠景，未嘗不是再造一個華為的機會。

關(guān)鍵詞：