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春風吹拂萬物醒，春分時節(jié)來臨之際，聯(lián)想拯救者手機卻迎來了自己的落幕時刻。

“要不是這個業(yè)務(wù)不給力，起碼覺得能干到退休沒啥問題”，剛被裁掉的聯(lián)想手機研發(fā)工程師李欣告訴鈦媒體App。

(資料圖)

2022年，全球手機行業(yè)經(jīng)歷了一個寒冬，總出貨量不足12億部，同比下降12％。就在全行業(yè)翹首期盼著市場復蘇的時候，聯(lián)想手機做出了“斷臂”的決定。

聯(lián)想集團爆料內(nèi)容

日前，在脈脈上，認證為聯(lián)想集團員工的用戶爆料稱，“聯(lián)想集團發(fā)布通知，自有手機品牌拯救者手機業(yè)務(wù)全線裁撤。從當年的中華酷聯(lián)，到現(xiàn)在的電競手機業(yè)務(wù)，聯(lián)想再次砍掉了自有手機業(yè)務(wù)，僅剩14年29億美金收購來的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)?！?/p>

鈦媒體App從多方信源確認了裁員的相關(guān)信息，moto手機仍正常運營。截至發(fā)稿，聯(lián)想官方暫未對裁員消息作出正式回應(yīng)。

“80后的產(chǎn)品經(jīng)理帶上70后的研發(fā)做90后00后的游戲產(chǎn)品”，針對拯救者手機業(yè)務(wù)的全線裁撤，一名聯(lián)想集團員工評論道。

入局20余年，經(jīng)歷過多次負責人和產(chǎn)品線的調(diào)整，聯(lián)想手機給市場留下的標簽依舊存留在“中華酷聯(lián)”，輝煌也停留在了那個時期。

N+2、年終獎?wù)０l(fā)放，裁撤早有苗頭

3月21日，聯(lián)想拯救者發(fā)布電競本、平板等生態(tài)新品，唯獨不見拯救者電競手機的身影。

“新手機產(chǎn)品評估了一年，但最后仍沒上線”，前聯(lián)想手機員工張帥感慨道，“之前中層和高層關(guān)于拯救者手機還有分歧，現(xiàn)在達成一致了”。

爆料稱，拯救者手機業(yè)務(wù)下至新人，上至B10，幾無幸免。對此，李欣也表示，“基本都裁了，也可以選擇轉(zhuǎn)崗?！?/p>

據(jù)鈦媒體App了解到的信息，去年4月，聯(lián)想拯救者手機和平板業(yè)務(wù)合并，這次裁員涉及到的是手機業(yè)務(wù)，還留下了零星幾個做平板業(yè)務(wù)的。至于裁員規(guī)模，有認證為聯(lián)想集團的員工表示“應(yīng)該50-100人”。

不過，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗也并非易事。一方面是轉(zhuǎn)崗機會不多，需要有能力。另一方面，則是有人脈資源?！傲粝碌亩际恰裣伞讼蛇^海各顯神通，講真和業(yè)務(wù)沒關(guān)系”。

在與李欣的交談中，鈦媒體App并沒有感受到太多的怨氣，更多的是無奈，或許這與聯(lián)想的補償比較到位有關(guān)系?！奥?lián)想待遇還是不錯的，補償還行。要不是這個業(yè)務(wù)不給力，起碼覺得能干到退休沒啥問題?！?/p>

據(jù)悉，這次聯(lián)想手機裁員補償標準是N+2，去年的年終獎依舊會正常發(fā)放。相比較機會渺茫的轉(zhuǎn)崗，大多數(shù)人選擇了裁員“大禮包”，當然也沒有其它更好的選擇。至于年終獎，被裁員工表示，“先相信后質(zhì)疑，希望公司說話算數(shù)”。

其實，聯(lián)想拯救者手機業(yè)務(wù)的裁撤早有苗頭。2022年年底，拯救者手機業(yè)務(wù)就進行過一輪裁員，賠償標準也是N+2。很多員工當時也感覺到了危機感，早早投簡歷試水招聘市場。

驍龍8Gen2首發(fā)名單

同時，去年11月份，高通發(fā)布新一代驍龍8Gen2處理器，17家首發(fā)品牌中包括紅魔、ROG游戲手機品牌，拯救者電競手機和黑鯊均不在列。后來的事情大家都知道了，黑鯊裁員欠薪遭維權(quán)，拯救者手機業(yè)務(wù)則是全線裁撤。

需要注意的是，拯救者手機業(yè)務(wù)的裁撤還與集團整體的調(diào)整有關(guān)。2月份，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶表示，公司認為智能設(shè)備市場現(xiàn)在處于最糟糕的時期，將需要調(diào)整員工隊伍，以削減部分業(yè)務(wù)支出，同時在服務(wù)等高增長業(yè)務(wù)招聘員工。

聯(lián)想集團2022年Q4各業(yè)務(wù)收入&經(jīng)營溢利

財報數(shù)據(jù)顯示，2022年第四季度，由個人電腦、平板電腦、智能手機及其他智能設(shè)備業(yè)務(wù)組成的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團，收入及經(jīng)營溢利分別同比下降34%及37%。

李欣還透露，“不光我們部門，好多部門都開始裁員了，好像還有個部門也都全裁?！?/strong>

三年四款手機，以最不電競的產(chǎn)品收尾

2022年11月16日，這是拯救者電競手機平板微博發(fā)布最后一條關(guān)于手機消息的日期。作為聯(lián)想中國區(qū)手機業(yè)務(wù)部負責人，陳勁關(guān)于拯救者手機的宣傳更是停留在了2022年8月18日。

鈦媒體App從社群以及電商平臺了解到，目前拯救者手機在售產(chǎn)品都會有維護。由于平板業(yè)務(wù)還在，ZUI系統(tǒng)也會正常更新。

“游戲手機就是一個偽需求，但在之前的市場確實也是突圍的好辦法”，一名行業(yè)分析師告訴鈦媒體App。

2019年12月，“拯救者電競手機”官方賬號正式開通，宣布進入游戲手機這一細分領(lǐng)域。取名拯救者，聯(lián)想也是希望通過拯救者的品牌聲量，“拯救”手機業(yè)務(wù)，將PC端的用戶引導到手機端，既降低了品牌推廣成本，也能更高效地組建拯救者電競生態(tài)。

愿景是美好的，現(xiàn)實給了聯(lián)想一擊。拯救者手機的黯然離場，有市場的原因，也有內(nèi)部的問題。

于外，電競手機只是手機市場一個很小的細分品類，整體的規(guī)模容量就很小。在百萬級的市場，可以做精，但是做不大。

此前，小米集團總裁盧偉冰就表達過對游戲手機的看法，稱游戲手機2020年在中國也就160萬到170萬臺的銷量。去年底為小米13預熱時，他更是表示“2023年你已經(jīng)不需要一部電競手機，電競手機注定要消亡?！?/p>

于內(nèi)，則是聯(lián)想手機自身的業(yè)務(wù)能力和判斷。入局游戲手機市場，也是希望借PC在電競行業(yè)的影響力帶動手機業(yè)務(wù)的發(fā)展。但是，從產(chǎn)品和宣傳層面，拯救者手機并沒能讓電競用戶滿意。

“我們自己內(nèi)部對拯救者手機都不滿意，何況用戶”，張帥告訴鈦媒體App，“許多東西都外包，打磨出好的產(chǎn)品太難了?！?/p>

2020年7月，拯救者電競手機Pro正式發(fā)布，但發(fā)布前預熱從官博開通的那一刻就已經(jīng)開始，足足吊了用戶7個月的胃口。2021年4月，拯救者電競手機2Pro發(fā)布，“三斷式”設(shè)計結(jié)構(gòu)讓其遭受質(zhì)疑，“一掰就斷”成為當時業(yè)內(nèi)的槽點。

2022年，拯救者手機推出了兩款產(chǎn)品，分別為Y90電競手機和Y70性能手機，但市場表現(xiàn)都很一般。雖然沒有具體的銷量數(shù)字，但京東平臺5000+的評論，對比紅魔、ROG的上萬條評論，略顯遜色。

聯(lián)想拯救者Y70

值得注意的是，2022年8月發(fā)布的拯救者Y70不僅是其落幕產(chǎn)品，也是最不像電競手機的手機。一方面是在命名上，Y70是叫性能手機，而不是像Y90等叫電競手機。另一方面，則是在設(shè)計上和普通性能手機類似，并沒有針對游戲場景進行著重的優(yōu)化，去掉了“雙鰭片雙風扇”，也砍掉了方便用戶玩游戲而采用中置架構(gòu)。

對于拯救者手機的具體銷量情況，李欣并不清楚，只是表示“要是賣得好也不會裁員了?！倍舜尾贸返谋险邉t透露，“四款手機銷量分別為13w+、6w+、3w+、2w+，加起來不如人家一個雙11賣的多。數(shù)據(jù)有誤差，不過也大差不差。”

當下，整體游戲手機市場都處于連續(xù)下滑的趨勢，快速收縮，國內(nèi)只剩下紅魔和ROG兩個游戲手機品牌。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，游戲手機在2022年連續(xù)4個季度同比季度下降，且下降幅度都達到兩位數(shù)。

IDC分析師郭天翔告訴鈦媒體App，“目前主流手機性能，散熱等方面都能滿足目前主流手游要求。作為具有高度社交屬性的手機，大部分消費者已經(jīng)不太接受外型較夸張，整體比較厚重的游戲手機。”

下一次重生時刻何時到來？

入局手機行業(yè)20余年，聯(lián)想也有過屬于自己的光輝歲月。

21年前，通過收購廈華手機，聯(lián)想正式進軍手機行業(yè)，尋找PC業(yè)務(wù)之外的新增量。那時還處于功能機時代，聯(lián)想很快就成為頭部國產(chǎn)手機品牌，銷量位居前列。

智能手機時代，聯(lián)想開了個“小差”，錯過了初代發(fā)展時期。2011年，聯(lián)想成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)集團，開始通過運營商渠道搶占市場。數(shù)據(jù)證明，聯(lián)想這一步走對了。

2012年，聯(lián)想手機銷量中國第二。2013年，聯(lián)想手機年銷量超4500萬臺，國內(nèi)手機市場也進入到“中華酷聯(lián)”的時代。在此期間，聯(lián)想還簽約科比作為智能手機中國及東南亞地區(qū)代言人。

2014年，隨著聯(lián)想花費29億美元收購摩托羅拉，其手機業(yè)務(wù)也達到了巔峰。當年全球出貨量超過9000萬部，市場份額7.9%，排名全球第三，高居全國第一。2015年，ZUK品牌誕生，高性價比的產(chǎn)品特性，加上粉絲社群的運營，讓其成為當時國內(nèi)市場關(guān)注度最高的品牌之一。

回憶是美好的，同時也是苦澀的。20余年起起伏伏，聯(lián)想手機非但沒能成為PC業(yè)務(wù)一樣的支柱業(yè)務(wù)，近兩年聲量更是逐漸減少，從當初的全球第三淪為“others”。

回想7年前，楊元慶還表示要在“國內(nèi)手機打一個翻身仗”，并在2016年立下了“做中國前三手機廠商”的目標?！半m然立flag的時候我還沒來，但現(xiàn)在回看仍唏噓不已”，張帥感慨道，“聯(lián)想可能真就沒有做手機的基因吧”。

對于機會主義者來說，以結(jié)果為導向，達成最終的目標最為重要。聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的落寞，歸根結(jié)底還是與其戰(zhàn)略地位不穩(wěn)、持續(xù)的變動有關(guān)。

聯(lián)想起初對于手機業(yè)務(wù)的定位，是為了尋找第二增長曲線，當業(yè)績表現(xiàn)達不到預期時，往往做的是及時止損，而不是從整個行業(yè)的角度去解決問題。

成立的第6年，聯(lián)想的一個決定，讓其損失了1億美元和時間。2008年，在智能手機發(fā)展初期，“不掙錢”的聯(lián)想手機被作價1億美元出售給了聯(lián)想控股旗下的弘毅投資。2009年，意識到問題后，聯(lián)想集團又2億美元回購了被剝離出去的手機業(yè)務(wù)。

與此同時，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的負責人也是多次調(diào)整更換。從最初的劉軍、陳旭東、喬健，再到后期的常程和陳勁。每一次變換，都意味著戰(zhàn)略的重新制定，由此帶來的還有產(chǎn)品線的調(diào)整。

據(jù)鈦媒體App不完全統(tǒng)計，聯(lián)想在智能手機時代推出的品牌系列就近10個，耳熟能詳?shù)陌穚hone、VIBE、ZUK、樂檬等。有時候，當消費者剛熟知一個系列時，就因為表現(xiàn)不佳或戰(zhàn)略變動被砍掉。

對于手機廠商來說，產(chǎn)品線太多確實不是一件好事，但砍“禿”了著實也有點不合適。陳勁當初設(shè)定的樂檬、拯救者和moto三大產(chǎn)品線，在拯救者手機業(yè)務(wù)裁撤后，只剩下moto。

根據(jù)Counterpoint發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，moto在海外市場有著不錯的表現(xiàn)，去年四季度，在北美和拉丁美洲市場出貨量分別位居第三和第二位。但是，國內(nèi)市場仍舊是“others”。

當下手機市場太卷，加上剛經(jīng)歷寒冬，聯(lián)想此時調(diào)整手機條線，更像是一次無奈的妥協(xié)。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，moto代表不了聯(lián)想手機，未來還是要推出自有品牌。

聯(lián)想劉軍

2018年，回歸聯(lián)想的劉軍喊出了“聯(lián)想手機重生”的口號。不知道，下一次，聯(lián)想手機的重生時刻何時到來？

（應(yīng)受訪者要求，李欣、張帥均為化名，本文首發(fā)鈦媒體App，作者/杜志強，編輯/鐘毅）