一加手機
(資料圖)
作為目前全球最具影響力的移動通信領(lǐng)域的展覽會,MWC 2023世界移動通信大會將于2月27日-3月2日舉行。
今天,一加手機正式官宣,將在MWC 上發(fā)布一加11概念版。而上一次,一加發(fā)布概念機,還是在三年前。
從官方發(fā)布的宣傳視頻中可以看到,一加11概念機的看點在其機身背部,藍色“燈帶”貫穿,像是藍色的“血管系統(tǒng)”。關(guān)于這條“燈帶”的具體作用,一加方面暫未透露更多的信息。
一加11概念版
不過,如果只是裝飾作用,似乎配不上概念機的定位。有業(yè)內(nèi)人士猜測,“燈帶”除了提升顏值之外,也是一加11的散熱管道,進一步增強手機的散熱能力,提升用戶體驗。
現(xiàn)如今,手機的性能是越來越強,游戲體驗也是不斷提升,但隨之帶來的發(fā)熱問題,成為很多用戶吐槽的事情。一加11概念版這次若能在散熱技術(shù)上有所突破,對于重度游戲用戶來說是個好消息,更是一次對品牌形象提升的好機會。
只是,概念版能不能量產(chǎn)就不好說了。
打破不可能,一加這么自信?
“未來性能引領(lǐng)者,再次打破不可能,挑戰(zhàn)行業(yè)天花板”,這是一加11概念機的宣傳話術(shù)。是真自信,還是虛張聲勢,只有看到產(chǎn)品才好下結(jié)論。但“引領(lǐng)者”、“天花板”這一系列的詞語,足以看出一加今年以來不低調(diào)的作風(fēng)。
作為國產(chǎn)手機中,不打機海戰(zhàn)術(shù)的品牌,一加今年已經(jīng)發(fā)布兩款產(chǎn)品,主打高性價比,尤其是2月7日發(fā)布的一加Ace2,更是直接向友商開火。從產(chǎn)品到營銷,多點展現(xiàn),和往年的低調(diào)形成明顯的對比,很多粉絲也是直言“需要時間適應(yīng)一加的新風(fēng)格”。
沒有賣不好的產(chǎn)品,只要性價比足夠高。一加和“同門”realme在價格上的強勢圍攻,讓Redmi不得不做出降價的決定,并對已購用戶提供保價。
令很多人沒想到的是,在Redmi K60降價后,一加中國區(qū)總裁李杰直接在社交平臺稱“產(chǎn)品不好降價也沒用”。
李杰的這一發(fā)言,自然是引來了很多爭議,但是也賺足了流量。想當(dāng)初,盧偉冰也是依靠著爭議評論,幫助Redmi博足了眼球。
一加中國區(qū)總裁李杰
2013年,一加手機正式成立,今年走到了第十個年頭,也是關(guān)鍵的一年。在與OPPO全面融合后,一加承擔(dān)了更多的角色和任務(wù),也獲得了多重扶持。
在九周年活動上,OPPO首席產(chǎn)品官、一加創(chuàng)始人劉作虎表示,OPPO正式開啟雙品牌時代,OPPO線上就是一加,目標(biāo)未來三年在國內(nèi)2000元線上市場份額第一。
全新的定位和全新的目標(biāo),自然也不難理解一加風(fēng)格的轉(zhuǎn)變。
做行業(yè)天花板,沒那么容易
與OPPO各自依靠優(yōu)勢建立品牌特色,能更好地滿足差異化產(chǎn)品以滿足用戶的購機需求。不過,一加要想在國內(nèi)2000元市場做到第一,難度不言而喻。
IDC公開數(shù)據(jù)顯示,2022年全年中國智能手機市場出貨量約2.86億臺,同比下降13.2%,創(chuàng)有史以來最大降幅。收窄的市場,加上最擁擠的賽道,一加這一次只能破釜沉舟。
作為曾經(jīng)的“小眾品牌”,一加在回歸到OPPO后,獲得了諸多支持。為了做好產(chǎn)品,OPPO為一加開啟“護航計劃”,未來三年將單獨為一加投入 100 億,主要用于產(chǎn)品研發(fā),并在技術(shù)、渠道、服務(wù)等方面提供全方位支持。
同時,一加認(rèn)識到,除了產(chǎn)品要足夠給力之外,價格永遠是這一價位段用戶最為看重的,這也是為何一加定價策略如此激進的原因。
此前,一加曾表示,要在利潤率上做出讓步,未來三年,硬件綜合凈利潤率可以為0。
舍利潤換市場,這是快速突圍最簡單的方法,也是最危險的。成則可以繼續(xù)狂言,敗則陷入深淵。
有了固定和準(zhǔn)確的目標(biāo),效率會更高。一加找到了對標(biāo)的“參照物”,未來的每一步也都會有更針對性的打法。但作為“新人”,一加還要在品牌影響力上快速打敗老玩家,持久戰(zhàn)毫無意義。
在國內(nèi)2000元價位段,幾乎是所有國產(chǎn)品牌都看重的戰(zhàn)場。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2022年2000元以上價位段手機市場,仍保持著增長的勢頭。
一加面對的不是一個對手,雖然不知道其準(zhǔn)備了多少糧草,但在血海中廝殺,速戰(zhàn)速決才能將收益最大化。
另外,猛烈進攻也要切忌急于求成。背靠OPPO,如果沒有質(zhì)的突破,也不會一直被輸血。兼顧老用戶的感受,平衡好收益,提升自身造血能力,做長線,也是一加需要思考的問題。想當(dāng)初,一加成立十個月便實現(xiàn)了盈利,但是當(dāng)時過于著急的擴張,也讓其遭遇了一段低谷期。
(本文首發(fā)鈦媒體App,作者/杜志強,編輯/鐘毅)