“說起愛德華，我以為是愛德華王子，沒想到最后是‘剪刀手’愛德華”。在鳳凰網(wǎng)年終總結(jié)會 “員工吐槽高管”的脫口秀節(jié)目上，一位員工“吐槽”道。

鳳凰網(wǎng)CFO呂靖的英文名字是Edward，但公司同事對他的昵稱是“愛德華”。

大屏幕上還放了一張把呂靖頭像P到《剪刀手愛德華》劇照上的圖片，旁邊寫著一行大字：“還能再砍點(diǎn)”。圖片一出現(xiàn)，臺下一片笑聲。

(資料圖片僅供參考)

鳳凰網(wǎng)年終總結(jié)會現(xiàn)場，CFO呂靖被員工P圖“吐槽”，現(xiàn)場氣氛熱烈

當(dāng)然，“砍預(yù)算”只是員工由于對財務(wù)存在刻板印象所引出的一個“?！?，尤其是疫情三年，降本增效成為幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)公司不得不做出的艱難選擇。真正難能可貴的是鳳凰網(wǎng)“允許員工上臺吐槽，臺下領(lǐng)導(dǎo)大方接受”這樣一種包容開放的企業(yè)文化氛圍。

而“包容開放”，正是鳳凰網(wǎng)始終秉持的“中華情懷、全球視野、包容開放、進(jìn)步力量”的十六字宗旨中的重要一環(huán)。

如何塑造一個企業(yè)包容開放的企業(yè)文化？如何用企業(yè)文化吸引更多的人才入駐？如何將吸引過來的人才留??？財務(wù)之外，同時還負(fù)責(zé)公司人力資源的呂靖有著自己的解讀。

01、“一艘沒有航向的船，遇到的任何風(fēng)都是逆風(fēng)。”

“一艘沒有航向的船，遇到的任何風(fēng)都是逆風(fēng)?！边@是呂靖經(jīng)常提到的一句話，“謀定而后動”貫穿在他的每一個管理抉擇之中。

隨著科技力量驅(qū)動、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)新，媒體行業(yè)時刻都在發(fā)生著變革。一方面，廣大媒體受眾獲取信息資訊的方式和速度出現(xiàn)了革命性的變化；另一方面，隨之而來是各種各樣的問題——信息過于碎片化、 “信息繭房”、低質(zhì)輕佻內(nèi)容泛濫。

面對這種復(fù)雜的潮流，鳳凰網(wǎng)如何實現(xiàn)“打造新型的一流國際媒體”的目標(biāo)？呂靖著重提到了一個詞：“堅守”。

“我們也在隨著環(huán)境和受眾需求的變化不斷升級我們的產(chǎn)品和服務(wù)，但無論時代怎么變化，我們還是要有堅守——堅守我們的媒體理想，尤其是對大事件報道上絕不缺位，做有影響力的國際媒體，在國際資訊的海洋里注入更多的中國流量；另一方面，要堅持媒體的引領(lǐng)，給冰冷的算法注入人文情懷，傳遞思想、價值和溫度。”

02、“上下同欲者勝”

對于甄選人才的標(biāo)準(zhǔn)，呂靖有著自己的定義——專業(yè)技術(shù)過硬、領(lǐng)導(dǎo)力、自驅(qū)力、長期價值驅(qū)動。

在上面的四要素中，領(lǐng)導(dǎo)力是最重要，也是非常復(fù)雜的一個話題?！熬邆漕I(lǐng)導(dǎo)力的人一般是比較善于與他人溝通，有很強(qiáng)的洞察力”，呂靖解釋道，“這個善于溝通不是說讓每個人都開心，而是說他能夠比如說在工作的場景下識人善用，能夠把一個工作目標(biāo)分解得非常合理，工作的節(jié)奏在TA心里實際上是有一個完整的路線圖的。”

此外，呂靖還特別強(qiáng)調(diào)了“長期價值驅(qū)動”這個人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)?！拔腋矚g和長期價值驅(qū)動的同事一起工作，因為只有這樣大家才能夠更好的協(xié)同，做出更好的成績?！?/p>

遴選出人才只是一家企業(yè)人才建設(shè)的第一步，如何讓人才愿意留下來才是管理者需要回答的關(guān)鍵問題。對此，呂靖給出的答案是：愿景、制度、回報。

對于愿景，呂靖引用了《孫子兵法·謀攻篇》中的一句名言——上下同欲者勝?！盁o論你是高管，還是實習(xí)生，到底我們這個公司給社會創(chuàng)造了什么樣的價值？未來我們要實現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？這個要非常的明了。”

獨(dú)木難以成林，一家企業(yè)如果只有愿景，沒有好的制度作為支撐，那么再美好的愿景也會成為空中樓閣。在呂靖看來，假如公司制度不夠完善，同事之間的摩擦和損耗就會非常大，從而公司的整體效率被拖低。而回報同樣重要，“畢竟大家都要養(yǎng)家糊口，都是需要物質(zhì)來支撐?！?/p>

03、更廣闊的視角，更深度的洞察

在加入鳳凰網(wǎng)前，呂靖曾就職于百度和奧美中國，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展，投資并購等方面的工作。

百度所宣揚(yáng)的“簡單可依賴”的信念、奧美所推崇的想象力和同理心，都在呂靖的工作風(fēng)格中打下了深深的烙印。

而談及鳳凰網(wǎng)和前面兩家公司的不同，呂靖給出的關(guān)鍵詞是：視角、社會責(zé)任感，以及洞察力。

“鳳凰網(wǎng)作為一家媒體公司，是內(nèi)容驅(qū)動為主的，很多鳳凰的同事有非常廣闊的視角，極強(qiáng)的社會責(zé)任感。此外，我們的同事，尤其是內(nèi)容原創(chuàng)的同事，對于一件事情本質(zhì)邏輯的洞察力和挖掘能力都是非常強(qiáng)的，也非常關(guān)注細(xì)節(jié)?！?/p>

鳳凰網(wǎng)CFO呂靖

巧合的是，在采訪中，呂靖口中所說的鳳凰同事所具備的“洞察力”特質(zhì)，同樣存在于鳳凰同事對他本人的評價中。

“他做事的時候有能夠看穿事物本質(zhì)的一種能力，大家做業(yè)務(wù)的時候喜歡講PPT，很多人可能會被PPT所描述的一些遠(yuǎn)景數(shù)據(jù)迷惑，但他會很直白地去思考，會關(guān)心這個業(yè)務(wù)最終到底能不能盈利？有多大的成長空間？值不值得去做？” 鳳凰網(wǎng)財經(jīng)總監(jiān)張濤如是說道。

能否具有更深度的洞察力取決于一個人認(rèn)知的邊界在哪里，而一個人的認(rèn)知邊界往往是由他的視角是否足夠廣闊所決定的。

對于更廣闊視角的追求貫穿呂靖的教育履歷和職業(yè)進(jìn)程。當(dāng)初在選擇讀MBA的院校時，面對歐洲和美國的眾多學(xué)校，呂靖本可以選擇更為熟悉的美國院校，但是出于對于不同視角的追求，最后還是選擇了歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD）。

后來的結(jié)果也證明，這絕對是一個正確的選擇，用呂靖的話來說就是，“我到現(xiàn)在仍然認(rèn)為INSEAD（歐洲工商管理學(xué)院）這一年，是我人生迄今為止最好的一年。”

這種滿滿的收獲感并不僅僅是因為INSEAD極高的學(xué)術(shù)聲譽(yù)，更是來源于這段經(jīng)歷對于呂靖人生寬度的拓展?！拔易詈玫呐笥牙锩?，至少有一半是我的校友，從他們身上我學(xué)習(xí)到很多東西?！?/p>

豐富的求學(xué)經(jīng)歷和多年的職場打磨，讓呂靖將CFO這個被很多人窄化定義為“管家”的職業(yè)變得更為多元。

這種多元化的色彩在同事口中存在著另外一種更為具象的解釋——鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)總編輯周翔宇評價他是一個很“融合”的人，“在公司他是一個很審慎，很講究細(xì)節(jié)，甚至是不近乎人情的直男，但是工作之外的交流，你會感受到這個直男原來也有很暖情的一面?！?/p>

關(guān)鍵詞：