實現(xiàn)自我內(nèi)驅(qū)力,做自己的“管理大師”!
?轉(zhuǎn)眼就到了一年的第四個季度了,想來Q4應(yīng)該是所有職場人最忙碌的一個季度了吧,畢竟職場人更關(guān)注的是:
(相關(guān)資料圖)
Q4任務(wù)能不能及時完成?年終評優(yōu)會不會有自己?自己的年終獎是否還有戲?......
看到這些問題是不是也覺得心頭一慌!不管你是哪個部門的小伙伴,都要看看距離年終的目標還有多遠?如果離你完成年底目標還有一段距離,怎樣在最后一個季度沖刺一把?這時的你,也許真的需要一定的方法加持。
作為職場人KPI這個概念,相信大家都不會陌生,然而OKR是什么卻并不是那么熟悉?
這本《每個人的OKR》是作者姚瓊在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時的實踐所得,OKR作為一種目標管理工具,其用途極為廣泛,尤其是對于當下的年輕職場人來說,OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”,而是真正能激發(fā)員工面對任務(wù)“我要做”。
優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認識到,當下的年輕人不僅是企業(yè)的員工,他們各自肩負更多的社會角色,有著在工作之外的責任和目標。
OKR作為一種目標管理工具,其實不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績,更能幫助我們實現(xiàn)個人成長、職業(yè)突破,提升家庭幸福感、婚姻親密度,做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長規(guī)劃。
在企業(yè)管理層面,OKR有助于團隊高效協(xié)作和創(chuàng)新;在個人成長層面,OKR是一種時間管理和目標管理結(jié)合工具,便于員工進行自我職業(yè)規(guī)劃,成長瓶頸突破;在家庭幸福促進層面,學(xué)會使用OKR有助于職場人更好地平衡工作與生活,助力孩子成長。
寬博士獨家領(lǐng)讀《每個人的OKR》,總結(jié)了書中奧義并幫大家活學(xué)活用至生活的多個領(lǐng)域,全面實現(xiàn)工作、生活雙突破,做自己的“管理大師”。
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關(guān)鍵詞: 職業(yè)規(guī)劃