「終于……要來(lái)了么?！?/p>

相信最近在微博熱搜看到「魅族」上榜的「煤油」們，心里都會(huì)咯噔一下。

早在今年一月初，36 Kr 獲得消息稱吉利旗下的手機(jī)公司正在與魅族接觸，洽談收購(gòu)的事宜。

消息一出，手機(jī)圈掀起了一片嘩然，大家不是沒(méi)想過(guò)魅族會(huì)一天要寄人籬下，只是沒(méi)想到牽著魅族的手繼續(xù)前進(jìn)的會(huì)是吉利。

對(duì)此，吉利與魅族雙方都未做出正式的回應(yīng)，對(duì)于媒體的報(bào)道，魅族官方也只是回復(fù)稱：「感謝對(duì)魅族的關(guān)心」。

雖然雙方都默契地回避收購(gòu)傳言不談，但在接下來(lái)的時(shí)間里，仍有更多收購(gòu)細(xì)節(jié)消息不斷流出。

在三月，有傳言稱吉利和魅族已經(jīng)到了議價(jià)階段，而最近更有消息稱收購(gòu)已經(jīng)到了最后階段，作為「手機(jī)小廠」的魅族大抵要變成「汽車大廠」了。

大家如此「關(guān)心」魅族并不是沒(méi)有理由，如今 2022 年已經(jīng)近乎過(guò)去一半，各大手機(jī)廠商都已經(jīng)發(fā)布了今年的旗艦系列手機(jī)，唯獨(dú)魅族 19 系列遲遲未來(lái)，這不免引人擔(dān)憂，魅族數(shù)字系列還能不能挺過(guò) 2022 年。

魅族要變味了嗎?在回答這個(gè)問(wèn)題之前，讓我們暫且放下過(guò)去的榮譽(yù)與情懷，對(duì)正在夾縫之中謀求生存的手機(jī)小廠來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)可能是最好的歸宿。

市場(chǎng)已經(jīng)不相信「打磨」

魅族是聊中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展時(shí)不可不提的品牌之一，至少在智能手機(jī)的青銅時(shí)代是這樣。

2009 年魅族跨界做出第一款智能手機(jī) M8 后，手機(jī)就代替 MP3 播放器成為了這家珠海公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨后的 10 年時(shí)間里，魅族手機(jī)的出貨量曾一度突破 2000 萬(wàn)臺(tái)，銷售額突破 200 億元，一度占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的制高點(diǎn)。

然而好景不長(zhǎng)，魅族的依靠機(jī)海戰(zhàn)術(shù)造出的高銷量并不能持續(xù)，在手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)進(jìn)入平緩期后，魅族的銷量逐漸走低。

根據(jù) CINNO Reaserch 的手機(jī)銷量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，魅族在 2019 年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)出貨量占比為 1.4%，共賣出約 543 萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。當(dāng)人們感嘆魅族終究還是倒在大廠廝殺之下時(shí)，殊不知這已經(jīng)是魅族「最后的輝煌」。

同樣來(lái)自 CINNO Research 統(tǒng)計(jì)的 2021 年國(guó)內(nèi)手機(jī)銷量數(shù)據(jù)，魅族已經(jīng)在前十榜單上不見蹤影，排于出貨量占比為 0.6%(約為 188 萬(wàn))的三星之后，與其他手機(jī)小廠一起瓜分 1.9% 的市場(chǎng)。

與 5 年前相比，魅族的處境可謂是一落千丈。曾幾何時(shí)，魅族還是一個(gè)月舉辦一場(chǎng)的「演唱會(huì)」的文藝公子哥，如今像武狀元落選的蘇燦，空有一身功夫卻無(wú)地施展。

魅族的頹勢(shì)與其內(nèi)部的混亂管理、高管們的屢屢出走離不開關(guān)系，但更重要的原因是，消費(fèi)者已經(jīng)開始遺忘魅族，這對(duì)魅族來(lái)說(shuō)是個(gè)致命傷。

以去年發(fā)布的魅族旗艦手機(jī) 18 Pro 為例，這是一臺(tái)各方面都非常均衡手機(jī)，在硬件和軟件上都很難挑出毛病。

但在小米拿出的 GN2 超大底、vivo 的 120W 快充、華為的計(jì)算光學(xué)、OPPO 的全鏈路 10Bit 等各種唬人詞匯圍攻下，消費(fèi)者在 18 Pro 上似乎找不到一個(gè)特別突出的記憶點(diǎn)。

▲ 魅族曾許下零廣告、零推送、零預(yù)裝的「三零」保證，現(xiàn)已撤回

當(dāng)下，消費(fèi)者的刺激閾值已經(jīng)被手機(jī)廠商的「內(nèi)卷營(yíng)銷」集體拔高，而魅族在小圓圈、mback 之后卻沒(méi)能帶來(lái)更多的新鮮感，自然找不到選擇魅族手機(jī)的理由，造成了老用戶不斷流失、新用戶不感興趣的尷尬局面。

如今還陪著魅族的，只剩下那群相信極致、相信夢(mèng)想、相信熱愛的老「煤油」，但魅族堅(jiān)信的極致，還能支撐魅族前進(jìn)多遠(yuǎn)呢?

魅族的「極致」，與常規(guī)意義上把機(jī)器不斷推至極限的機(jī)械極致不同，它是一種包含著溫度的匠人追求，是黃章拿著木板一遍又一遍打磨 MX3，最終做出的最佳握持手感;是經(jīng)過(guò) 7 次烤漆、7 次烘烤、5 次打磨的「汝窯白」。

在十年前，「極致」的魅族可以吸引了一群特立獨(dú)行的用戶，不過(guò)在十年后的今天，這份極致卻很難在市場(chǎng)上砸出聲響，因?yàn)槿藗冃枰脑缫巡辉偈且慌_(tái)讓人止不住摩挲的玩具，而是能夠讓生活發(fā)生改變的工具。

為了滿足這些需求，廠商們比拼的已經(jīng)不是「打磨」，而是看誰(shuí)能最快用上供應(yīng)鏈最新的核心硬件、誰(shuí)能做出最多的算法和功能，而這恰恰是小體量的魅族最缺乏的。

由于體量小，小廠們往往要比華為、小米、OPPO、vivo 等大廠慢上幾個(gè)月才能拿到新的元器件，這意味著當(dāng)人們已經(jīng)對(duì)驍龍 8、天璣 9000 的旗艦 CPU 的新鮮勁過(guò)去了，小廠們才有機(jī)會(huì)小聲吆喝自家新機(jī)。

在核心技術(shù)力上，小廠商的劣勢(shì)被進(jìn)一步擴(kuò)大。財(cái)大氣粗的大廠投入了百億資金、千人團(tuán)隊(duì)自研攝影芯片和算法，又或者花費(fèi)數(shù)年時(shí)間開發(fā)自家的充電協(xié)議，才做成讓消費(fèi)者留下印象的「差異點(diǎn)」。

想要實(shí)現(xiàn)追上大廠的步伐，意味著需要投入大量的時(shí)間、人力和資金投入，這讓任何小廠看了都會(huì)望而卻步。

手機(jī)市場(chǎng)早已邁過(guò)了「土作坊」時(shí)代，如今大家打得都是消耗戰(zhàn)，自研芯片開發(fā)、軟件系統(tǒng)都需要大量的資源，像魅族這樣的小廠商已經(jīng)很難再像過(guò)去那樣用故事、情懷繞開軍備競(jìng)賽發(fā)動(dòng)奇襲。

這也是為什么，縱使魅族 18 Pro 手感依然上乘，氣質(zhì)依然文藝，銷量卻始終上不去。

如果銷量不能繼續(xù)支持開發(fā)，企業(yè)背后又沒(méi)有強(qiáng)硬的財(cái)力支撐，那么「叫好不叫座」的小廠很可能到最后只能被一步步蠶食，淪為馬太效應(yīng)的又一印證。

整裝，再次出發(fā)

既然手機(jī)市場(chǎng)打不開局面，魅族也嘗試著開拓手機(jī)之外的新市場(chǎng)，尋找新的生存空間。

2020 年，魅族成立子品牌 Lipro，進(jìn)入智能家居市場(chǎng)。一年之后，魅族再成立潮酷品牌 PANDAER，盯上了數(shù)碼配件、生活周邊產(chǎn)品的生意。

從今年 4 月魅族專為 Lipro 和 PANDAER 開的春日新品觀影會(huì)不難看出，魅族的市場(chǎng)重心已經(jīng)開始變動(dòng)，手機(jī)已經(jīng)不再是魅族的唯一支柱，而是讓人們購(gòu)買其家居產(chǎn)品、數(shù)碼周邊的引子。

由于 PANDAER 發(fā)布了一系列 iPhone 配件，一些魅族用戶還自嘲稱魅族是要做「最好的蘋果配件廠商」。

配件生意終究很難養(yǎng)活手機(jī)的主業(yè)，上一個(gè)被戲稱為「最好的蘋果配件廠商」的錘子科技如今已經(jīng)被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，再也沒(méi)染指手機(jī)業(yè)務(wù)。

因此，魅族被同樣想做手機(jī)的吉利看上，并不是件壞事。在 2021 年 9 月，吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)李書福創(chuàng)辦了星紀(jì)時(shí)代，斥資逾百億進(jìn)軍高端手機(jī)市場(chǎng)。

傳統(tǒng)車企造高端手機(jī)的難度，并不比手機(jī)企業(yè)造汽車的難度小，如果說(shuō)造汽車比拼的是工業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理等「硬招」，那么造高端手機(jī)較量的就是軟硬件功能結(jié)合、品牌營(yíng)銷等「巧勁」。

對(duì)毫無(wú)造機(jī)經(jīng)驗(yàn)的吉利來(lái)說(shuō)，收購(gòu)一個(gè)成熟且完善的手機(jī)團(tuán)隊(duì)，的確是一個(gè)加速達(dá)成目標(biāo)的捷徑。

急于打造「手機(jī)– 汽車生態(tài)圈」的吉利與產(chǎn)品研發(fā)日漸疲軟的魅族要走在一起，就像是前往西天取經(jīng)的唐三藏偶遇壓在五指山下的孫悟空，在一個(gè)恰到好處的時(shí)間點(diǎn)遇到了彼此。

但這對(duì)尚未成定局的「師徒」最終能否修成正果，還得看他們能否經(jīng)歷手機(jī)市場(chǎng)的八十一難，要知道，在這條取經(jīng)的路上已經(jīng)不乏黑莓、諾基亞等前輩的「尸骨」。

一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，手機(jī)市場(chǎng)的蛋糕正在日漸縮小。

通信院公布的數(shù)據(jù)表明，手機(jī)廠商在今年并沒(méi)有遇上往年的春節(jié)后銷售旺季，2022 年 2 月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)總出貨量為 1490 萬(wàn)部，同比下跌了 31.7%，而今年 1~2 月份的總出貨量也只有 4790 萬(wàn)部，同比下滑了 22.6%。

市場(chǎng)需求下降，將會(huì)倒逼行業(yè)的巨頭投入更多的資源用于開發(fā)，創(chuàng)造新的賣點(diǎn)刺激消費(fèi)者購(gòu)買，手機(jī)行業(yè)從而也將向資金和人力密集型行業(yè)轉(zhuǎn)變。

在這種大環(huán)境轉(zhuǎn)變之下，資本薄弱的小廠商很容易就陷入了兩難的局面——繼續(xù)與大廠拼消耗，難以自救;退出賴以為生的手機(jī)市場(chǎng)，難以謀生。

曾經(jīng)，錘子、一加、魅族被認(rèn)為是「小而美」的三個(gè)代表，如今三者不同的選擇造就了不同的結(jié)果：一加回歸歐加集團(tuán)，倦鳥歸林;錘子脫下匠人的衣裳，雁過(guò)無(wú)痕;仍在追求夢(mèng)想的魅族，嗷嗷待哺。

三者之外，還有更多諸如大可樂(lè)、小辣椒、樂(lè)視、360 等同時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌還未起飛，就已經(jīng)倒閉、破產(chǎn)或者被遺忘。

當(dāng)手機(jī)小廠在困難之境，能夠被一支強(qiáng)壯的大手拉上岸，獲得資金和人力的支持，又或者成為別人圓夢(mèng)的資源，確實(shí)是一個(gè)不可多得的好結(jié)局。

追求仍是源于熱愛，極致依然源于夢(mèng)想，但在這個(gè)聲量等于銷量、銷量等于一切的時(shí)代，魅族，又或者說(shuō)手機(jī)小廠們，已經(jīng)難以靠自己圓夢(mèng)了。

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