奈飛的危機(jī)來(lái)得比想象中要快。

兩年之前，在疫情封城和美聯(lián)儲(chǔ)大放水的雙重刺激下，奈飛成為了“宅家經(jīng)濟(jì)”騰飛的代表，它的股票一路從每股330美元攀升到去年11月中旬達(dá)到的巔峰高點(diǎn)700.99美元。接下來(lái)情況就急轉(zhuǎn)直下，連續(xù)兩個(gè)季度財(cái)報(bào)不及預(yù)期的表現(xiàn)讓奈飛不光吐出了所有的宅家紅利，更讓投資者們對(duì)它的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖。在5月13日收盤(pán)時(shí)，奈飛的股價(jià)定格在每股187.64，自2017年12月以來(lái)的最低點(diǎn)。

“我們的收入增長(zhǎng)顯著放緩，”奈飛在4月19日股東信的第一行如是寫(xiě)道。公司第一季度營(yíng)收為78.68億美元，與去年同期的71.63億美元相比增長(zhǎng)9.8%，但2021年第一季度公司的營(yíng)收同比增長(zhǎng)率為24.2%。與此同時(shí)，奈飛的凈利潤(rùn)也在下降，第一季度財(cái)報(bào)顯示為15.97億美元，同比去年的17.07億美元下跌了6.4%;凈利潤(rùn)率也由去年同期的23.82%下滑至20.3%。

奈飛在財(cái)報(bào)里承認(rèn)：在2022年第一季度里，奈飛的付費(fèi)用戶環(huán)比下降了20萬(wàn)，這是公司近10年來(lái)首次用戶凈增長(zhǎng)為負(fù)數(shù)。要知道，上一次奈飛出現(xiàn)用戶下降的情況還是2011年，當(dāng)時(shí)奈飛甚至都還沒(méi)有推出自己的第一部原創(chuàng)自制劇《紙牌屋》。更糟糕的是，奈飛預(yù)測(cè)，他們?cè)谙乱粋€(gè)季度里還會(huì)繼續(xù)流失200萬(wàn)用戶。

為什么會(huì)這樣?奈飛自己解釋的原因有四個(gè)：其一是奈飛出于眾所周知的原因決定退出俄羅斯市場(chǎng)，損失了大概70萬(wàn)收費(fèi)用戶——如果沒(méi)退出俄羅斯，奈飛的用戶增長(zhǎng)數(shù)字至少還能是正的，盡管依然與市場(chǎng)預(yù)期的250萬(wàn)增長(zhǎng)有極大差距;其二是用戶會(huì)彼此共享賬號(hào)密碼，他們認(rèn)為，雖然奈飛在全球擁有有將近2.2億付費(fèi)用戶，但還有額外的1億人左右通過(guò)共享賬戶免費(fèi)蹭看;其三是時(shí)代紅利走到盡頭，一方面是隨著美國(guó)的防疫政策逐步放開(kāi)，人們開(kāi)始回歸電影院和戶外娛樂(lè)，不再需要留在電視機(jī)和電腦前打發(fā)時(shí)間，另一方面也是寬帶和智能電視的用戶量已趨于飽和，增長(zhǎng)空間已經(jīng)不大。更重要的原因是第四點(diǎn)，流媒體賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，各家正試圖要爭(zhēng)奪這一塊陣地。

流媒體進(jìn)入“魷魚(yú)游戲”時(shí)代

亞馬遜的Amazon Prime和Hulu都是奈飛的老對(duì)手了，在其他玩家還沒(méi)有興起的時(shí)候，這三家曾被視為流媒體行業(yè)的“三巨頭”。Hulu一向走的是“小而美”路線，專注于美國(guó)本土業(yè)務(wù)，價(jià)格也便宜，最便宜的套餐一個(gè)月只需要6美元，而且不排斥跟亞馬遜有所合作(Hulu甚至用的就是亞馬遜的云服務(wù)AWS);而亞馬遜，作為電商巨頭，他們布局全球網(wǎng)絡(luò)有著天然優(yōu)勢(shì)，而且亞馬遜的流媒體服務(wù)是包含在亞馬遜的Prime會(huì)員包里的，跟優(yōu)先送貨、免費(fèi)聽(tīng)歌、免費(fèi)游戲、免費(fèi)電子書(shū)等多項(xiàng)特權(quán)打包在一起，跟奈飛基本不是一個(gè)玩法。

所以，在2020年以前，奈飛面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力并不大，直到各大傳統(tǒng)電視廣播網(wǎng)絡(luò)和科技公司紛紛窺見(jiàn)了其中的利益并加入爭(zhēng)奪，尤其在“宅家經(jīng)濟(jì)”的刺激下，流媒體影音服務(wù)儼然呈現(xiàn)百舸爭(zhēng)流的盛況。

Apple TV+是其中加入得比較早的一個(gè)，它的主要目的是為了發(fā)行蘋(píng)果公司自制和擁有獨(dú)家發(fā)行權(quán)的內(nèi)容作品，在2019年3月第一次在發(fā)布會(huì)上亮相，2019年11月正式上線。盡管由于不外買(mǎi)版權(quán)而顯得內(nèi)容較少，但Apple TV+專注內(nèi)容猛砸重金的操作也終于讓他們?cè)?022年嘗到了甜頭：Apple TV+推出的電影《健聽(tīng)女孩》剛剛在3月份的奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上榮獲奧斯卡最佳影片，這讓奈飛電影部門(mén)數(shù)年來(lái)為了流媒體發(fā)行電影沖獎(jiǎng)而做的公關(guān)都仿佛變成了為他人作嫁衣裳(《華爾街日?qǐng)?bào)》引用圈內(nèi)人的猜測(cè)稱奈飛的沖獎(jiǎng)公關(guān)花費(fèi)超過(guò)一億美元)。此外，Apple TV+的獨(dú)家劇集《人生切割術(shù)》《彈子球游戲》獲得了不小的聲量。

但要論起威脅，娛樂(lè)業(yè)老牌玩家迪士尼才是可怕的巨鯊。迪士尼曾經(jīng)是奈飛最親密的合作伙伴之一，雙方甚至聯(lián)合開(kāi)發(fā)了《超膽俠》《懲罰者》《杰西卡瓊斯》等超級(jí)英雄作品，《超膽俠》一度是奈飛播放量歷史第四高的節(jié)目。但2019年迪士尼啟動(dòng)Disney+，不惜承受超過(guò)1.5億元的損失也要終結(jié)與奈飛的合作關(guān)系，然后靠著內(nèi)容獨(dú)占的優(yōu)勢(shì)讓Disney+在兩年之內(nèi)就成為了流媒體新巨頭之一。這一點(diǎn)也不令人奇怪，因?yàn)榈鲜磕釗碛械腎P太多了，迪士尼電影作品、迪士尼電視作品、漫威系列、星戰(zhàn)系列、皮克斯工作室、國(guó)家地理頻道……不要忘記了，迪士尼還是FX電視網(wǎng)、20世紀(jì)電視(前20世紀(jì)?？怂闺娨曨l道)和ESPN的母公司，他們甚至還是Hulu的主要股東(占有67%股權(quán))。所以，2022年第一季度，Disney+總訂閱用戶數(shù)達(dá)到了1.298億，環(huán)比增長(zhǎng)1200萬(wàn)用戶，增速遠(yuǎn)超奈飛。

亞馬遜也不甘示弱，2022年3月，他們宣布以85億美元收購(gòu)米高梅影業(yè)。收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑩碛邪倌隁v史的米高梅將為亞馬遜的Prime Video帶來(lái)4000部電影以及1.7萬(wàn)小時(shí)的電視節(jié)目，包括《007》系列、《亂世佳人》《沉默的羔羊》《霍比特人》等經(jīng)典作品。這也就意味著，現(xiàn)在亞馬遜Prime視頻庫(kù)里擁有的電影部數(shù)超過(guò)5.5萬(wàn)部了，比起奈飛的2萬(wàn)部來(lái)實(shí)在是擁有巨大的數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)。當(dāng)然，亞馬遜其實(shí)根本沒(méi)打算稱霸流媒體行業(yè)，反正這只是他們會(huì)員服務(wù)的一部分，亞馬遜只是希望你能盡可能多花點(diǎn)時(shí)間在他們網(wǎng)站上，順便買(mǎi)買(mǎi)東西就好了;但是畢竟亞馬遜原創(chuàng)劇《透明家庭》口碑不錯(cuò)，《指環(huán)王》系列即將重磅上線，現(xiàn)在再加上米高梅的片庫(kù)，就算亞馬遜無(wú)意于在流媒體上搞大事，在客觀上卻已經(jīng)給奈飛造成進(jìn)一步?jīng)_擊。

此外，派拉蒙推出了Paramont+，HBO推出了HBO Max，這些傳統(tǒng)影視公司在這一兩年內(nèi)都紛紛入局虎視眈眈，也難怪《名利場(chǎng)變身》雜志說(shuō)“流媒體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)變成了一場(chǎng)‘魷魚(yú)游戲’”。

不廉價(jià)娛樂(lè)

說(shuō)起《魷魚(yú)游戲》，這是奈飛有史以來(lái)最成功的一款原創(chuàng)劇集，它開(kāi)播28天內(nèi)獲得超過(guò)1.1億人次播放量，在包含美國(guó)在內(nèi)的94個(gè)國(guó)家地區(qū)收視率登頂?？梢哉f(shuō)，這款在深入理解了當(dāng)?shù)赜^眾審美后量身定制的韓劇取得了意想不到的成功，推動(dòng)奈飛股價(jià)飆升至最高點(diǎn)700.99美元/股。

這讓我們想起了《紙牌屋》剛推出時(shí)的盛況，當(dāng)時(shí)媒體把奈飛的算法吹得神乎其神，仿佛大數(shù)據(jù)就是制造爆款劇集的通關(guān)密碼;此后，《女子監(jiān)獄》、《后翼?xiàng)壉泛汀恫祭锲骖D家族》等劇集的巨大成功也仿佛證實(shí)了這一點(diǎn)。

但奈飛的算法并不永遠(yuǎn)奏效，2017年他們?cè)陧n國(guó)推出的第一部自制劇《我唯一的情歌》集合了幾個(gè)韓劇經(jīng)典流行要素，古裝、愛(ài)情、穿越，結(jié)果全球觀眾對(duì)此都不買(mǎi)單，收視慘淡;在日本的第一部劇集《內(nèi)衣白領(lǐng)風(fēng)云》也沒(méi)有多大水花。這固然是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)習(xí)慣且難以缺少的“試錯(cuò)”階段，但試錯(cuò)也意味著花錢(qián)，而且實(shí)際上，流行文化一直在發(fā)生變化，這也就意味著“試錯(cuò)”將長(zhǎng)期存在。

以2021年為例，是的，奈飛投資《魷魚(yú)游戲》花了2140萬(wàn)美元，卻換來(lái)了大概8億美元的收益，投資回報(bào)率確實(shí)很高。但考慮到奈飛全年用于購(gòu)買(mǎi)和制作內(nèi)容的總花費(fèi)為驚人的170億美元，一個(gè)《魷魚(yú)游戲》的成功，足夠嗎?“奈飛的內(nèi)容投資，尤其是英語(yǔ)部分，配不上他們支出的高昂成本，”《華盛頓郵報(bào)》如是評(píng)價(jià)道。

奈飛的現(xiàn)金流并不充裕。財(cái)報(bào)顯示，在償還了7億美元的優(yōu)先票據(jù)后，奈飛截至一季度末的總債務(wù)為146億美元，處于100億-150億美元總債務(wù)目標(biāo)范圍的上限，公司持有現(xiàn)金60億美元，凈債務(wù)為86億美元。所以奈飛做出決定，他們要在2022年全面縮減開(kāi)支，其中的一個(gè)重要部分就是縮減在內(nèi)容上的開(kāi)支。與此同時(shí)，奈飛的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們卻正在憑借著豐厚的家底瘋狂砸錢(qián)，亞馬遜開(kāi)發(fā)的《指環(huán)王》單集投資就超過(guò)5700萬(wàn)美元，而迪士尼則打算一口氣推出12部新的漫威系列電視劇，其中有5部的平均單集投資超過(guò)2000萬(wàn)美元。

在以前，奈飛才是那個(gè)不惜重金做好劇、然后通過(guò)好劇帶來(lái)好收益的正向循環(huán)受益者，但現(xiàn)在，做好劇的門(mén)檻一下子被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們抬到了特別高的高度，而在這場(chǎng)“軍備大戰(zhàn)”里，奈飛卻被迫逆行。這也是無(wú)奈之舉，在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)停滯的情況下，整個(gè)流媒體影音娛樂(lè)服務(wù)都可能會(huì)是人們率先砍掉的消費(fèi)項(xiàng)目，而蘋(píng)果、亞馬遜和迪士尼都有其他更賺錢(qián)的收入來(lái)源，長(zhǎng)視頻流媒體只是他們那些宏大戰(zhàn)略中的一部分，只有奈飛，就只憑著這一畝三分地活著。

為了增加收入，今年1月，奈飛在北美地區(qū)再度調(diào)高了訂閱價(jià)格，雖然只漲了1-2美元，但這已經(jīng)是他們過(guò)去三年里第三次在美國(guó)上調(diào)價(jià)格。目前，奈飛最高級(jí)的會(huì)員套餐月費(fèi)已經(jīng)比2018年年底高出了42%之多。而奈飛的標(biāo)準(zhǔn)版價(jià)格(15.5美元/月)，甚至比Disney+捆綁Hulu再捆綁ESPN+的“大禮包”價(jià)格(13.99美元/月)還要貴。

將近百年之前的美國(guó)大蕭條時(shí)代曾有名言，稱“廉價(jià)娛樂(lè)業(yè)在任何時(shí)代都百毒不侵”，指的是經(jīng)濟(jì)越低迷，人們?cè)叫枰畠r(jià)的娛樂(lè)來(lái)忘卻痛苦;然而現(xiàn)在看起來(lái)，奈飛恐怕并不是這個(gè)時(shí)代的廉價(jià)娛樂(lè)。

來(lái)自抖音的跨域競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有人能夠否認(rèn)短視頻網(wǎng)站在當(dāng)代流行文化里的地位，它簡(jiǎn)單、易懂、快捷，制造和傳播“梗”的能力超一流，更重要的是，它不需要你繳納會(huì)員費(fèi)。所以，真正百毒不侵的廉價(jià)娛樂(lè)如果非要在這個(gè)時(shí)代有一個(gè)代表，那么它應(yīng)該是跟奈飛一樣講究算法的新生代王者——抖音。

抖音目前擁有10億活躍用戶，這就意味著全球范圍內(nèi)每5個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶，就有超過(guò)1個(gè)人跟著字節(jié)在跳動(dòng)。在美國(guó)，抖音的月活用戶超過(guò)了1億，相當(dāng)于美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的37.36%。奈飛在2020年二季度的股東信中第一次提到了抖音帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，他們寫(xiě)道：“抖音的增長(zhǎng)令人震驚，這體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)的流動(dòng)性。”

按照流媒體專項(xiàng)分析公司PARQOR創(chuàng)始人安德魯·A·羅森的觀點(diǎn)，所謂的“00后”或者“10后”，他們對(duì)看電視劇集、綜藝和電影的興趣比之前幾個(gè)世代都要淺，他們需要更加短平快的刺激，所以抖音這種短視頻平臺(tái)更吸引他們。

為了趕上這股潮流，奈飛在2021年也推出了短視頻平臺(tái)Fast Laughs，主打特色是那些奈飛在播劇集或節(jié)目里一些易于傳播的“梗”，然后你點(diǎn)擊它就可以直接去看完整節(jié)目?？上攵@個(gè)平臺(tái)本質(zhì)上來(lái)說(shuō)更像是奈飛節(jié)目的廣告營(yíng)銷(xiāo)，跟抖音不是一類(lèi)東西。他們的另一個(gè)策略是干脆“借勢(shì)”，2022年春天，奈飛接連宣布了幾個(gè)新作品，如真人秀節(jié)目《這是蛋糕嗎?》和劇集《伊夫林·雨果的七個(gè)丈夫》，要么是直接采納了抖音上的流行趨勢(shì)，要么是把抖音上炒紅的IP拿來(lái)制作。

然而，這種模仿與借勢(shì)更像是舊日王者在年輕勢(shì)力面前的最后掙扎，而奈飛從基因上就與短視頻網(wǎng)站背道而馳：奈飛更傾向于創(chuàng)作深刻、雋永、發(fā)人深省的作品，以此鐫刻一個(gè)時(shí)代的記憶;而抖音則是在創(chuàng)造此時(shí)此刻的流行，把我們正在經(jīng)歷的時(shí)代變成鮮活的作品。

你很難說(shuō)哪一種文化更好，但在經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)刻，你卻很容易判斷，哪一種文化會(huì)更受歡迎。更何況，抖音基本上不需要為內(nèi)容花錢(qián)，如紐約大學(xué)商學(xué)院教授斯科特·加洛威所言：“你能想象如果奈飛不需要每年花費(fèi)那170億美元的預(yù)算會(huì)怎樣嗎?抖音踩著奈飛的軀體，獲得了比臉書(shū)和Instagram加起來(lái)還多的關(guān)注度，而它甚至不需要為內(nèi)容花一毛錢(qián)。”

奈飛的危機(jī)真的來(lái)了。

關(guān)鍵詞： 奈飛股價(jià)持續(xù)下降 奈飛訂閱用戶大量流失 奈飛凜冬已至 流媒體平臺(tái)