按照華為2021年年底的股份數(shù)量38,863,012,072股計算，每股分紅1.58元，與此前預(yù)測的每股分紅一致。按照2021年年底的股東人數(shù)131,507人計算，股東人均分紅46.69萬元。

2021年華為的凈利潤為1137億元，拿出614億元到底算不算多?從現(xiàn)金分紅占華為凈利潤的比例來看，華為的分紅比例達到54%，看起來不算非常高，沒有把全部利潤分配掉。

但如果我們從華為的凈利潤構(gòu)成來看，就發(fā)現(xiàn)華為的分紅力度非常大。閱讀年報，我們發(fā)現(xiàn)，華為之所以在銷售收入下滑28.6%的情況下，凈利潤增長卻高達75.9%，原因在于華為出售了榮耀業(yè)務(wù)和超聚變數(shù)字技術(shù)有限公司，這部分凈利潤達到574.31億元。

扣除出售業(yè)務(wù)和子公司帶來的凈利潤之后，華為的凈利潤是562.69億元。2021年的分紅略超過2021年的正常經(jīng)營的凈利潤。

華為為何分紅614億元

華為為什么不把1137億全部分光呢?這是因為華為的股票分配的理論基礎(chǔ)是知識資本化，員工憑借自己的貢獻，獲得認購股票的資格，通過出資成為華為的股東，從而參與公司的利潤分配。員工獲得分紅的主要在于其貢獻，而不是其出資。若從貢獻來看，顯然，出售榮耀業(yè)務(wù)帶來的利潤并非2021年這一年的貢獻，因此，不能把這部分的全部利潤分配給2021年的持股股東。

除去正常經(jīng)營產(chǎn)生的凈利潤562.7億之外，華為從出售業(yè)務(wù)上拿出51.3億出來分配。為什么這部分的利潤要拿出一部分來分配呢?因為榮耀業(yè)務(wù)被出售了，華為的正常經(jīng)營利潤就會下降，拿出出售榮耀的一部分利潤作為當(dāng)年的分配，正好彌補榮耀業(yè)務(wù)出售帶來的利潤損失。如果將出售業(yè)務(wù)帶來的凈利潤予以一次性全部分配，將會造成2021年的分紅金額高達2.93元，而2022年的分紅則可能只有1元。因為出售榮耀業(yè)務(wù)是一次性收入，但出售榮耀造成的凈利潤的損失卻是長期的，所以，這部分利潤予以分期分配是非常合理的。從分配比例來看，華為大約用10年的時間將這部分利潤予以分配完畢。當(dāng)然這部分利潤分配會根據(jù)正常經(jīng)營利潤的情況予以調(diào)整。若2022年更加困難，華為將從這部分未分配利潤中，拿出更多來作為當(dāng)年的利潤分配。

這種操作，相當(dāng)于華為將正常經(jīng)營帶來的全部凈利潤予以分配。所以這種分紅力度可以說已經(jīng)是盡華為之所能去分配了。

困難時期為何堅持高分紅?

2021年華為的業(yè)績下滑28.6%，可見，在美國多輪制裁下，華為的業(yè)務(wù)變得非常困難，在困難時期，為何不是留存凈利潤不予分配，而是進行高額分紅呢?

總結(jié)華為歷年分紅的情況，我們發(fā)現(xiàn)歷史上，華為總是堅持高分紅的原則，在困難時期的分紅比例會更高。

輪值CEO徐直軍說：

“我們每年把利潤都分掉了，我們也跟任總商量過能不能有一年不分，只要一年不分就馬上有20多億美元，可充當(dāng)流動資金，但任總主張要分。”

我們來看看華為虛擬受限股的歷年分紅。

如2010年到2012年屬于華為員工惰怠危機，任正非為了激勵員工，將全部的利潤進行了分配。

再如，2020年華為遭受美國蠻橫制裁，遇到空前的困難。華為仍把2019年的全部利潤進行了現(xiàn)金分配，每股分紅2.21元，持股員工無不喜出望外。在如此困難的環(huán)境下，任正非并沒有抱著錢過日子，而是將100%的利潤全部分給了員工。2021年每股分紅1.86元，也是接近于100%的分紅了。

(一)高分紅為了給員工信心

有的老板可能會覺得匪夷所思，正常的做法應(yīng)該股東不分紅，留著現(xiàn)金共渡難關(guān)。但是人的心理很奇怪，你越是敢分，員工越得到激勵，也越有信心。如果今年不分錢，員工就會懷疑是不是華為不行了?可能會導(dǎo)致人心動搖。所以，敢分錢既是對員工的激勵，也表明了老板的信心。所以，每到危機關(guān)頭，華為的分紅都比平常年份更多。日子好的時候，還留點未分配利潤，而日子困難時反而是全額分紅。

(二)高分紅是為了實現(xiàn)以奮斗者為本

所謂以奮斗者為本，就是不讓雷鋒吃虧，不讓奮斗的人吃虧，多奮斗多收益，少奮斗少收益，奮斗者定當(dāng)有回報。從2021年來看，華為的奮斗者們也沒有少奮斗，比起往年，他們更困難了，也更努力了，努力奮斗就應(yīng)當(dāng)獲得相應(yīng)的回報。所以，華為盡全力將公司經(jīng)營的利潤全部分配給員工，本質(zhì)上堅持知本主義，堅持以奮斗者為本。

華為高分紅給我們的啟示

要激勵員工，吸引員工入股，給員工應(yīng)有的回報，就要學(xué)習(xí)華為盡量給入股員工進行高分紅。很多企業(yè)股權(quán)激勵失敗或者效果有限，都是員工興沖沖入股，每到分紅季卻令人失望，這樣的股權(quán)激勵很難持續(xù)。

很多老板擔(dān)心的是，錢都分了，拿什么來發(fā)展企業(yè)?企業(yè)如何進行可持續(xù)發(fā)展呢?華為的做法是每年向員工增發(fā)股份。

關(guān)鍵詞： 華為集團 華為分紅614億 華為分紅 知識資本化