該公司從實控人陳勇到多位董事、高級主管，此前均服務于美國PPG公司并出任高級職務，有關違反同業(yè)競爭訴訟的合解情況，該公司迄今未對外披露

《投資時報》記者 羅藝

“困了累了喝紅牛。”這罐誕生52年，融合了水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B的運動飲料，曾神奇地催生出三位百億美元富翁，分別是泰國首富許書標，華彬集團董事長嚴彬，以及奧地利人馬特希茨。當然，還有一支在F1賽車界極具競爭力的紅牛車隊。

然而，并非所有人都能憑借這神奇水登上財富巔峰。特別是當紅牛在華商標爭奪戰(zhàn)懸而未決之時——要知道，該款產(chǎn)品自2014年后已連續(xù)在中國市場完成年均逾200億元人民幣的銷售額，那些代理商和上游企業(yè)無不受到莫大沖擊。

正準備登陸創(chuàng)業(yè)板、主營食品飲料金屬包裝涂料的江蘇揚瑞新型材料股份有限公司（下稱揚瑞新材），就是不幸被殃及的一家。

據(jù)悉，因第一大客戶為紅牛在華最大罐裝供應商奧瑞金（002701.SZ），受后者卷入紅牛在華商標爭奪案影響，揚瑞新材于去年年底提供的招股說明書顯示，該公司2017年上半年業(yè)績已出現(xiàn)下滑。近日，該公司又收到證監(jiān)會關于其創(chuàng)業(yè)板首次公開發(fā)行股票申請文件的反饋意見，對于奧瑞金卷入官司可能為其帶來的影響，正是反饋意見中被重點提及的疑問。

此外，揚瑞新材董事長陳勇在創(chuàng)辦揚瑞新材同時，仍在蘇州PPG包裝涂料有限公司出任要職，且最終被PPG公司提起上訴。

針對相關問題，《投資時報》記者向該公司董秘辦發(fā)送采訪提綱詢問，截至發(fā)稿未收到回復。

商標爭奪戰(zhàn)殃及蝦米

揚瑞新材的主營業(yè)務為食品飲料金屬包裝涂料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品包括三片罐涂料、二片罐涂料和易拉蓋涂料等，最終應用于包括紅牛、養(yǎng)元、露露、旺旺、娃哈哈、銀鷺、加多寶、王老吉、雪花啤酒、百事可樂等在內(nèi)知名飲料、啤酒、食品的金屬包裝。

招股書顯示，該公司目前已與國內(nèi)食品飲料金屬包裝龍頭企業(yè)，包括奧瑞金、中糧包裝、寶鋼包裝、昇興集團、嘉美集團、福貞集團、華源控股等客戶建立了長期、穩(wěn)定的合作關系。

2014—2016年間，揚瑞新材實現(xiàn)營業(yè)收入分別為1.74億元、2.15億元、2.42億元，而2017年上半年實現(xiàn)營收為1.11億元，同比下降6.91%；2014—2016年，其凈利潤分別實現(xiàn)3639.45萬元、5474.06萬元、6631.60萬元，2017年上半年凈利潤完成3237.12萬元。

在2017年上半年，揚瑞新材于第一大客戶奧瑞金獲得的銷售收入為5133.65萬元，占其同期總營業(yè)收入比重達46.20%，而在之前三年，奧瑞金也均為其第一大客戶，產(chǎn)生的銷售額占同期營業(yè)收入比分別為22.57%、23.50%和28.81%。

揚瑞新材在招股書中透露，2017年上半年，公司營業(yè)收入出現(xiàn)下滑主要因逢“閏年”春節(jié)較早，食品飲料金屬包裝企業(yè)備貨早，從而導致期內(nèi)食品飲料金屬包裝涂料需求放緩。當然，揚瑞新材同時亦承認，其已受第一大客戶奧瑞金涉訴事項的影響。

根據(jù)公開資料，奧瑞金是一家主要生產(chǎn)金屬制罐、底蓋生產(chǎn)、易拉蓋的金屬包裝企業(yè)，自1997年成立即開始就為紅牛生產(chǎn)空罐。從某種意義上來講，是紅牛成就了奧瑞金的上市之旅。2012—2016年奧瑞金的凈利潤從4.05億元飆升至11.54億元，5年勁升2.85倍。這其中，紅牛對奧瑞金的采購金額也成數(shù)倍增長，從2008年的7.71億元增長到2016年的49.75億元，升幅高達645%。數(shù)據(jù)顯示，2016年，紅牛對奧瑞金貢獻了49.75億元營業(yè)收入，其中營業(yè)利潤9.71億元，毛利率45.38%。正是拜紅牛的“醒神解乏”所賜，奧瑞金的股價也一度飆升6倍。

2015年年末，紅牛商標擁有者泰國天絲和該產(chǎn)品在華經(jīng)營者華彬集團的矛盾開始爆發(fā)。至2017年，雙方矛盾徹底公開化，泰國天絲就商標侵權將紅牛在華最大包裝廠奧瑞金同步告上法庭，并在其后對華彬集團全資持有的廣東紅牛、廣州紅牛、珠海紅牛及永旺超市等均提起訴訟。截至目前，雙方的商標爭議仍處于僵持階段。

受其影響，奧瑞金2017年營業(yè)收入同比下滑3.37%，凈利潤大幅下滑38.98%，扣非后凈利潤更同比縮減44.57%。

如果說在整個紅牛產(chǎn)業(yè)鏈中，奧瑞金堪稱“池魚”，那么揚瑞新材或許可稱為末梢的“蝦米”。一榮俱榮一損俱損，隨著這位第一大客戶業(yè)績下滑，揚瑞新材的經(jīng)營數(shù)據(jù)必然受到波及。

同時，揚瑞新材與奧瑞金的關系，并非只是供應商與第一大客戶那般簡單。根據(jù)此前奧瑞金發(fā)布的公告顯示，2016年9月，該公司曾以3822萬元購買前者實際控制人陳勇持有的揚瑞新材4.9%股權。奧瑞金在公告中稱，這可加強與揚瑞新材戰(zhàn)略合作關系。

毫無疑問，基于紅牛商標權歸屬的不確定性，奧瑞金勢必進一步削減對該產(chǎn)品的深度依賴。問題是，揚瑞新材的多元化突圍目前似乎需看奧瑞金的臉色行事。

或涉違反同業(yè)競爭規(guī)定

根據(jù)招股說明書，陳勇與其他4人于2006年6月30日約定成立揚瑞有限（揚瑞新材前身）。而據(jù)陳勇履歷顯示，1998年11月－2012年1月，他同時擔任蘇州PPG包裝涂料有限公司銷售經(jīng)理、中國區(qū)市場總監(jiān)。

此外，該公司董事方雪明曾于1999年7月－2001年3月?lián)蜳PG公司產(chǎn)品經(jīng)理，董事胡逢吉在1998年8月到2003年5月曾擔任蘇州PPG銷售主管。而揚瑞新材現(xiàn)任生產(chǎn)總監(jiān)徐凱也曾在蘇州PPG出任生產(chǎn)主管、品控工程師，甚至揚瑞新材現(xiàn)任采購總監(jiān)也曾在蘇州PPG擔任同一級別職務。

資料顯示，PPG工業(yè)公司為世界領先的涂料和特殊產(chǎn)品供應商，創(chuàng)立于1883年，總部位于美國匹茲堡，在全球60多個國家設有生產(chǎn)基地及附屬機構。蘇州PPG包裝涂料有限公司為其在華14家工廠中的一家，成立于1993年。目前，PPG為可口可樂、百事可樂、露露和旺旺產(chǎn)品的供應商。

招股書顯示，2014年3月14日，蘇州PPG包裝涂料有限公司作為原告向蘇州市虎丘區(qū)人民法院提起訴訟，因陳勇于1998年11月至2012年1月一直受雇于原告（并從2008年起擔任原告中國區(qū)市場總監(jiān)），2007年1月陳勇與原告簽署了有關保密和競業(yè)禁止的相關條款，但陳勇2006年7月作為發(fā)起人參與設立了揚瑞新材，其業(yè)務和產(chǎn)品與原告相同近似，因此原告認為陳勇為揚瑞新材謀取了屬于原告的商業(yè)機會，構成不正當競爭。

2015年，蘇州市虎丘區(qū)人民法院就上述不正當競爭糾紛公開民事裁定書，表明法院已于2014年4月29日受理后依法組成合議法庭進行審理。2015年6月18日，原告向法院申請撤訴。但在招股書中，揚瑞新材并未對雙方和解的具體情況，以及是否在技術上存在侵權進行披露。

關鍵詞： 新材 紅牛 末梢