據(jù)日本放送協(xié)會(NHK)報道，日本著名實業(yè)家、京瓷公司名譽會長稻盛和夫于8月24日在京都市的私宅中去世，終年90歲。

世上唯一創(chuàng)立兩家世界500強企業(yè)的人

資料顯示，稻盛和夫于1932年1月21日出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，畢業(yè)于鹿兒島大學工學部。其27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦KDDI(在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強。

稻盛和夫大事記

1959年 京都陶瓷株式會社成立

1961年 經(jīng)過集體交涉，開始追尋公司的目的

1962年 首次海外出差遠赴美國

1963年 新建滋賀蒲生工廠

1966年 獲得IBM的氧化鋁基板大批訂單

1969年 開發(fā)多層封裝

1984年 成立KDDI

1990年 AVX公司加入京瓷集團

2000年 京瓷美達(現(xiàn)京瓷辦公信息系統(tǒng)株式會社)的誕生

2010年 重建日本航空公司

稻盛和夫的經(jīng)營之道

稻盛和夫雖然離開了，但是他留下了許多寶貴的經(jīng)營秘籍，包括稻盛基于自身的經(jīng)營體驗而總結、提倡的經(jīng)營企業(yè)的原理原則，以及代表性的經(jīng)營手法。

一、阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫在京瓷公司的經(jīng)營過程中獨創(chuàng)的經(jīng)營管理手法。阿米巴經(jīng)營把公司組織劃分為被稱作“阿米巴”的小集體。各個阿米巴的領導者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工都成為主角，主動參與經(jīng)營，從而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

來源：稻盛和夫官方網(wǎng)站

二、稻盛會計學

稻盛和夫在京瓷公司創(chuàng)業(yè)之初，在碰到各種會計問題時，經(jīng)常回溯到問題的本質，以“何謂正確”為解決問題的基礎。這種思考方式，催生出了“京瓷會計學”。稻盛會計學為了正確地把握經(jīng)營的實態(tài)，促進企業(yè)的發(fā)展，制定了具有實踐性的“七項基本原則”。

(1)現(xiàn)金本位經(jīng)營原則：經(jīng)營企業(yè)必須經(jīng)常考慮“賺到的錢哪里去了”，要增加手頭的現(xiàn)金，當新的商機眷顧時，就能果斷出手，占據(jù)優(yōu)勢地位，推進新業(yè)務的開展。

(2)一一對應原則：所謂“一一對應的原則”，就是物品和現(xiàn)金流動時必須開票，并且票據(jù)隨物品和現(xiàn)金一起流動。這樣能將企業(yè)內(nèi)部的舞弊防患于未然，提高員工的道德水準，增加員工對公司的信任度。

(3)肌肉型經(jīng)營原則：對公司而言，所謂“肌肉”指的是，人、物、錢、設備等，這些能夠產(chǎn)生銷售額和利潤的公司資產(chǎn)。不能產(chǎn)生銷售額和利潤的多余資產(chǎn)，比如賣不掉的庫存、過剩的設備，就是贅肉。徹底地剝離這些多余無用的資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮有效資產(chǎn)的作用，就能塑造長期持續(xù)發(fā)展的“肌肉型”企業(yè)體質。

(4)完美主義原則：一定要摒棄模棱兩可和妥協(xié)湊合，面對任何工作都要追求完美。

(5)雙重確認原則：“雙重確認原則”指的是，所有的票據(jù)處理、進出款項處理都由兩個以上的人來做。貫徹雙重確認的原則不僅是發(fā)現(xiàn)和防止差錯的有效手段，嚴格遵守這項原則還有一個目的，就是塑造一個珍惜人的職場環(huán)境。

(6)提高核算原則：對于企業(yè)而言，提高自己公司的核算效益，是重大的使命。為了提高核算效益，稻盛和夫在京瓷創(chuàng)業(yè)后不久，就采用了叫作“阿米巴經(jīng)營”的小組織獨立核算制度。員工們能切實掌握自己所在部門的經(jīng)營目標和完成情況，明確地理解為了提高核算效益，現(xiàn)在自己必須干什么。

(7)玻璃般透明的經(jīng)營原則：現(xiàn)在訂單有多少，與計劃相比差多少，產(chǎn)生了多少利潤，利潤是怎么使用的等等有關公司的處境狀況，不僅要讓干部知道，也要讓基層員工都能一目了然，必須開展如玻璃般透明的經(jīng)營，這有利于構建和員工之間的信任關系。

三、稻盛經(jīng)營十二條

在從事經(jīng)營的過程中，稻盛和夫將獨創(chuàng)的具有實踐性的經(jīng)營原理和原則，總結成了“經(jīng)營十二條”。

(1)明確事業(yè)的目的與意義：經(jīng)營者必須要樹立能夠獲得員工認同的，具有大義名分的，高層次的事業(yè)意義和使命。

(2)設定具體目標：所設目標始終與員工共有。

(3)胸中懷有強烈愿望：要懷有能夠滲透到潛意識之中的強烈而持久的愿望。

(4)付出不亞于任何人的努力：一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作。

(5)追求銷售最大化和經(jīng)費最小化：利潤無需強求，量入為出，利潤必定隨之而來。

(6)定價即經(jīng)營：定價是領導的職責，價格應定在顧客樂于接受，公司也能盈利的交匯點上。

(7)經(jīng)營取決于堅強的意志：經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志。

(8)燃燒的斗魂：經(jīng)營需要強烈的斗志，其程度不亞于任何格斗競技。

(9)拿出勇氣做事：不能有卑怯的舉止。

(10)不斷從事創(chuàng)造性的工作：明天勝過今天，后天勝過明天，刻苦鉆研，不斷改進，精益求精。

(11)以關懷坦誠之心待人：買賣是相互的，生意各方都要得利，皆大歡喜。

(12)始終保持樂觀向上的心態(tài)，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世。

四、六項精進

“六項精進”總結了人生和工作中非常重要的實踐內(nèi)容。稻盛和夫認為，如果每天都能持續(xù)不斷地對“六項精進”加以實踐，就一定能夠開創(chuàng)自己美好的人生。

(1)付出不亞于任何人的努力：要想度過更加充實的人生，就必須比別人付出更多的努力，全身心地投入工作。癡迷于工作，熱衷于工作，并付出“超出常人的努力”，這種不亞于任何人的努力會給我們帶來豐碩的成果。

(2)要謙虛，不要驕傲：成功的人是那些內(nèi)心具備燃燒般的激情和斗志并能做到謙虛內(nèi)斂的人。在人的一生中將“要謙虛，不要驕傲”深深地刻在自己的內(nèi)心，這是非常重要的。

(3)要每天反省：每天進行反省可以促進我們?nèi)烁竦耐晟?、人性的提升，因為每天的反省可以抑制自己的邪惡之心，讓良心更多地占?jù)我們的心靈。

(4)活著，就要感謝：不要徒勞地抱怨、不滿，而要坦誠地對目前擁有的東西表示感謝，并將這種感謝之心用“謝謝”的話語或者笑容向周圍的人們傳遞。這樣做可以使自己和周圍的人更加平和、更加幸福。

(5)積善行、思利他：世間存在著因果報應的法則，如果思善行善，你的命運就會朝著好的方向轉變。當然，事業(yè)也會朝著好的方向發(fā)展。

(6)不要有感性的煩惱：對已經(jīng)發(fā)生的問題，不能無休止地煩惱、惶恐不安，要用理性加以思考，并付諸新的行動，這樣就能夠開創(chuàng)人生的新局面。

五、調動員工積極性的七個關鍵

在經(jīng)營企業(yè)時，非常重要的一點是，如何調動員工的積極性。稻盛認為，經(jīng)營者一個人再努力，能做的也畢竟有限。想讓公司發(fā)展，就必須讓員工與自己同心同德，讓員工樂意和自己一起并肩戰(zhàn)斗，由此稻盛總結了調動員工積極性的七個關鍵。

(1)把員工當做經(jīng)營伙伴：和自己保持同樣的心情、能夠輔助事業(yè)發(fā)展、和自己心心相印，這樣如伙伴一樣的員工，無論如何也應該擁有。

(2)讓員工發(fā)自內(nèi)心地擁護你、佩服你：為了讓員工擁護自己，就需要忘卻自我，優(yōu)先考慮員工的利益，要把員工當成共同的經(jīng)營經(jīng)營伙伴。

(3)闡述工作的意義：不僅在感情上打動員工的心，而且需要通過訴說工作的意義，激發(fā)他們的積極性和主動性。

(4)樹立遠大目標：為了進一步提高員工的積極性，鼓足他們的干勁，揭示企業(yè)的愿景目標是非常重要的。

(5)明確使命：為了讓員工的熱情不動搖，就需要“mission”。

(6)不斷講述哲學：為了實現(xiàn)崇高的企業(yè)目的，經(jīng)營者自身必須將自己的哲學，也就是“我打算通過這樣的想法來經(jīng)營”，在企業(yè)內(nèi)訴說，努力讓哲學為公司內(nèi)的員工所共有。

(7)提高自身的心性：經(jīng)營者只要拓展了自己的器量，企業(yè)就一定能夠成長發(fā)展。“提高心性、拓展經(jīng)營”就是經(jīng)營的真諦。

六、面對經(jīng)濟蕭條的七個要訣

(1)經(jīng)濟不景氣是成長的機遇：企業(yè)就是應該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展，不景氣的程度越嚴重，越要以積極開朗的態(tài)度面對，以蕭條為契機強化企業(yè)體質。

(2)實現(xiàn)高收益：應對蕭條，最重要的是在平日里打造企業(yè)高收益的經(jīng)營體質，高收益正是預防蕭條的最佳策略。

(3)全員參與銷售：企業(yè)各個部門平時都會有好的想法、創(chuàng)意、點子，這些東西在蕭條時期正可以派上用場，可以拿到客戶那里，喚起他們的潛在需求，這件事全體員工都要做。

(4)全力開發(fā)新產(chǎn)品：蕭條時期一定要全力開發(fā)新產(chǎn)品，不僅是技術開發(fā)部門，營銷、生產(chǎn)、市場調查等部門都要積極參與，全公司團結一致共同開發(fā)。

(5)徹底降低成本：蕭條時競爭激烈，價格不斷下降，在這種價格下仍要擠出利潤，必須徹底降低成本。在接近極限的低價格下仍能做出利潤，如果能夠打造這樣的企業(yè)體質，等到景氣復元，訂單恢復時，利潤率將會迅速增長。

(6)保持高生產(chǎn)效率：用最少的人工作以維持生產(chǎn)現(xiàn)場的緊迫感。

(7)建立良好的人際關系：蕭條是調整和再建企業(yè)良好人際關系的絕好機會，應趁此機會努力營造更優(yōu)良的企業(yè)風氣。

關鍵詞： 稻盛和夫 商業(yè)成功秘笈 創(chuàng)造性工作 營銷最大化