案例名稱

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河北銀行研發(fā)效能管理平臺建設項目

案例簡介

河北銀行秉承以“創(chuàng)新驅動”為目標的數字化轉型戰(zhàn)略，積極推動研發(fā)體系轉型，綜合建設了具有行內特色的DevOps體系：以DevOps理念為指導，以項目和需求管理流程為抓手，以研發(fā)效能平臺為支撐，打通軟件研發(fā)全生命周期各環(huán)節(jié)，實現需求協同、開發(fā)、測試、部署過程的一體化、可視化與自動化；通過行內32個試點項目分階段推廣，逐步實現DevOps體系落地，全面提升科技研發(fā)質量和效率，促進業(yè)務與科技的協作和融合，助力業(yè)務高效創(chuàng)新。

創(chuàng)新技術/模式應用

1、需求交付分層協作：基于需求管理流程規(guī)定的需求層次關系，自上而下進行需求拆分、分派與跟蹤；對于不同層次的需求，配置對應工作流進行過程管理；建立產品-項目多對多管理模式，實現需求管理角色與開發(fā)角色的分層管理與協同交流，支撐大型復雜業(yè)務線管理，實現需求的端到端價值流管理，保障業(yè)務需求交付效率和質量；

2、持續(xù)集成：通過自動化可視流水線+代碼檢查+質量紅線的組合工程能力，實現提交代碼即自動集成，全面解放研發(fā)人員生產力，提升研發(fā)交付效率，并使過程質量管控自動化；流水線支持完全自定義的可視化拖拉拽編排，插件能力可擴展，支持高并發(fā)，輕松支撐多種大規(guī)模集成和部署場景；截止至目前共建設流水線近400條；

3、質量審核自動化：建立質量基線和門禁，基于內外部數據（如代碼檢查結果數據、測試數據等）設置質量指標，配置流水線自動攔截規(guī)則，實現過程質量控制自動化，避免問題流入下一環(huán)節(jié)。

4、制品和依賴源管控：通過制品版本、元數據和CI/CD拓撲圖，存放制品全生命周期信息，保證制品的“一包到底”；通過分層代理，統一建設企業(yè)單一可信源，解決復雜依賴管理問題；通過安全掃描與依賴分析，把控制品和依賴風險；通過精細化權限管控，保障數字資產安全。

5、測試管理一體化：通過打通測試平臺與需求管理平臺、流水線的業(yè)務流、數據流，實現需求-版本-測試任務-用例/自動化用例-缺陷的測試鏈路一體化，實現組織級測試管理流程規(guī)范與工具實踐的雙重提升。

6、研發(fā)過程可觀測：自動抓取平臺研發(fā)過程數據，進行統一分析和指標建模，實現研發(fā)過程和效能可視化呈現與管理，及時發(fā)現過程卡點并調整研發(fā)資源配置，助力研發(fā)過程持續(xù)精益改進。

項目效果評估

1、標準化管理流程：基于研發(fā)效能管理平臺工具能力，梳理研發(fā)交付各階段流程規(guī)范，使交付流程標準化、自動化；

2、高效推廣模式：在試點項目中應用標準規(guī)范，并根據試點情況，對規(guī)范進行持續(xù)優(yōu)化改進，最終形成一套可復用的典型流程標準，從而實現流程在組織內的高效推廣，進而全面提升組織規(guī)范度和研發(fā)質效；基于該模式，已完成流程體系、工程實踐在行內32個試點項目的推廣應用；

3、高效協同機制：貫徹央行業(yè)務-研發(fā)-運維一體化指導思想，以業(yè)務為本源，拉通業(yè)務部門與研發(fā)、測試、運維等部門統一協作，圍繞業(yè)務需求驅動各方交付協作，從根本上提升科技的交付效能；

4、保障研發(fā)質量：建設包括代碼檢查、準入準出質量紅線、制品安全掃描、制品自動晉級及軟件測試管理的體系化質量管理體系，全方位保障源代碼、依賴組件、軟件制品和發(fā)布版本的安全與質量；

5、可視化研發(fā)過程：建設研發(fā)過程可視化工具，可視化研發(fā)各環(huán)節(jié)關鍵指標，識別過程瓶頸，提升研發(fā)團隊的協作效率，助力研發(fā)過程持續(xù)精益改進。

6、業(yè)務高效支撐：銀行業(yè)務系統需要不斷適應市場的變化和新需求的引入，通過持續(xù)集成、持續(xù)部署等平臺能力，支撐行內電子渠道整合、冀薪通平臺、柜面系統、開放平臺等系統的連續(xù)運行，極大減少工作量和時間周期，從而更快地響應市場變化，提高銀行業(yè)務系統的競爭力。

電子渠道整合

冀薪通平臺

柜面系統

開放平臺

項目牽頭人

洪火貴 高級經理

項目團隊成員

張蕾、李永恩、權政、張喬光、潘正燾等

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