新藍(lán)領(lǐng)短視頻智能招聘和服務(wù)平臺(tái)「樂業(yè)樂活」于近期完成了數(shù)千萬人民幣A輪融資,由用友產(chǎn)業(yè)基金獨(dú)家投資,進(jìn)化資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問。

本輪融資后,樂業(yè)樂活將加強(qiáng)數(shù)據(jù)化和算法能力,以及市場推廣和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。同時(shí),用友集團(tuán)和樂業(yè)樂活將在產(chǎn)品和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面進(jìn)行深度合作。

國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,我國有9億勞動(dòng)人口,其中白領(lǐng)近2億,藍(lán)領(lǐng)近4億。藍(lán)領(lǐng)用工規(guī)模龐大,尤其一、二線城市對新藍(lán)領(lǐng)的需求量極大。根據(jù)市場的主流測算,2021年藍(lán)領(lǐng)用工市場終端規(guī)模接近萬億人民幣,按照服務(wù)費(fèi)率10-15%計(jì)算,其中服務(wù)費(fèi)市場規(guī)模約為1,000-1500億人民幣,且每年仍然能增長20%。同時(shí),市場的集中度很低,雖有少數(shù)企業(yè)優(yōu)先發(fā)展,但CR5

不同于市場上其他玩家,樂業(yè)樂活借助短視頻爆發(fā)的時(shí)代紅利,從供給側(cè)發(fā)力,多維度解決勞動(dòng)者供應(yīng)的問題,結(jié)合快速迭代和完善的產(chǎn)品,主要覆蓋城市服務(wù)業(yè)等市場需求量大的行業(yè)崗位,通過抖音、快手等短視頻平臺(tái)實(shí)現(xiàn)高效獲客,解決前端流量來源問題;同時(shí),創(chuàng)新性地將崗位商品化,以標(biāo)準(zhǔn)化SaaS中臺(tái)和強(qiáng)大的崗位產(chǎn)品化能力實(shí)現(xiàn)人崗智能匹配,低成本、高效率幫助用工端解決藍(lán)領(lǐng)用工招聘難題,是唯一一家真正做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和智能化的藍(lán)領(lǐng)招聘平臺(tái)。

縱觀國內(nèi)和海外資本市場,已有不少零工經(jīng)濟(jì)相關(guān)的上市和龍頭企業(yè),其中兩家創(chuàng)新零工經(jīng)濟(jì)企業(yè)Upwork和Fiverr受到了資本市場的關(guān)注,兩家主打freelancer撮合交易。Fiverr在21年巔峰時(shí)期突破百億美元市值,Upwork市值也一度超過70億美元。而擁有最大人口基數(shù)的中國,隨著傳統(tǒng)人力資源公司的變革,必將迎來行業(yè)大發(fā)展的浪潮,藍(lán)領(lǐng)招聘市場其萬億級的市場空間,也必然會(huì)誕生估值超百億美金的獨(dú)角獸企業(yè)。

樂業(yè)樂活創(chuàng)始人兼CEO費(fèi)明認(rèn)為:“傳統(tǒng)藍(lán)領(lǐng)就業(yè)往往采用線下勞務(wù)外包的模式,效率十分低下,樂業(yè)樂活重構(gòu)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,規(guī)模效益明顯,未來平臺(tái)上B端企業(yè)客戶增多,隨之而來的是更多豐富優(yōu)質(zhì)的崗位;同時(shí)通過短視頻等創(chuàng)新模式,平臺(tái)上也會(huì)積累大量C端用戶,通過不斷完善數(shù)據(jù)標(biāo)簽體系和提高精準(zhǔn)匹配算法能力,進(jìn)一步降低企業(yè)招聘成本,提高招聘效率,激發(fā)增長飛輪?！?/P>

團(tuán)隊(duì)方面,創(chuàng)始人費(fèi)明,擁有十年人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任某頭部人力資源軟件和服務(wù)平臺(tái)高管,對人力資源行業(yè)有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到個(gè)人見解,在業(yè)內(nèi)享有高知名度與影響。公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人李明和王宇也是費(fèi)明從業(yè)多年的老搭檔。同時(shí),團(tuán)隊(duì)擁有豐富的大型客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)中國銀行(601988)、人保、58集團(tuán)、 京東、阿里、順豐等眾多大型客戶。

作為本輪獨(dú)家投資方,用友產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理王峰表示:“目前我國的零工經(jīng)濟(jì)和人力資源相關(guān)公司超過3萬家,但單個(gè)的頭部玩家的市場占有率很低。創(chuàng)業(yè)公司仍然有大量機(jī)會(huì)。長遠(yuǎn)來看,信息化的逐步滲透和數(shù)據(jù)留存有助于完成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、降低人為因素。并且這方面的持續(xù)投入也將拉開頭部企業(yè)和其他企業(yè)的差距,細(xì)分行業(yè)內(nèi)可能會(huì)跑出全國性企業(yè)。樂業(yè)樂活就是我們看到的細(xì)分賽道中的一匹黑馬,模式具有較大創(chuàng)新性和規(guī)模效益,未來可期?！?/P>

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